三是心靈之修。現在社會上流傳一句話，領導幹部是高危行業，容易犯錯誤、出問題。我看，這是修心不夠的原因，心不正，身必歪。私心過重、私慾膨脹，必然會煩惱纏身，損人害己；貪心過重、利慾薰心，必然會見錢眼開，見利忘義；玩心過重，分心走神，必然會玩世不恭，玩物喪志。如果看開看透了，對於該做什麼、不該做什麼，心中始終有桿秤，怎么會是高危行業呢？國小課本里有個公儀休吃魚的故事，公儀休在魯國做宰相，他非常喜歡吃魚。在他任職期間，許多人買了魚給他送禮，可是公儀休從來不收。 他說我的工資保證我天天吃魚吃到老，你給我送魚，這是賄賂，我丟了官，就吃不上魚了。人的一生，我們所有的能夠用的金錢、享受的待遇，都是身外之物、都是“使用權”。希望大家始終保持淡泊的心態，用感恩的心去工作生活，把事業和追求看得高一些，把名利和地位看得輕一些，多讀些經典書、少看點肥皂劇，多喝些大碗茶、少端點高腳杯，多坐坐小板凳、少靠靠沙發椅，修心修到位了，就一定能“任憑風浪起，穩坐釣魚船”。
2.嚴以用權，就是要堅持用權為民，按規則、按制度行使權力，任何時候都不搞特權，不以權謀私。領導幹部與普通百姓的區別就在一個“權”字上，幹部出問題主要也是出在這個“權”字上。不能嚴以用權，說到底是沒有認清權力的本質，沒有認識到權力是一把雙刃劍，善用則利國利民，濫用則引火燒身。嚴以用權，關鍵要把握好“三個界限”。
一要把握好公與私的界限。領導幹部手中掌握的權力是公權而不是私權，必須做到大公無私、公私分明。毛澤東同志為自己定下三條原則：戀親，但不為親徇私；念舊，但不為舊謀利；濟親，但不以公濟私。周恩來同志給自己和身邊工作人員“約法三章”，規定了“三不沾”：私人的事不坐公車，不沾國家的便宜；親屬來機關探親，就餐自己買票，不沾集體的財富；不得以總理的名義接待或收受禮品，不沾機關和個人的利益。但是，我們總有些同志看不透、拎不清，不知道權力是組織的信任、人民的賦予，而認為權力是本人乾出來的，是祖墳冒青煙、上輩子修德積來的。已經落馬的安徽省政協原副主席韓先聰自述，自己在當市長時，覺得市委書記權力大；當了市委書記，又覺得市長的權力實，這就是把公權力看成了私家領地，不出問題才怪呢！作為黨員幹部，必須嚴格界定“公”與“私”的界限，時刻牢記公款姓公，一分一厘都不能亂花；公權為民，一絲一毫都不能亂用。
二要把握好權與法的界限。克強總理在今年的《政府工作報告》中指出，大道至簡，有權不可任性。對一般市場主體來講，法無禁止即可入。對各級幹部來講，任何級別的領導幹部都沒有法外之權，有權也不可任性。但是現在任性的黨員幹部不少。最近，一段名為“任性的領導講話”的視頻在網上熱傳，視頻中，太原市下轄的古交市客運辦主任任長春在會議講話中大爆粗口，“國家規定是狗屁”“我說誰是腐敗就誰是腐敗”等言論，如此狂妄，哪裡把黨紀國法放在眼裡？這是標準的“我的地盤我做主”的“土皇帝”做派，把任性當個性，把無知當無畏。大家要認真落實中央關於全面推進依法治國的《決定》，帶頭尊法學法守法用法，自覺在憲法和法律範圍內活動，嚴格按照法定許可權行使權力，不斷提高運用法治思維、法治方式解決問題的能力，築牢依法用權的屏障。
三要把握為與不為的界限。現在有人認為管理嚴了，約束多了，乾脆事也不幹了。嚴管理，是讓你不亂為，絕不是讓你不作為。當幹部，就要做事。總書記講，不能幹一年、兩年、三年還是濤聲依舊，每年都是重複昨天的故事。去年下半年以來，市委全力推進三大主題工作，圍繞項目大突破明確了今年xx億元的產業投資總額、16億美元的實際利用外資，圍繞城建新提升明確了實施總投資900億元以上的200個左右項目，全面提升中心城市的要素集聚能力。有些同志認為目標高、任務重、難度大，是不是真是如此呢？是不是真的高不可攀呢？事實上，市委、市政府確定的目標是“跳一跳、夠得到”的，我們項目大突破的目標，是在去年全年完成1580億元產業投資的基礎上、在各家主動上報的工作目標基礎上反覆測算下達的；我們城建新提升所實施的200個左右的項目基本上都經過了將近一年時間的謀劃、有的是已經啟動的結轉項目。今年一季度我們取得“開門紅”，全市簽約億元以上項目 100 個，實際利用外資 5.6 億美元，同比增長 172%，工業投資 352 億元，同比增長41.6%，增幅均居全省第一。還有文明城市創建，雖然大家一開始心裡也沒有底，但我們堅持舉全市之力抓創建，最終一舉創成，別的城市創了幾輪才創成功。事實證明，我們xx的幹部是能幹事的、是能幹成事的，關鍵是想不想乾、願不願乾、肯不肯乾。這些年，我們與南通、揚州等周邊地區發展上有差距，我看不能光從客觀上找原因，更要多想想主觀上是否努力了。在這個問題上，我們一定要清醒，在這次專題教育中還要做更深的功課。比如說，我們講招商引資，打造發展環境，提升核心競爭力，大家都好好想一想，每一個部門、每一個塊塊、每一個政府工作人員，為投資者服務，是不是做到了最大限度的努力，讓投資者滿意。比如說，我們向上爭取，做得是遠遠不夠的，不要把向上爭取簡單地理解為跑省進京，實際上，對上爭取支持，最大的一件事，是把握巨觀政策走向，找準工作重點，最大限度地用好國家和省里的各種資源。下一步，工作要精細化，向上爭取的成效究竟怎么樣，大家要拿出來比一比、亮一亮。再比如，我們講破解瓶頸，是不是真正地下了功夫。現在要講發展困難，要訴苦，有什麼用？訴了苦，苦還在，困難、問題、矛盾、軟肋一個都沒有少，關鍵是面對這些矛盾和問題，怎么用改革的思路、創新的辦法，去解決這些瓶頸。這些方面，總書記已經給我們作了表率，已經給我們指明了方向，已經給了我們現成的答案。這就是總書記最近重要講話當中強調的兩個方面：一個是“馬上就辦”，一個是“三個有利”。關於“馬上就辦”，《xx日報》發了我的一篇文章，希望大家認真地看看。我理解，馬上就辦，核心要義，第一個關鍵字是“快”，比速度，雷厲風行，說辦就辦。第二個關鍵字是“辦”，就是要辦成事，容易辦的要馬上就辦，難辦的也要爭取馬上辦成，困難很大的要創造條件去辦成。這個“辦”，要體現我們共產黨人不怕困難，體現我們共產黨人敢於創新，體現我們共產黨人改革精神。第三個關鍵字是“定力”，就是要永遠記住服務民眾、服務發展，民眾的事再小都是大事，發展的事再難都要辦好。關於“三個有利”，這是總書記最近在改革領導小組會議上講的，“只要對全局改革有利、對黨和國家事業發展有利、對本系統本領域形成完善的體制機制有利，都要自覺服從改革大局、服務改革大局，勇於自我革命，敢於直面問題，共同把全面深化改革這篇大文章做好。”總書記還指出，引導大家爭當改革促進派，對於用人導向，明確提出——要著力強化敢於擔當、攻堅克難的用人導向，把那些想改革、謀改革、善改革的幹部用起來，激勵幹部勇挑重擔。我們當市委書記、市長也好，當市（區）委書記、市（區）長也好，當部門的局長、主任也好，有在位的一天，就會有退位的一天，但是，去留有時，責無旁貸，xx要發展，幹部須幹事，要當“紮根式”幹部，不做“過客式”幹部。為官不為是官之恥辱，為官有為才是官之本分。我們不求流芳百世，但多多少少也應留下一些東西讓民眾叫好、點讚。如果只想當官不想幹事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力，老百姓是要戳脊梁骨的。