四、深化管理內涵，為品牌創建提供實力保障。
2年來，我們緊扣改革發展主線，以構建公共財政為目標，以建設民生財政為根本，不斷改革創新，銳意進取，促進了地方財政的飛速發展。一是推行透明管理，消除民眾疑慮。通過財政與編制政務公開網，政務公開牆等公開平台，設立27個網上查詢點，公布財務管理規定和財務報賬制度；暢通辦事渠道，全方位公開辦事依據、核算流程、崗位職責，推行辦事公開化，提高辦事透明度。2年來，公開政務信息402篇，接受查詢6031次，答覆民眾建議、諮詢73條。通過公開，強化了社會監督，消除了民眾疑慮，為財政工作的順利開展營造了良好的社會氛圍。二是推行便捷管理，方便辦事民眾。我們科學、合理設定業務流程，減少核算、撥款環節，開辦了核算大廳、惠民資金髮放大廳，對各項業務實行“一站式“辦理，“一卡通“發放，並依託信息化，開通資金結算直通車，初步實現電子化財務結算。為80萬農民發放糧食三項補貼1.3億元；籌集新農合資金1941萬元，補償民眾住院費1995萬元；為XX名困難下崗失業人員落實了崗位補貼。三是推行規範管理，提高工作效率。從健全管理制度、深化核算改革、提高崗位技能入手，不斷規範業務流程，積極推進財政管理體制改革，對鄉鎮財政管理體制進行了調整，理順了市鄉兩級財政分配關係，調動了鄉鎮一級增收節支積極性；改革預算內、外資金管理模式，先後實施了“專戶儲存“、“收支兩條線“、“零基預算“、部門預算、國庫集中收付等一系列改革，增強了政府巨觀調控能力，確保了財政資金安全和使用效益。四是推行溫馨管理，溫暖服務對象。堅持服務宗旨，確立“處處是視窗，人人是形象“的理念，把服務對象的滿意度作為工作標準，想服務對象之所想，急服務對象之所急，變被動服務為主動服務。投入500萬元，對1.2萬名農村勞動力進行了培訓；解決了8個鎮79個行政村10萬人的安全飲水問題；對1.4萬名中國小生實行了“兩免一補“。每年落實城鄉低保、農村五保、優撫救濟等社會弱勢群體保障資金近千萬元，用財政幹部的真情，最大限度地關注、支持、解決民生問題，受到社會各界的普遍讚譽。