人事權要用來為農信社選拔優秀幹部，招錄優秀人才， 主持正義公理，樹立正確導向，營造良好風氣，不能用來送人情，更不能用來謀私利。
信貸權是其實一種服務權，要用來服務“三農”、服務小微、服務廣大客戶、服務地方經濟發展，不能當作謀取私利的工具，不能吃、拿、卡、要，更不能以貸謀私。財務權要用來把關守口，開源節流，創造效益。現在八項規定要求這么嚴，任何一項不當開支，都可能引火燒身。大家一定要把財務權置於制度紀律之下，謹慎行使。
要主動接受監督。曾國藩有一句名言佳句：“勢必有所激， 有所逼，才能有所成。”意思是完全靠自己監督自己，往往靠不住，人只有在外界壓力下，才能真正改變。大家不要認為民眾監督是挑毛病，是在跟領導對著幹，民眾監督是對我們最大的愛護、最好的保護。能坦然接受監督，就能保護自己不被權力所傷。你今天做的事，明天就準備接受檢查，要經得起檢查。
（三） 要嚴以律己。要敬畏法律、敬畏制度，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
古人云“物必先腐而後蟲生”；列寧講“堡壘最容易從內部攻破”；俗語說“蒼蠅不叮無縫的蛋”。這些閃耀著智慧光芒的話，都告誡我們，要嚴格自律，保護自己。
東漢有一個人叫楊震，他在擔任荊州刺使時，發現秀才王密是個人才，便舉薦王密為昌邑縣令。後來楊震改任東萊太守，路過昌邑時，王密對他照應得無微不至。到了晚上，王密悄悄來到楊震住處，見室內無人，便捧出黃金 10 斤送給楊震。楊震連忙擺手拒絕說：“以前因為我了解你，所以舉薦你；你這樣做就是你太不了解我了！”王密輕聲說：“現在是夜裡，沒人知道。”楊震正色道：“天知，地知，你知，我知，怎么說沒人知道！”王密聽了，羞愧地退了出來。
領導幹部位置特殊，盯的人也多。要想人不知，除非己莫為。不要心存僥倖，不要做出格的事。不要認為做得隱蔽別人就不知道，只要做了，總有一天會曝光。因此，人人都要養成自律的好習慣。
要心中有戒。自己要不斷警戒自己，不要違反制度，不要破壞規矩。不讓公車私用就堅決不用，哪怕一次也不行，現在大家都買得起車，再說親戚朋友的車也多，偶爾借一借也無妨，為什麼非要占公家這點小便宜給別人說閒話呢，這不是自己跟自己過不去嗎？辦公用房也不要超標，面積小一點照樣能辦公，各行社領導辦公室要在上半年整改到位。 特別是婚喪嫁娶，親戚在一起熱鬧一下就行了，不要大操大辦，風光背後可能就要受到查處。
要拒腐防變。有人說，腐敗好比臭豆腐，聞起來臭，吃起來香。臭豆腐吃多了會傷身體，腐敗搞多了，必定把人栽進去。警示片上的那些貪官，個個都是從小貪著手。面對各種考驗和誘惑，要穩得住心神、管得住手腳、抵得住誘惑、經得起考驗。不要隨意得別的好處，哪怕一點點，可能就是貪腐的開始。
要嚴管身邊人員。身邊人員撈好處，必定是打你的牌子，借你的聲望。身邊人員行為不檢點，敗壞的是你的名聲、你的形象，對親屬和身邊工作人員一定要管好。
（四）謀事要實。要從實際出發謀劃事業和工作，務實求真，勇於擔當，敢於負責。各行社領導幹部尤其是一把手，是行社掌舵人，行社的航向就掌握在你們手上，你們一點小小失誤，就可能造成很大危害。想問題、做決策一定要務實。
決策上要立足實際。制定戰略規劃、工作計畫，一定要先調研、後決策，立足實際，科學規劃。任務指標要跳一跳夠得到，不搞假大空，不搞拍腦袋。大家應該還記得，過去刮“浮誇風”、放衛星，畝產萬斤糧、億斤糧，結果呢，經濟搞不上去，老百姓跟著餓肚子，天怒人怨。如果目標定得過高，就會導致員工任務完不成，拿不到工資，挫傷士氣，產生怨氣，形成惡性循環。如果任務定得過低，那就會在慢中倒退，落在後面，被市場淘汰。作風上要踏實肯乾。當領導不能光提要求，光喊口號，不能做“語言的巨人，行動的矮子”，還要根據目標，研究切實可行的措施，並以身作則，身體力行，帶領職工乾，乾給職工看。
鄖西農商行打工經濟抓得好，不僅僅是找準了路子， 更重要的是有一個好帶頭人，有一個好班子，每一處打工人員集中的地方，幾任董事長都是親自第一個上門對接，對接好之後再交給其他同志去維護，這樣一任接著一任乾，才有今天的成果。很多行社都到鄖西去學習過，結果回去後沒效果，什麼原因？就是領導幹部抓得不實，光要職工做，自己不去做，職工幹勁怎么調動得起來？每一個行社要學的不僅僅是工作方法，更重要的是要學別人踏實肯乾的作風。