三、認真解決xx公司員工隊伍中存在的不嚴不實問題
從整個xx公司來看，近幾年作風建設的成效、幹部作風的轉變有進步，黨員幹部作風的主流是好的，這一點必須要充分肯定。但是，用“三嚴三實”這個高標準、嚴尺度來衡量，公司內部以及各級領導幹部中，仍不同程度地存在“不嚴不實”問題，有些問題在工作中表現得還比較突出、比較嚴重。在這裡我和同志們初步作一下分析。
（一）黨的意識問題
當前，多元思想相互激盪，主流價值觀受到強烈挑戰，物質誘惑席捲而來，衝擊著幹部的自律防線。有的同志在一些重大問題上認識模糊，理想信念不堅定，遇到困難和挫折時容易動搖；有的同志對外界一些不良思潮、錯誤言論缺乏應有的政治鑑別力，對一些違規言行和傳播小道訊息的現象不能及時發現，更不能堅決糾正；還有的同志對公司黨委安排的工作，應付了事，甚至選擇性落實，對自己有利的落實，對自己不利的隱情瞞報。
（二）遵規守紀問題
主要是對黨的政治紀律、組織紀律認識不到位、執行不嚴格，與守紀律、講規矩還有不少差距。有的同志覺得我們是企業，企業主要講的是經營、是效益，政治紀律離自己比較遠，沒有養成守紀律、講規矩的自覺和主動，仍然存在有令不行、有禁不止的現象；有的自以為是、各行其是、我行我素；有的對待既定工作落實不力、執行不到位。
（三）責任擔當問題
主要是個別單位、少數同志身上還存在不敢擔當、不願擔當等現象。不積極做好職工思想工作、加強正面引導，而是無動於衷，甚至無原則的發些牢騷，給職工思想帶來負面影響；有的對業務工作了解不深、掌握不透，沒有針對性的開展工作或提不出有效管用的措施建議；個別同志遇到需要配合或承擔的工作，第一反應就是這不是我的工作，想辦法推出去，實在推不出去就轉手安排給下屬，這些現象要堅決抵制，絕不能讓這種打“太極”的不作為、不負責現象“有市場”。
（四）落實執行問題
一是市場開拓能力有待進一步提高，雖然提出了向省外布局的目標，但是現在還停留在口頭上，沒有一些實際的措施，總部沒有進行市場布局；權屬公司里，也只有水建公司、天源公司已在省外進行了市場布局，其他公司到現在為止還是滿足於在省內開展，滿足於利用行政手段和人情開拓市場，這種傳統的市場開拓方法，距離現代企業開拓市場的要求，仍存在不小的差距。二是集團管控還不到位，和排在全國前十的水務企業相比，我們還有很大的差距，沒有真正實現規模化發展，還是採取各自為政，沒有從集團公司的高度處理問題。三是部分權屬企業的自我發展能力不夠，還不能自行開拓市場，自我籌措資金來進行市場操作；總部對一些公司過於關心、過於支持帶來的往往是掩蓋了一些公司的積極性。四是法規意識、廉政意識、安全意識淡薄，日常工作中以追求速度、追求效率為藉口，不按程式、政策、廉政等規定辦事，“三根弦”繃的還不緊，落實不到位。五是優秀人才缺乏，特別是“帶頭人”、“領軍式”人才更為缺乏。
出現以上這些問題，原因是多方面的，既有個人放縱、自我要求不嚴的問題，也有權力運行存在體制機制漏洞、外在約束不強的原因，還與一些黨組織履行“兩個責任”不夠，幹部監督管理失之於軟、失之於寬有關係。但深究起來，根源上還是個人理想信念滑坡，宗旨意識淡薄，事業心、責任心不強，官僚主義、形式主義、享樂主義、奢靡之風在作祟，沒有真正解決好世界觀、人生觀、政績觀這個“總開關”的問題。所有“不嚴不實”的問題，如果不高度重視解決，危害極大。對個人而言，自我放鬆，容易思想滑坡、行為墮落，一旦剎不住車，多年的努力奮鬥、自我約束一夜清零，甚至失去人身自由，失去人格尊嚴，家庭、家人跟著一塊人前難以抬頭。對黨而言，黨員領導幹部出問題，敗壞黨風政風，破壞黨群幹群關係，惡化政治生態，給黨的組織會造成極大傷害，久而久之會削弱黨的公信力，危害黨的執政基礎。對事業而言，“不嚴不實”的作風是幹事創業的天敵，直接影響各項工作部署的落實，阻礙xx發展戰略布局的實施，最終傷害的是國家利益、企業利益和自身利益。對於這些問題，務必請同志們高度警醒，反躬自省，引以為戒。
四、下大力踐行“三嚴三實”要求
要根本上解決“不嚴不實”的問題，關鍵在於各級領導幹部切實把自己擺進去，用“三嚴三實”的戒尺規範自己的言行，真正“嚴”字當頭、落到“實”處，進一步嚴紀律、強約束、敢擔當、務實幹，形成風清氣正、團結拼搏、廉潔實幹的良好政治生態。