三是精神狀態欠佳。一些領導幹部對石油工業的“傳家寶”堅持得不夠好，大慶精神鐵人精神有所淡化，優良傳統作風有所弱化，沒有切實讓這些嚴實作風內化為思想的堅守、外化為行動的自覺。一些領導幹部工作熱情不高，不敢擔當、躲避矛盾，為官不為、得過且過，不求有功、但求無過，藉口中央出台八項規定要求嚴了，為自己不作為找理由，該抓的事不抓，該管的事不管，甚至有“只要不出事、寧可不幹事”的想法。有的乾工作瞻前顧後、縮手縮腳，怕得罪人、怕丟選票，信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學，搞無原則的一團和氣，缺乏一往無前的勇氣和魄力。有的黨員幹部思想保守封閉，缺乏創新創業精神，對外界發展變化不關心、不敏感，工作依賴於過去的老經驗、慣性思維，不去主動改變局面。有的工作標準低，有底線思維卻把底線當成了標準，有“紅線”意識但只把不越“紅線”當成準則，不願多花氣力把事情做得更好、把工作做得更精。
四是用權不夠規範。過去一個時期，個別領導幹部權力觀不正確，把“職權”視為“特權”，行使權力不受約束，運用權力過於“任性”，破壞了組織原則和規則程式。有的嚴重違反“三重一大”決策制度，個人拍板，決策過程不公開、不透明。有的任人唯親，選人用人走形式、走過場。有的以權謀私，存在項目審批、工程建設、物資採購、產品銷售等權力集中領域腐敗案件多發問題，少數單位甚至出現集體腐敗。有的領導幹部利用單位平台和資源，為本人、親屬及特定關係人謀取不正當利益，內外勾結、利益輸送，涉案金額大，導致國有資產流失。有的管控不力、有章不循，違反投資規定和財經紀律、設立賬外公司。特別是，xx、蔣潔敏、廖永遠、王永春等人涉嫌嚴重違紀違法接受組織調查，甚至受到刑事追究，暴露出在過去一段時期內，中央明令禁止的“七個有之”現象，在中石油個別領導幹部身上比較嚴重和突出，存在山頭主義、圈子文化，對企業政治生態造成了破壞。
五是律己不夠嚴格。個別黨員幹部無視黨的政治紀律和政治規矩，自由散漫，會上不說、會下亂說，口無遮攔，甚至連基本規矩都不講。有的領導幹部法治意識淡薄，把自己混同於“老闆”，把工作管轄範圍當成“私人領地”，總認為高人一等，居功自傲，妄自尊大，個人行為不受約束，搞特殊化。有的把職位作為享受的階梯，講求排場和特殊享受，揮霍浪費，貪圖奢靡。有的幹部腐化墮落，抹不下面子，按捺不住貪慾，幾頓飯、幾杯酒、幾張卡下去，損失的是公款，挑戰的是公權。有的領導幹部對家人、親屬和身邊工作人員失之於寬、失之於軟，丟的是正氣，被撬動的是為人為官的基礎防線。有的領導幹部“紅線”面前不收斂，禁令面前不收手，頂風違反中央八項規定精神和集團公司黨組二十條要求，濫發福利、公款吃喝等現象尚未杜絕。
六是謀事不夠務實。有的領導幹部業績觀不正確，熱衷於提脫離實際的口號、定脫離實際的指標。有的調查研究流於形式，對基層情況了解不深不透，想問題、辦事情、做決策脫離基層實際，個別決策和管理辦法沒有充分徵求意見和論證，效果不好；有的工作深度不夠，頂層設計不科學，形式重於內容，操作性不強，基層難落實；有的謀劃工作急功近利，只顧眼前、不顧長遠；有的面對繁重的改革任務，面對要求越來越高、監管越來越嚴，對新常態一時不能適應，對深化改革、依法治企、從嚴治黨等新任務新要求不熟悉、不學習，在靠吃喝處感情、拉關係跑項目等傳統打法不能用的情況下，新的辦法不多、工作思路不寬，甚至束手無策，存在“本領恐慌”。
七是創業不夠紮實。有的對事業不負責任，熱衷形象工程、面子工程，搞形式主義、花架子，甚至弄虛作假、報喜不報憂。有的管理方式粗放，片面追求規模和速度，忽視質量和效益，盲目鋪大攤子、上大項目。有的工作中把學過了等同於弄懂了，把部署了等同於落實了，把抓過了等同於抓好了，把沒出事等同於沒問題，滿足於“一陣風”、熱熱鬧鬧走過場。有的創新精神不強，缺乏開拓進取的魄力和攻堅克難的決心，不願觸及事關改革發展的複雜問題。
八是做人不夠老實。個別幹部對黨不忠誠、做人不老實，自行其是，甚至陽奉陰違。有的說一套、做一套，台上一套、台下一套，當面一套、背後一套。有的謀人不謀事，工於心計，一門心思“往上爬”，熱衷於“找門路、拉關係、接天線”。有的見風使舵、看人辦事、巧言令色，對上唯唯諾諾、點頭哈腰，對下官氣十足、趾高氣昂。有的受慣性思維影響，內心痛恨“潛規則”，卻又希望成為“潛規則”的受益者，要求別人公開公正公平，但自己辦事時依然試圖找門路、托關係、走捷徑。