2.綜合經營工作發展空間和潛力較大，但存在著許多制約因素：一是政策引導和扶持力度有待加強，發展渠道不暢；二是綜合經營缺乏資金來源，發展後勁不足；三是政企職責沒有完全分立，發展空間受限；四是公司績效沒有和廣大幹部職工切身利益相掛鈎，發展動力受挫。
3.芃盛公司設備租賃項目已經終止。由於機械設備使用年限已久，嚴重老化，運行成本過高，不能帶來預期經濟效益，已向上級主管部門上報了報廢申請，目前沒有經營項目可從事經營活動，轉型工作相對比較盲目和困難。
4.植樹造林沒有養護資金而後續管護工作跟不上，一些樹木面臨乾旱枯死、病蟲危害的困境。
六、下半年工作打算
1.進一步加強經營項目管理，緊緊圍繞目標責任書的目標和要求，齊心協力、真抓實幹、爭創佳績，確保全年綜合經營目標任務的順利實現。
2.積極商討、探索公司制改造，逐步建立、規範以企業法人治理結構為標誌、以混合所有制為主的現代企業制度。
3.進一步規範經營主體行為，加強財務管理和內部控制，重點要加強收入管理、支出管理和資產管理，確保綜合經營資金安全高效運行。
4.進一步加強人力資源學習培訓工作，儲備專業技術人才，儘早完成水電工程公司資質晉級工作。
七、“三嚴三實”對照檢查
按照中央、省、廳以及我局“三嚴三實”專題教育的總體要求和安排部署，通過最近一個階段的學習，結合工作實際和崗位職責，認為我處及本人在以下幾個方面存在“不嚴不實”的問題。
1.修身不嚴的問題。主要表現為是非觀念比較淡薄，正義感退化，對社會上的不良風氣、不道德行為不願不敢挺身抵制；服務基層、服務民眾不積極、不主動，不自覺、不到位。
2.用權不嚴的問題。凡事先站在處室利益基礎之上，只關心自己的“一畝三分地”，全局觀念、大局觀念還比較淡薄；有時原則性不是太強，在大事大非上講原則，小事小情上講情面。
3.律己不嚴的問題。主要表現為有時礙於人情世故，存在迎來送往、請吃吃請的現象。
4.謀事不實的問題。主要表現為學習緊迫感不強，“吃老本”現象嚴重，不善學、不勤學、不深學、不真學；有時主觀臆斷的多，調查研究的少，拿老知識對待新事物。
5.創業不實的問題。主要表現為思想不夠解放，眼界不夠寬展，思路跟不上時代步伐，工作缺乏開拓性，創造性；對工作中存在的問題，發現不及時、督導不及時、解決不及時。
6.做人不實的問題。主要表現為有時不善於聽取各方意見，認為自己的就是對的，別人的就是錯的。
鑒於以上的問題，我將“三嚴三實”標準和要求，用運於今後的學習之中、工作之中、實踐之中，重點加強自我修身，進一步加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣；堅持用權為民，按規則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子，任何時候都不能搞特權、都不能以權謀私，真正做到自省自警，權為民所用；心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤於自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉；一切從實際出發謀劃經營和發展，確保經合經營各項事業健康快速發展；腳踏實地、真抓實幹，敢於擔當責任，勇於面對矛盾，善於解決問題，爭創最佳的經濟效益和工作業績；對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、乾老實事，勇於分析採納合理化的意見和建議，襟懷坦白，公道正派。
以上是我的匯報材料，不妥之處請大家批評指正！