二、辯證合一，“嚴”字當頭、注重“實”效，將為政之道和行為準則放行於基層黨建工作的逐步探索中。
在今年集團的工作報告中，陸啟洲總經理將構建“大黨建”工作體系作為加強集團黨建工作的重要途徑，進行了全面部署。此次培訓余總也結合“三嚴三實”專題教育，深入解析了在當前推動實現集團公司“三步走”發展戰略第三階段目標的情況下，集團構建“大黨建”體系的內涵和推進措施作，即“抓住兩頭、把握中間、凝神聚魂”。
1. 抓住兩頭——就是抓住頂層和基層這兩頭。
“嚴”字當頭，抓頂層。抓領導層，就是抓一把手選配、班子建設、領導體制完善、主體責任落實、政治核心作用發揮。要堅持以創建“四好”領導班子活動為載體，全面加強領導班子建設。按照集團公司、中電國際 “講政治、有本事、肯實幹、能自律”的幹部總體要求，要將領導班子的履職能力和廉潔自律放在考核的首要位置，特別對“三重一大”事項要堅持集體討論決定。以此類推，面對千變萬化的市場形勢，要按照“德才兼備，以德為先”的選拔標準，嚴格做好中層管理人員的培養和任前考察；就平電來說，公司黨委積極推動後備幹部推薦和中層管理後備人才庫的建立；推行中層管理人員雙向選擇、競聘上崗，公開幹部選拔任用流程，把好選拔任用入口關；先後開展“打造執行力”、“共創品牌，共享資源，共活共贏，共同發展”為主題的培訓，幫助管理人員提升崗位履職能力。
注重“實”效，抓基層。抓基層建設，就是加強基層黨組織建設，凸顯先進帶頭人作用，使基層黨組織戰鬥力強起來。在當前電力市場競爭激烈，電力改革發展任務艱巨的多重挑戰下，基層黨組織必須責無旁貸的承擔使命，激發改革擔當的力量源泉。xx年以來，平圩三期百萬機組建設進入高速通道，千餘名員工在基層黨員幹部的帶領下，積極探索，主動作為，“三百工程”機組的建設再一次激發出平電基層黨組織強大的戰鬥力和引導力。今年平電公司提出以緊密圍繞三期高標準投產運營為中心任務，協同推進產業、技術、管理、人才、效益、品牌“六個升級”的全年工作總體思路。公司黨委以此為中心，通過開展“黨”字號主題活動，激發黨員責任使命，服務三期建設中心凸顯成效；開展“每月一星”評比活動，激發黨員幹部員工自覺融入工程建設，共同打造國家金獎工程的內動力；結合生產準備組織黨員骨幹成立學習小組，編印百萬機組培訓資料，形成基建培訓和生產調試無縫對接；打造廉潔陽光工程，開展“建廉潔三期 筑陽光工程”系列活動。通過一系列黨建活動開展，為多項工程建設節點超前集團公司節點計畫2至4個月貢獻了力量。
2. 把握中間——就是建立支撐“大黨建”體系有效運轉的一整套制度機制和方法手段。
從余總對“把握中間”的這個釋義來看，個人理解，“中間”或等同於“中堅”。作為承載並將這一系列機制方法付諸於基層黨支部並予以實際運用，當之無愧的是黨建工作的中堅力量。
在郭庚良主任的講課中，對於基層黨支部標準化建設是這樣闡述的：重點圍繞黨支部班子建設、陣地建設、制度建設、工作流程和活動組織等五個方面推進黨支部標準化建設，使基層黨組織戰鬥力、基層黨組織書記素質、黨員隊伍生機活力、基層基礎保障水平、基層黨建制度化水平得到進一步提升，使黨支部建設成為支部班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發揮作用好、聯繫民眾好的黨支部。
以此為據，結合過往的工作經驗，平電公司黨委在基層黨支部標準化建設過程中採取的是扁平多線型的“嚴標準”——“重實際”——“推長效”的創建模式。公司黨委運用現代管理理念，將黨群工作納入現代企業管理的框架之中，形成全面聯動的黨群管理體系；在黨支部標準化建設中，公司黨委在信息化建設、黨的組織生活、工作管理考核等方面確定嚴格統一的執行標準；組織開發了黨群工作網頁，加強各模組功能套用，實現了“三會一課”電子記錄、黨課課件線上看、檔案制度通知信息實時查閱、報表考核即時公開等，此舉也為外埠黨支部與公司內黨支部一樣開展標準化建設提供了可能。目前，黨支部台賬、記錄等基本實現“無紙化”辦公。同時建立並根據需要適時修訂完善《黨支部工作目標管理考核管理辦法》，從黨支部班子、陣地、流程、組織活動建設等5個方面41項對黨支部月度工作進行考核，並在公司月度例會上進行通報、月度績效中兌現，實現黨建工作與行政工作同部署、同落實、同考核。