二、活動前期調查，有苦也有甜
7月12日是我們暑期實踐活動的第一站---去倉前工業園區附近進行居民調查活動。這次活動旨在廣泛了接工業園區的建立對附近居民的影響，幫助居民和企業之間有更好的溝通。儘可能得創建一個和諧企業。
我們一行14人，分別在工業園區附近開展活動。
為了更有效的調查，我們把大一早就趕到了工業園區附近進行訪談調查。雖然是大一早，但天氣卻仍然很熱，但大家都很認真地向工業園區附近的阿姨和婆婆講解提問。當然在調查過程中也受到一些人的不理解和不支持，但我們並沒有因此而灰心。當完成任務離開工業園區的時候已經有點晚了，雖然大家肚子都很餓，但臉上卻都帶著開心的笑容。
這次在工業園區附近的活動得到了較好的宣傳效果，也贏得了居民的廣泛好評，達到了實踐隊本次調查的預期目標。
三、開展座談會，探科學發展
我們實踐小分隊的第二次活動是在工業園區舉行座談會。這個座談會對於我們來說是責任重大。因為在我們座談會當天會有倉前政府的領導來陪同視察，所以我們在前一天都作了充分的準備，還作了演練。可謂是下足苦功阿。
由於第一天發高燒了，所以第一天的活動我沒有參加。第二天我們一大早就起床，提前來到工業園區作準備。那天可謂是天公不作美，37度的高溫，在太陽底下真的是汗如雨下。
我們通過交談、提問等方式和他們探討了一些當代大學生就業的問題和企業文化以及創和諧企業的問題。並且受到他們的肯定。下面，僅以杭州順豪橡膠工程有限公司和杭州天創淨水設備有限公司為例子，談幾點粗淺的看法和感受：
杭州順豪橡膠工程有限公司：
一、以人為本，實施人性化員工管理，體現人文關懷。
員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關係管理得如何，也體現了企業管理者對自身企業文化的把握和定位，關係到一個優秀的企業文化建設的成敗。
1、開展勞動人事改革，提高人本文化。
2、與國際接軌，創造先進的管理文化。
管理是保證企業正確發展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業的管理文化。杭州順豪橡膠工程有限公司在企業建設與發展中，在以技術標準、管理標準、工作標準為核心內容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業現代化管理，實施iso9001質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事乾，事事有人管
3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業的“心靈契約”。
心理契約並不是有形的東西，但企業清楚地了解每個員工的需求和發展的願望，並儘量予以滿足，自然員工也會為企業的發展全力奉獻，因為他們相信企業能滿足他們的需求和願望。
幾年來，杭州順豪橡膠工程有限公司注重在挖掘企業文化載體上下功夫，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業務及企業文化的培訓，提高他們的知識水平，培養現代企業員工應有的情操。
二、以人為本，推動企業健康、和諧、可持續發展。