公司採用人性化管理理念，注重員工的心理。原來這裡的經理和員工都是同吃同住。這裡沒有嚴格的打飯制度，飲食上，員工和上司沒有分別。員工與上司在業餘以朋友相稱，結伴吃玩沒有拘束。再有如果員工因為工作壓力大出現精神反差時，作為上司會主動開導並且單方面會提出休假或者其他方式以最大限度幫助員工戰勝困難，求得心理平衡。
公司不想制定有關規章制度是因為現在很多企業都用規則約束員工。比如遲到扣錢等，都使員工影響工作。員工對公司的不滿直接導致了公司工作環境不佳，從而影響了產品銷量。
因此，我也不難理解老闆的用心。再者，老闆在前面談到這些措施是為後期打基礎的。現在公司尚處於初創期，要的是人與人之間的齊心協力，要的是不怕苦的幹勁。至於以後，等到時機成熟，對於管理完善化，將被針對性的落實。
以人為本，服務員工，實現效益，這也許就是企業制勝的法寶所在。
不久，我的工作已經涉及公司的財務。我花了大量時間在公司的賬目上，特別是今年的財務狀況。我憑藉半年的會計基礎制定了表格，並把所有的費用歸類。
做帳目不是一件容易的事情，非常繁瑣。沒有耐心會很吃力。整整一個星期，我把賬目製成表格給了老劉。老劉是公司的總會計師。從整個賬目來看，公司存在很大的財政問題，公司的利潤空間非常大，但是實際利潤卻只有一半，很多錢被花莫名其妙。再看看這些被歸類的賬目，可以很清楚地看到，平時員工的生活費用都算在了差旅費上面。還有一些公司員工的聚餐全部來自公司，另外，房租、電話、辦公用品、設備等都是一筆不小的費用。所以，這些賬目很快就清晰了。但是，目前我們所要面對的不是這個問題。這些支出很多是沒有收據和發票的，也就沒有辦法把賬目作平。
我把這樣的情況跟上級匯報後，他們的說法是要我把賬目最大限度的填平，可是，我學習的東西實在有限。我唯一的辦法就是能否在一些老顧客那裡拿到票據。再有我找到了一些可以證明購買產品有效憑證，並要求賣方給我們開票。經過一番周折，填了一些，但是，也只是綿薄之力。
想不到的是，第二天，公司的經理就和我談話，並且非常友好的感謝我這階段中，對公司所作的一切，並且要我畢業後能到那裡就業。我仔細想了一下，委婉的拒絕。我說了自己的專業，至少在我畢業後的兩年內，我仍然以我的專業為主。我很明白，現在大學生畢業後，很難找到與自己專業相對口的工作，所以，畢業後尋找新的出路是很正常的，但對於我來說，我仍然希望學有所用。
通過這次社會實踐，我學到了很多東西。特別是人性這個東西。我一直相信，要成事必先成人，無任是一個企業還是一個集體。
實踐的感受
通常人們認為，人才是企業競爭制勝的關鍵。其實，優秀的人才只是具備好的精神與文化才能發揮更有益的作用。頂尖的人才，可以精誠合作搞出世界上最好的產品，也可以上演最慘烈的爭鬥。因此，一個企業劉關張諸葛亮趙雲一應俱全並不一定就有戰鬥力。如果缺乏富於凝聚力和團結精神的文化，這個企業不過是“一盤散沙”，就算人才再多，也必將淪於內耗，產生不了強大的合力。我的結論是：人才並不必然構成生產力，
有人說，可以通過引進好的制度來實現人與人之間的分工合作。這當然是可行的思路。不過，制度就其本質而言並非是一些條條框框，以及寫在本子上的東西，而是人們內心中活的潛在規則，是由文化內生的一整套東西。制度經濟學集大成者道格拉斯就說過“制度包括人類用來決定相互關係的任何形式的制約。”也就是說，制度可以是正規的，也可以不是正規的，或者二者兼而有之。理解制度的奧秘就在於：制度的精神重於形式。好比說，如果大家都吸菸，即使牆上寫著“禁止吸菸”也可能無濟於事；反之，如果大家都是不吸菸的人，沒有文明告示也不會有人抽菸。制度創新的關鍵不是求取制度的形式，而是獲得內在的制度精神，其中文化建設至關重要。