半年來，在局黨委和行政的正確領導下，在兄弟處室的緊密配合和大力支持下，綜合經營全體人員精誠團結、同甘共苦、艱苦奮鬥、狠抓落實，認真貫徹局黨委總體工作安排部署，緊緊圍繞《綜合經營目標管理責任書》的工作目標和要求，以全面促進綜合經營發展為中心任務，進一步解放思想、創新思路，求真務實，綜合經營工作進展順利、取得了較好成績，現將上半年工作開展情況匯報如下：
一、任務完成情況
上半年，綜合經營工作有組織、有計畫、有步驟地實施，各項工作進展順利，各生產經營項目健康發展，達到了時間過半任務過半的目標。全局綜合經營實現淨利潤xxx.56萬元，占年度預算xxx萬元的54.30%。其中：xx灌區管理處實現淨利潤94.04萬元，占年度預算178萬元的xx.83%；雙塔灌區管理處實現淨利潤xx.72萬元，占年度預算203萬元的57%；花海灌區管理處實現淨利潤68萬元，占年度預算xx萬元的xx.74%；局屬各公司實現淨利潤50.8萬元，占年度預算90萬元的56.44%。
二、開展的主要工作及措施
1.簽定了綜合經營經濟目標管理責任書。根據近三年來綜合經營財務收支和經營項目發展狀況，制定了XX年綜合經營年度工作計畫，並與局裡簽定了《XX年綜合經營目標管理責任書》，明確了目標任務和工作要求。計畫年內論證新上項目一項，全年綜合經營淨利潤達605萬元，考慮到自有土地水費應交納到水費專戶的因素，XX年經濟指標沒有上漲，與上年基本一致。
2.分解落實了經濟指標和工作責任。根據綜合經營總體目標任務，綜合經營處與基層管理處、局屬各公司分別簽訂了目標經濟責任書，下達了年度生產任務和工作責任；各基層管理處又將各項指標、任務、責任在處、所、段之間及所屬公司進行了細化量化；最終將任務指標落實到了個人。這樣從上至下一級一級分解、一層一層落實，把經濟指標、生產任務以及經濟責任分解落實到了實處。
3.精心組織綜合經營項目順利實施。綜合經營業務從經營主體來看點多面廣、經營分散，涉及管理處、所、段(站)及各個公司；從經營項目來講形式多樣、種類較多，主要包括：畜禽養殖、土地種植、旅遊開發、采砂預製、水利水電工程施工和水利工程監理等等。經全處各級幹部認真履行“管理、引導、組織、服務”職能，以經營主體為對象，以經營項目為核心，不斷完善運行機制，改進工作思路和方法，加強項目管理和引導，致力經營組織和服務，使得綜合經營各項工作順利實施。
4.深入基層調研開發新建項目，謀求新的經濟成長點。為了拓寬綜合經營發展思路，深入市場、深入基層、深入一線，積極開展調查研究，探索開發綜合經營新建項目，爭取最大的經濟效益。雙塔水庫漁業養殖項目正在積極籌辦；酒泉泰安物業公司已正式接管疏勒家苑物業管理和服務。
5.進一步完善經營管理制度，加強財務收支監管。一是完善了綜合經營崗位管理責任制度，做到分工明確、責任具體，理順了綜合經營管理、監督、服務等各方職責。二是基層各處室、局屬各公司根據自身特點，修訂完善了經營管理制度、財務管理制度、安全生產制度等，重點加強了財務監管力度，建立了“統一管理、獨立核算”的財務管理體系，實行“收支兩條線”、“支出匯簽制”和“一事一議”等管理措施,加強了財務收支的管理，做到精打細算、增收節支、合理開支。三是補充完善了各項承包契約和契約台賬，重點是土地承包契約，把應交水費從承包費中分離出來，進而交納到水費專戶，規範了經營行為。
三、完成的其他工作
1.完成了xx風景區清產核資和公司組建工作。從XX年12月到XX年5月初將近半年的時間，對xx風景區的資產及債權債務、財務狀況進行了全面清查，提交了清產核資報告，並擬訂了公司組建方案，經局務會審查通過後順利實施。
2.協調花海處XX畝葡萄種植基地人飲井上報審批工作。
3.配合瓜州縣政府協調解決移民鄉土地糾風問題。
四、取得的成效
1.經營項目發展態勢良好
畜禽養殖、土地種植、旅遊開發、采砂預製項目持續穩定；水電工程公司、水利監理公司逐漸壯大；花木培育基地、林果種植基地、旅遊景區開發項目初具規模；房屋場地出租、鋪面出租、農家餐飲效益良好；植樹造林成活率高，防風固沙，效果突出。