3. 凝神聚魂——就是在整個“大黨建”體系中培育、鍛造企業之魂。
通過一系列的創新—認知—實踐的過程，企業員工的整體素質能力得以提升，轉識成智，知行合一，進而能夠推進企業不斷機制創新、管理創新、技術創新，功力發於內而形於外，從而保持了企業可持續發展的生機和活力。在這其中起到凝神聚魂的，就是在整個“大黨建”體系中培育、鍛造出的企業之魂。
企業文化是一個企業由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，對於企業而言已經超出了管理手段這一基本職能，是在智慧照耀下的全新管理實踐，成為了企業的靈魂和生命線。在集團公司企業文化的引領下，中電國際直至平電公司，靜水深流企業文化的落地生根促生了企業的凝聚力、開拓力和競爭力。
平電公司沿襲了中電投企業文化、中電國際靜水深流企業文化的傳承，構建形成了平電企業形象、企業戰略、企業精神、企業價值觀、企業作風、安全文化、廉潔文化等多個子系統的平電企業文化體系。就文化的泛意而言，平電企業文化已經脫離了單純的政工文化，成為了包含企業價值、社會責任、創新價值等豐富內涵的“大黨建”文化，形成了推動企業可持續發展的具有自我成長能力的長效形態。以公司每兩年舉辦一次的企業文化藝術節為例，圍繞“演、評、展、賽”四個板塊，涵蓋文體藝術、技能比武、生產競賽、員工培訓等多個方面內容。多年來，公司培育出的多名全國、中電投集團、中電國際勞模都是在藝術節的技能比武中初露頭角的。靜水深流企業文化，責任之光、誠信之實、智慧之能、價值之美的核心價值觀在平電公司得以長久彌新。
4.實踐探索——加強創新工作領導建成創新示範基地
經過三周的培訓學習，對於如何運用好“三嚴三實”重要論述精神，更好的開展好基層黨支部工作有了一定的認識和感悟。反觀近年來平電公司黨委工作，也存在諸多可圈可點的地方。在此就列舉一點良好實踐以供探討。
綜上所述，在嚴格支部標準化建設的基礎上，平電公司通過支部間的橫向聯動，以黨員骨幹、勞模代表牽頭，配合“十大項目負責人”、“十大工作負責人”、“十大優秀共產黨員”的活動開展，圍繞技術創新、降本增效，開展創新創效項目推廣評選活動，將標準化建設成果推向實際套用。為進一步深化活動深度，公司黨委貫徹集團公司、中電國際創建高技能人才要求，緊緊圍繞“六個升級”，加強創新工作領導，依託平電培訓中心資源，建立勞模和檢修技能創新工作室，印發《創新工作管理辦法》、《創新示範基地建設方案》，以創新促平電人才培養、以創新促示範基地設施升級、以創新促平電效益提升，著力圍繞安全運營好公司6台機組這一中心任務，建立了勞模、檢修技能、焊接3個創新工作室和機、電、爐、控、運行、燃除6個創新工作組，制訂了創新工作評選、成果轉化、表彰、激勵、經費保障等制度，創新成果得到套用後，與績效、崗位升遷、繼續培訓深造、精神文明和物質文明獎勵掛鈎。公司“勞模創新工作室”獲安徽省總工會授牌命名，成為安徽省首批創新工作室授牌單位。淮南市總工會專門為“檢修技能創新工作室”揭牌。檢修技能創新工作室也是淮南市第一家獲市總工會授牌的工作室。創新工作室建立以來，在公司各專業傳幫帶和技能創新上起到了很好的作用，在解決生產難題和降本增效中起到了積極的作用。
三、一點思考和建議
在“三嚴三實”教育思想的指導下，平電公司黨建工作取得了一定的成效，其創新實踐主要體現在三個方面：一是“融入中心抓黨建、抓好黨建促管理”，這是公司大黨建工程的靈魂與精神之所在；二是建立長抓長新的保持先進性長效機制，這是大黨建工程的根本目標；三是運用現代管理理念，將黨群工作納入現代企業管理的框架之中，形成全面聯動的黨群管理體系，這是大黨建富有生命力和鮮明特色的標誌。
但在工作的開展中仍存在一些不足，主要表現在：
1.黨建工作的開展、創新需要高素質的人才隊伍。當前受企業人力資源整體規劃影響，專業從事黨務工作的多為基層宣傳工作人員或其他崗位人員轉崗，黨務工作人員培養成熟後又多向綜合管理崗位輸出，使得黨務崗位缺乏優秀年輕後備人員支撐，這些都對黨建工作的開展產生不利影響。加之黨支部書記多為兼職，經常有無暇顧及支部工作現象，或者工作重點不在支部，無形中會影響黨建工作的開展。要解決上述問題需要在上級黨組織的支持下做好黨務工作隊伍建設。