與時俱進 求實創新 追標創名牌 泥漿工藝研究所組建於1983年，現有職工99人，專業技術人員75人，占職工總數75.8%，其中高級工程師5人，工程師31人，助理工程師34人；幹部73人，黨員24人，團員29人，平均年齡33歲。研究所下設7個室1個隊：所辦、鑽井液研究室、化工合成室、油層保護室、產品評價室、儀器檢定室、資料室和現場技術服務隊，配備了具有國內外同行業先進水平的高溫高壓流變儀、電位粒度儀、高溫高壓井壁穩定性模擬實驗裝置等用於鑽井液研究和現場技術服務的設備和儀器。自1997年起，泥漿工藝研究所瞄準國內外市場，不斷加大科研攻關和技術服務力度，建所以來，70餘項科研攻關項目獲國家、部局級獎勵，服務領域遍及勝利、遼河、塔里木、吐哈、江漢、四川、南陽、地礦部、南海和中原以及國外的貝勞德、貝克休斯、雪弗龍、edc、委內瑞拉、伊朗和吉爾吉斯斯坦等20多個國家和專業化公司的油氣田。近幾年，我們一直把“以質量求生存，靠科技求發展，向市場要效益”作為指導思想，深入開展“達標、創優、爭強、奪牌”和“對標、追標、創標”活動，時刻以“永立潮頭，引領鑽井液技術發展新潮流”團隊精神為激勵，不斷開創科技創新的新局面，使研究所目前已成為中石化同行業中技術實力雄厚、科技水平站在最前沿的高科技專業化研究單位。先後開發並推廣套用了10多種能滿足油田鑽井需要的新型鑽井液體系， 10餘項新技術和新工藝，年產值以平均30％—40%的速度遞增。在油田內外市場，取得了良好的市場信譽和經濟效益，“勝利泥漿品牌”逐步享譽國內外，為油田增儲上產提供了強有力的技術支撐，為管理局原油產量重上三千萬噸做出積極的貢獻。XX年公司在研究所成立了博士後工作站，XX年被評為管理局重點實驗室，XX、XX年被評為鑽井系統先進單位。XX年、～年連續兩年被評為管理局“行業一強”，現場隊黨員責任區連續四年被評為管理局“優秀黨員責任區”。據統計，上半年有五項科研課題通過了管理局的驗收， 油田內部市場已完成各類技術服務井55口，完成全年任務的70％，創同期歷史最好水平。 一、依靠科技，求實創新，在競爭中叫響“勝利泥漿品牌” 面對市場競爭日趨激烈的形勢，我們對職工提出“換腦筋、樹形象、闖市場、創效益”四個口號，強化全員“市場、服務、競爭、創新和效益”四種意識和一個觀念，本著“人無我有、人有我優、以特取勝”的開發方針，在競爭中逐步樹立勝利泥漿品牌，充分發揮“設備、技術、服務、人才”自身四種一流的優勢，不斷提高整體競爭實力，將“學轉謀見爭”活動與生產科研工作緊密結合，以主題活動為載體，實現經濟效益的提高。在牢牢占穩國內市場的同時，積極開拓國際市場。 1、實施管理創新，增強團隊競爭力 我們始終堅持不遺餘力地推行經營理念、管理方法、技術改革等諸多方面的創新，精心打造核心競爭力，為建設“名牌基層隊”創造良好的條件。 一是先進理念的引入，靠制度創新夯實基礎工作。積極引入hse、iso9000、api等現代經營理念，在管理上勇於和國際通用標準接軌。～年—～年，緊緊抓住油田開展“對標、追標、創標”活動的有利時機，瞄準國內外同行業最高水平，創建了一整套包括工作標準、管理標準、技術標準為主要內容的標準化體系，制定了10餘項考核標準，修訂完善了20餘項制度，為實現全所管理的規範化、標準化奠定了堅實的基礎。特別是今年，結合油田第79次崗檢活動的開展，向職工大力灌輸以安全預防和標準化管理為主要內容的hse先進管理理念，各項工作形成了事事有識別、處處有標準、崗崗有規範的良好局面。 二是大膽探索實踐，靠管理創新提高經濟效益。在總結過去“單井成本考核”、“項目管理”等經營管理經驗的基礎上，結合目前行業特點，積極探索實施了以“成本評估、過程控制、全程考核”為主要內容的“三步動態”管理法及“班組工作日誌”管理，在成本控制上對項目組、單井、班組進行成本考核，在安全、質量上對職工進行全員考核，在施工中按崗位職責進行全過程控制管理，真正形成了有崗就有責，有責就有考核，人人處於責任狀態，事事處於受控狀態的經營管理新格局。“三步動態”管理機制實施以來，僅強抑制泥漿項目一項，就節約材料費60餘萬元、運費20餘萬元，各項經濟技術指標始終保持了同行業領先水平。 三是構建獨有優勢，靠技術創新勇闖外部市場。面對日益激烈的市場競爭，研究所積極在技術上大膽創新，努力打造獨有的技術優勢。我們研究所牢固樹立創新意識，充分發揮油田重點實驗室和博士後工作站的作用，瞄準國際及全國鑽井液完井液先進技術，大打科技創新進攻仗，顯示了科技增油的巨大威力。近幾年，研究所先後推廣了防塌、防卡、防漏等十餘種鑽井液新工藝，滿足油田不同井深和對鑽井液工藝技術的要求，技術水平處於國內領先地位，部分項目達到國際先進水平。大位移井鑽井液完井液技術研究為中石化“十條龍”項目，正電性鑽井液體系研究為中石化重點攻關項目。依靠科技的優勢，我們成功解決了勘探開發中的諸多難題，提高了市場競爭力。 我們擁有十幾項國內領先水平的鑽井液完井液技術： 1)、水平井鑽井液技術 2）、高溫深井鑽井液技術 3）、保護油氣層鑽井液完井液技術 4）、可循環泡沫鑽井液完井液技術 5）、黑色正電膠鑽井液技術 6）、強抑制性鑽井液完井液技術 7）、可酸化凝固型堵漏技術 8）、大位移井鑽井液技術 9）、鈣醇絡合水基鑽井液完井液技術 10）、正電性鑽井液完井液技術 11）、雙保型正電鑽井液完井液技術 在鑽井液技術服務方面繼續保持全國同行業八個第一： 1）、我國第一口一井雙探水平井：水平2井（水平段901.43米） 2）、我國第一口定向井內套管開窗側鑽水平井：草20-12側平13井 3）、我國第一口古潛山低滲透穿漏水平井 4）、
我國第一口欠平衡水平井：王雲平1井 5）、我國第一口全部採用國產工具施工的短半徑水平井：河90平1井 6）、我國第一口全部採用國產工具施工的開窗側鑽短半徑水平井：盤40-41側平1井 7）、我國水平位移最大的水平井：埕北21平1井 8）、目前亞洲垂深最深的水平井：東河1－平2井。 2、依靠過硬技術，拓寬發展空間。 “唯有利器在手，才敢下油海擒龍。”研究所主要領導時時處處帶領全所技術人員衝鋒在科研生產的最前沿，針對現場實際需要，不斷研製開發新技術、新項目。全體職工都牢固樹立起了有市場才有效益，有市場才有發展的觀念，依靠先進的技術，積極鞏固、搶占油田內外市場，不斷拓寬泥漿技術服務領域，尋找新的增效點。 從XX年至今，在硬體方面不斷加強科研攻關力度，XX年－～年先後投資300多萬元購買了高溫流變儀、雷射粒度儀、螢光測定儀、高溫高壓動態污染試驗儀等先進的儀器實驗設備，為科研項目、現場技術服務提供了有力的技術支持。憑藉我們過硬的技術，生存發展空間不斷在擴大。根據市場和甲方的需要，我們最新研製的《雙保型鑽井液完井液體系的研究與套用》和《強抑制性水基鑽井完井液技術的研究與套用》兩個項目，為解決生產實際問題，起到了十分重要的作用。其中，雙保鑽井液完井液體系是我們針對新疆塔里木探區的地層特點和環保的特殊要求而研製開發的新型鑽井液體系。塔里木地區十餘口井的推廣套用結果表明，該體系能有效抑制泥頁岩水化、膨脹、分散和運移，起到了穩定井壁的作用，具有無毒、可生物降解等特點，符合環保要求。“雙保型”正電鑽井液體系獲得甲方高度評價，認為其真正實現了“保護環境、保護油氣層”的目的，完全可以滿足塔里木地區對鑽井液的特殊要求。《強抑制性水基鑽井完井液技術的研究與套用》則是針對勝利油田的鄭王等難動用區塊的開發，研究開發的一種能夠適應強水敏儲層的水基鑽井液完井液體系。該體系抑制包被能力極強、具有較高的攜岩能力、理想的防塌效果、較好的潤滑性和抗污染能力，既能夠滿足鑽探工作的需要，又能很好的保護油氣層。到目前為止，現場已施工70多口井，取得了較好的增油效果，與油基泥漿相比平均每口井可節約鑽井液費用（40-50）萬元,取得了良好的經濟效益。得到了甲方高度認可，達到了甲方預期的目的要求，同時進一步顯現了泥漿公司在難動用區塊大規模開發中所具備的技術實力。 從XX年初到現在，中石化的幾口重點探井如安參1井和河壩1井在現場施工中，多次發生鑽井工程事故，井下情況極其複雜。研究所臨危受命，中途接手了這兩口井的鑽井液現場技術服務工作。依靠公司集體力量，住井工程師充分發揮自身技術優勢，順利完成了鑽井工程事故的處理，使兩口井起死回生，精湛的技術和優質的服務贏得了甲方的高度讚譽，進一步拓寬了外部市場的服務領域。在外部市場開拓上，我們也取得了新的進展， XX年6月我們與美國edc公司簽訂埕子口斷塊czk2井的泥漿技術和處理劑供應承包服務契約，成為泥漿公司第一份不經中介機構與外國石油公司簽訂的承包契約。可循環泡沫技術在該井的成功套用，充分證明了泥漿工藝研究所參與國際市場的競爭實力。～年3月，副主任工程師，高級工程師司賢群同志面對伊拉克戰爭引發的中東緊張局勢，沒有退縮，為了公司的信譽，毅然離別家鄉、遠赴伊朗，從事泥漿技術服務。施工的阿旺1井，獲日產量上千立方米的高壓油氣流，受到了伊朗國家石油公司及伊朗前總統等官員的高度評價。～年8月，由我們技術服務總承包的吉爾吉斯坦項目，目前已完成兩口井的施工任務。 3、依靠優質品牌服務，贏得良好信譽。在市場競爭異常激烈的今天，研究所的幹部職工更應該樹立品牌意識、名牌意識，這是時代的要求，是競爭的需要。品牌就是市場，品牌就是效益，這也是研究所團隊精神的內涵所在之一。技術、設備、人才、管理、服務是市場競爭獲勝的法寶，也是打造品牌的銳利武器。研究所在競爭中穩紮穩打，以過硬的技術、先進的設備、優秀的人才、良好的管理、優質的服務一舉中標完成中石化重點探井—鄭科1井和新疆雙保泥漿技術服務井lg101－1井，讓勝利鑽井泥漿的品牌名揚天山腳下，揚威神州內外。 我們不斷在強化技術人員質量意識和服務意識上做文章，按照iso9001質量體系標準要求，嚴格執行hse標準，加強服務質量管理，使技術人員明白只有依靠良好的服務質量才能贏得信譽，站穩市場，更好地生存發展。我們建立了質量回訪跟蹤卡，不定期地進行質量回訪活動，對較敏感的服務質量、服務態度問題進行跟蹤監督，客戶滿意率達到98%以上。在雪古1井與外方合作的過程中，面對諸多在國內不曾碰到過的問題，技術人員沒有退縮，而是積極主動扮演好“夜貓子”、“小夥計”、“好朋友”三個角色。XX年 8月，泥漿公司收到來自美國貝克休斯公司電傳的第三封感謝信，對郭建國等泥漿工程師在雪古1井施工中表現出的良好合作態度和高度責任心表示高度讚揚。 二、堅持人本管理，創建學習型組織，努力錘鍊過硬的技術隊伍 泥漿工藝研究所技術人員隊伍年輕，文化素質較高、工作性質艱苦、流動性大。如何凝聚全體職工，把每一名職工錘鍊成一塊好鋼，是我們研究所不斷探索研究的一個主攻方向。 1、以“讓勝利泥漿品牌享譽國內外”為共同願景，創建學習型組織，搭建鑽井液信息平台。隨著科學技術日新月異的發展，專業化的技術人才是我們事業發展的最寶貴財富。建設高素質的職工隊伍，是我們在市場競爭中立於不敗之地的關鍵。我們深刻認識到提高職工隊伍素質，一個重要的載體就是創建學習型組織。我們不斷引導職工更新學習觀念，加快學習能力的提升。在全體幹部職工中牢固樹立起了“永遠學習，永遠爭先，永遠創新，永遠超越”四種新理念。“青蛙現象”、“蝴蝶效應”等新名詞在幹部職工中的流行，詮釋出這種企業發展理念的深刻變革。首先是確立“終身學習”的觀念，做到“學習工作化，工作學習化”，實現學習與工作的有機結合，把終身教育和終身學習變成自覺行動；其次是確立“團隊學習”的觀念，形成學習成果共享系統，使團隊與員工持續不斷地有序