一號煤礦區成立於，是一支團結協作、求真務實、管理細緻、作風過硬的“一通三防”隊伍，目前在冊職工125名，其中管理幹部6名，區長1人、書記1人、分管副區長4人，黨員7名，團員28人。主要分為瓦檢班、通風班、密閉班、消塵班、技術組、通風調度共6個班組。
區自成立以來，黨政班子一直安全生產工作。牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現場管理，狠抓安全責任落實，狠抓質量標準化工作。特別是自以來，本區認真貫徹落實集團公司、一號煤礦黨政會議、檔案精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現場，確保全礦“一通三防”工作零差錯、高質量的順利完成。
一號煤礦區領導班子共6人其中區長1人，書記1人，生產、安全、技術、機電副區長各1人。這屆領導班子在高區長的帶領下，堅持安全重在現場，管理重在現場的思想，狠抓現場管理，認真執行幹部跟班生產制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發現總是到現場、落實措施到現場，處理問題到現場的“三到現場”。認真把貫徹集團公司、礦會議、檔案精神、強化安全生產責任制當做第一件大事來抓。打造了一支團結協作，廉政勤政，作風過硬，幹群關係和諧，幫扶工作好的先進領導班子。
在安全生產方面區把人的安全放在了“天號”工程的頂端，貫徹安全生產責任制被當作是全區管理人員的第一責任、職工的第一福利，保證了我區今年無一起輕傷以上的事故。根據各作業工種性質制定了19項安全生產責任制，從主管區長一直延伸到井下職工。嚴格執行隊乾井下跟班制度，保證跟職工同上同下，並把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，現場指導施工質量及一通三防重點工作，真正做到了在安全生產上“人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事”。今年重點對北二消防材料庫進行了改造、六盤區及北一大巷進行了刷白美化、風門風窗也完成了改造，為礦區質量標準化工作增磚添瓦。
在生產管理方面制定完善了機電設備包機制度、生產經營獎罰制度、工程驗收計分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規可守。職工行為更加規範，工程質量更加優良，形成了良性循環。再結合5-4崗位作業風險預控的填寫確認，更進一步加強了安全生產係數。
從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現，有效促進了安全管理。獎勵的同時，加大對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”人員的查處力度。在區隊舉行“三違”人員現身說法，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現象的發生。
加強經營管理是區雷打不動的傳統。對上級下達的各項經營指標均能保質保量的完成。工作成績突出的同時也創造了可觀的經濟效益。
在管理上能夠做到發現隱患到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作，杜絕無風、微風等瓦斯管理違章作業。積極採取各種有效的安全管理措施，進一步強化現場安全管理力度，有力制止“三違”現象和及時排查、治理事故隱患，全面促進安全生產工作的健康穩步發展。隨著礦井開採的延伸，在地應力和瓦斯壓力的共同作用下，瓦斯湧出量日益增大嚴重威脅著礦井的安全生產，而區總在礦井最危險的前沿，嚴格認真檢查井下施工區域內瓦斯情況，為礦井的安全生產奠定基礎。
精神文明建設[/page]
區在精神文明建設方面也做出了不少的成績。經常在區隊中召開研討會，就如何開展創建“學習型區隊”進行學習和討論，以討論和認同的形式，尋找職工樂於接受的方法開展此項工作。並積極學習其他生產區隊在創建“學習型區隊”方面所積累的經驗。我區把創建“學習型區隊”，爭當“知識型員工”的重點放在提高職工的學習力、創新力和適應能力上，激勵職工自我超越。班組開展創建活動講求寓教於樂，使大部分職工樂於接受，並注重實效，最終使創建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。開展了“三項創新工作”。①推行標準化作業程式，促使職工規範操作，上標準崗，乾標準活，創造良好的安全生產環境;②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下實際情況結合起來，提高了班前會和現場安全管理的質量;③狠抓周一質量標準化檢查，通過職工相互點評，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識。
打造了一支成熟穩定、紀律嚴明的職工隊伍，對集團公司、一號煤礦乃至區隊組織的各項活動參與度極高。在崗位描述大賽中積極參加並取得良好的成績就是很好的體現。
在民主管理方面，區管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學的將管理思想進行傳播，協調各組織各種行為達到管理目的。因此，民主管理即符合人們的心理要求或“以人為本”管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術，即一種被管理者意識不到的正在接受的管理，而事實上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識，弘揚人的主體精神，發揮人的主體能力。因此，民主管理又是一種民眾參與下的多數人管理多數人的管理。
區按照規定要求定期召開職工大會，了解職工中在工作上存在的想法和思路，對職工反映的問題提交的建議及時認真考慮，反思管理上存在的問題，並及時加以整改。做到隊務透明公開，區隊將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關係到職工根本利益的數據上牆公示，完全做到公開透明，使職工能直觀完全的了解自己想知道的。這種做法，在職工中反響很好，職工滿意度大幅提高。很好的體現了民主、公平、公開的原則。
一號煤礦區是一支充滿活力、成熟穩重、不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今後的工作中本區隊也必將會腳踏實地、刻苦鑽研、求真務實、不斷創新。為一號煤礦的第5個安全年目標的完成而不懈努力。
工會先進集體申報材料
以來,在學院的直接領導下,在校院黨政部門的關懷支持下,醫學院全體成員在完成自己本職業務工作的同時,積極推進院務公開,維護教職工權益,關心教職工生活,豐富和活躍教職工精神文化生活,為教職工服務,為學院的穩定和發展,發揮了積極作用.現就我們的工作總結如下，請予申報:
一,建立和完善二級教代會制度.
學院二級教代會是學校教代會制度的重要內容,是學院實行民主管理院務公開的有效載體.XX年6月,醫學院召開了第一屆教職工代表大會,聽取和審議了院領導的工作報告,討論並修改了根據學校"十五"發展規劃(草案)制定的醫學院落實方案(初稿)和關係到教職工利益的規章制度.代表們通過充分討論,了解了學院的工作狀況和發展目標,教職工代表結合學院和學校工作,提出了諸多建設性的意見和建議,教代會制度,提高了教職工參文秘雜燴網政議政的積極性,增強了院黨政領導的民主意識,促進了學院工作的開展.
1,為了進一步貫徹學校關於"完善二級教代會制度建設的意見",從組織形式上保證廣大教職工參與民主決策,民主管理和民主監督,體現教職工在辦學中的主體地位,經院黨委批准成立了"教代會代表諮詢監督小組",並制訂了"諮詢監督小組暫行工作條例",將學院的校教代會代表(除院黨政領導)分成行政人事組,教學組,科研組,研究生學科建設組,財務組,校風學風組等六個組,定期或不定期對學院各管理口的工作進行諮詢監督.凡涉及學院發展,教職工切身利益等重大問題,院黨政領導均不定期以多種方式徵集諮詢小組或其他教職工意見.例如:XX年"行動計畫津貼"的發放,事關全體教職工切身利益問題,院領導班子多次研究,初步形成分配方案後,下發至基層討論,並召開"諮詢監督小組"會議研討,在此基礎上,確定分配方案.在系部範圍津貼評定後,由學院匯總公示三天,再廣泛聽取教職工意見,並進行局部修改調整.基本做到讓廣大教職工滿意,保持了學院的穩定.
2,實施院務公開,是貫徹落實江主席"xxxx"重要思想的具體表現;是依靠教職工辦學,實現決策民主化科學化的重要舉措;每學期學院均不定期召開"例會",在一定範圍內將教職工關心的熱點問題,如教學,科研,學科建設,財務收入,獎金分配,考核聘任等,向教職工公布,聽取民眾意見,接受民眾監督.各項重大問題決策,均有工會主席或教師代表參加.學院還要求各系(部,中心)及科室負責人定期向本單位教職工傳達上級會議及檔案精神,組織研討具體落實辦法,公開本單位政務.
3,履行教代會職權,民主評議領導幹部.XX和XX年均進行了院級領導幹部工作考核,我們在院黨委的領導下,組織教職工對院級黨政幹部進行民主測評.參與測評的人員代表面廣,大家客觀公正地給每位領導打分,有的給領導提出很好的建議.由學院黨委書記和工會主席將測評意見向被考核人轉達.此活動增強了各級領導自覺接受教職工監督的意識,促進了我院的黨風廉政建設.
二,維護教職工的合法權益,發揮工會組織的橋樑紐帶作用,關心教職工生活,為教職工辦實事.
1,突出工會的維權職能.
人事制度特別是分配製度的改革,涉及到每一位教職工的切身利益,如何保證改革的順利進行,又能維護教職工的利益,是工會工作面臨的一個新課題.我們在工作過程中不斷探索新路子.例如:XX年8月底剛開學,當大家得知某計畫外辦學單位未與醫學院協商自行擴大招生,教學任務驟增,學生人數已大大超過本科生時,教職工一方面擔心計畫外教學任務影響本科生教學質量,另一方面因上一年度課時費沒有能兌現,意見很大.面對此種情形,分會及時與院黨政領導聯繫,召開臨時黨政聯席會,合理安排了教學任務,並由工會出面召集教職工大會,請主管教學的副院長給教職工講明情況,及時發放拖欠的課時費,維護了教職工的利益和學院發展.
2,關心教職工生活,為教職工辦實事.
院工會建立了"雙卡":即家庭經濟困難的教職工檔案卡,全院工會會員登記卡.校工會和院分會兩年來給13位家庭經濟困難教職工發放補助,解決他們的實際困難.對每位在職教職工,當他們生日時,都會收到一份生日禮物,表達組織對教職工深厚情意,受到大家好評.
住房問題,一直是教職工關心和大家意見較多的熱點問題.校房改工作小組下發了"集資建高層樓"和"騰空舊房"兩個房改條例後,院工會立即將方案複印下發每個工會小組,組織大家討論提意見,並及時將民眾意見匯總反映.今年以來由於騰空房一直未分,教職工意見很大,我們及時向校工會和資產處作了反映,又將上級說明的情況反饋給民眾,加強互相溝通,諒解.
積極組織教職工參加校互助醫療,我院已有300多人自願參加了學校互助醫療.每年"五.一"節,在校工會組織下,學院黨政工領導集體慰問省級以上的勞摸,"三·八"紅旗手,徵求他們對學院乃至學校工作的意見和建議,受到大家的好評.為了幫助老教職工學習電腦知識,我們免費舉辦45歲以上教職工電腦培訓班,受到大家歡迎.每年給新退休教職工開歡送會,贈送紀念品,表達對他們多年辛勤工作的慰問!
兩年來院工會對有病住院的教職工,及時去醫院看望;對有特殊困難的教職工,及時申請補助;對教職工(包括離退休)去世者,均去慰問家屬並送花圈;對教職工父母去世者,恢復了每人100元的喪葬補助;對家庭出現矛盾者,及時調解,避免矛盾激化;對需要幫助介紹對象的,也給積極牽線;有位老教授,反映家裡電錶有問題,工會幹部立即找有關部門反映,提出了解決辦法……,總之,教職工的事,就是我們工會幹部的事,事無大小,只要能辦到,我們都在力所能及的範圍內給予解決.
3,開展豐富多彩的文體活動,活躍教職工生活.院工會發揮自身特點,開展多種活動,陶冶情操,加強精神文明建設.
①開展女職工工作,為女職工服務.每年婦女節都給女教職工送禮品並舉辦講座.XX年"三·八"婦女節,結合女性特點,請婦產科專家,舉辦了"不同時期女性保健知識講座",下半年舉辦了"女性皮膚保健知識講座",受到大家好評.XX年"三·八"婦女節,請紡織學院教授給大家做了"職業女性服飾搭配專題講座",提高大家的藝術修養,豐富女職工的精神文化生活.
②積極組織教職工參加校慶紀念活動,在醫學校區舉辦燈謎晚會,增添了校園的喜慶氣氛.校工會組織的各項活動,院分會都積極組織參與,並取得良好成績.第三十九屆,四十屆校運會,我們以開展民眾體育運動為主題,參與為主,從剛參加工作的青年教師到年近六旬的老教授組成了代表隊,大家奮力拚搏,獲得了較好的好成績;"七·一"合唱比賽我們工會獲二等獎;教師節參加划船比賽,獲二等獎;冬季,為了增強民眾體質,按校工會安排,組織教職工"晨練",每年參加約200餘人,每逢"五·一節","國慶節","元旦"等重要節日均在學院範圍內組織聯歡活動,另外還舉辦"橋牌"比賽、"書法展覽"等活動,豐富了教職工的業餘文化生活,促進教職工精神文明建設.
3,重視青年教職工的工作.充分發揮和提高青年教職工積極性,是搞好學院教學,科研工作的關鍵.平常多關心他們工作,學習,生活等方面存在的問題和困難,是工會工作一個重要方面.我院於今年6月份召開青年教師座談會,請有豐富教學經驗的老教師傳授講課經驗,分黨委書記王海江與會對青年教師提出了要過好"上課關,科研關,教書育人關"的要求,青年教師暢談了自己在教學,科研工作中的體會和碰到的問題,同時也提出諸如在發表文章,住房,孩子入托等方面存在的問題,加強了乾群之間的了解,幫助青年教師解決了部分問題.11月份在黨的"xx大"召開之際,又舉辦了"慶xx大青年教師愛崗敬業座談會",邀請了校工會,人事處,科技處,研究生處的領導和院黨政領導,各位領導就"愛崗敬業"作了重要講話,呼籲青年教職工奮發努力,搞好教學,科研工作,以實現自我發展;青年教師代表介紹了自己工作學習的情況,加深了相互間的溝通了解,使青年教師受益匪淺.
4,獻愛心為災區人民做貢獻,XX年陝南地區遭受百年不遇的洪水,災區人民的困難緊揪大家的心.全院師生心繫災民,主動捐款捐物,共向災區人民捐獻衣物2380件,捐款5350 元,其中王治倫教授捐款1000元,有的教職工本身生活就不很寬餘,但他們仍非常積極,堅持捐錢捐物.
5,工會經費的使用遵照來自會員,用於會員的原則,除集體活動,必要的辦公經費,文體用品等支出外,所余經費用少量資助基層工會小組搞專題活動,其餘全部在XX年"雙節"期間,給全院教職工發月餅,給師生包兩場電影,大家高興地說:已有多年沒有看過工會包的電影,第一次吃上工會發的月餅,真好!
三,黨委重視,行政支持,是做好工會各項工作的保證
1,根據校黨委《關於進一步加強工會工作的若干意見》的檔案精神及校工會的安排意見,院分會努力開展工作.在工作中的重大事項及時向院黨委請示匯報.院黨委派一名副書記分管工會工作,院黨政聯席會,評聘幹部等重要會議均有工會主席參加,並能及時研究工會提請黨組織討論的重要問題,真正落實了源頭參與和過程參與,使工會的工作正規化.學院為工會提供必要的工作條件.在用房非常緊張的情況下,給分會安排了一間大辦公室,配備了桌子,柜子,接通電話,使我院分會較早地落實了校工會提出的"4+1"要求.
2,黨政領導和教職工對工會的工作給以充分肯定.根據學校人事部門的有關政策,經黨政聯席會研究提議,教代會確認,給工會主席,副主席和委員,分別補貼工作量為50學時,45學時和15學時,更加激發了工會幹部的工作熱情,大家齊心協力,互相配合,共同當好"教職工之家"的管理員和服務員.
四,堅持理論學習,提高工會幹部素質,使分會工作上水平.院分會主要負責人除了參加校工會組織的多次學習班外,還每月定期召開一次分會委員學習會,主要學習江主席"xxxx"的講話,新修改的"工會法"並組織黨政領導,工會委員,工會小組長參加"工會法"學習及答卷,黨的"xx大"召開後,我們及時組織大家學習討論,並辦了四期板報.通過學習,大家明確了新形勢下工會工作的指導思想,方針政策和工會的基本職責,明確了工作目標和任務,牢固樹立了全心全意為教職工服務的意識和思想,大家心往一處想,勁往一處使,從而保證了工會各項工作的順利進行.
今後,我們將圍繞學校的中心工作,在校工會的直接領導下,以宣傳學習"xx大"檔案精神為契機,扎紮實實地抓維權,踏踏實實地搞服務,為實現校"十·五"規劃宏偉目標做出新貢獻.
醫學院分會
市糧食局先進集體申報材料
市糧食局原有購銷企業**家，職工****人。近年來，按照省市糧改精神，深入推進企業改革改制工作，企業成功轉制，職工得到妥善安置，“老人、老糧、老帳”得到全面解決，實現了糧食系統從計畫經濟向市場經濟的平穩過渡。
（一）、克服困難，全力推進企業改制
本輪糧食改革啟動以來，他們始終把改革工作作為糧食系統各項工作中的重中之重，緊緊抓在手上，謀劃在心上，落實在行動上。針對企業人員多、包袱重、機制舊、效益差的嚴峻形勢，積極爭取市政府的協調支持，研究制定了切實可行的改制方案，局主要領導親自掛帥，各職能科室密切配合，企業幹部職工積極回響，完成企業並站，縮減庫站50％，分流安置職工68％。 除省儲庫實行國有獨資外，其他8家企業在職工全員解聘後，完成股份制改造。至此，改制企業實現職工全員解聘，實質上進行了機制的轉軌，兩年共分流安置職工***人，人實行內退、協退，**名離退休人員參加了醫保，共支付職工社保資金、發放一次性經濟補償及生活費等***萬元。[本-/]
1、 改革內容。 一是職工勞動關係調整。通過爭取政府支持，購銷企業以節支費用、利潤上交等方式，籌集改革資金***萬元。糧食局抽調人員，配合市領導小組，通過几上幾下，充分討論，徵求有關部門意見，完成了職工基本情況的檔案核對及實施方案的擬定 ，按照政策前後統一原則，分2批完成了職工身份置換工作。 按人事部門的規定，經勞人局申核蓋章，對解除、終止勞動契約人員的勞動手冊、解除終止契約手續等進行了規範交接。 在實施過程中，堅持公平公正原則， 向職工講清改革的政策措施，做了大量深入細緻的工作，促進了改革的順利進行並確保了穩定。 二是產權改革。1、對原*個糧站改制為有限公司,原企業全部資產和負債統一划轉歸糧食經營公司,新企業租賃原購銷企業的國有資產，開展糧油購銷經營活動。職工全部解除勞動關係，置換為社會自然人身份，並支付補償金，重新上崗人員在新企業中以自然人身份入股，最大限度地調動了企業和職工的積極性。各企業通過企業自籌一部分、上崗人員墊付一部分、閒置資產出租籌集一部分的方法，確保了安置費用的落實，保證了分流人員安置費用的及時足額發放。 2、省儲庫改制為國有獨資有限公司 ，承擔政府委託的政策性業務 ,並搞好自身經營。3、組建國有獨資的糧食經營公司，負責合併國有資產的運營；負責原購銷企業內退、協退人員、遺屬和離退休人員的集中管理；指導、協調企業的經營活動。
[本-/]2、具體措施。一是建立組織，制訂方案。組成了由局班子副職為組長的三個糧改工作推進組，具體負責情況綜合匯總、政策信訪諮詢、資產清查審計等。認真研究制訂糧改總體方案，並相繼制訂每個企業的個體方案，實行一企一議，結合實際，分類指導。二是搞好思想發動。在企業幹部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育幹部職工認清形勢，改革勢在必行，改革是唯一出路，把全系統幹部職工的思想統一到改革的大局上來。三是把握政策，靈活運用。認真學習和把握省市糧改政策及有關檔案精神，用足用活，既要符合政策要求，又要切實保證職工合法權益。 嚴格執行規定和程式，在國有資產變更、資產出租、職工安置等敏感問題上，廣泛徵求職工意見，按程式進行。 四 是搞好協調和服務。改革是一項系統工程，需要相關部門的支持與協助，他們在積極為企業改製作好服務工作的同時，幫助企業協調和溝通相關部門，保證了改革的順利進行。五是先易後難，重點突破。在分析企業現狀的基礎上，對那些基礎好、難度小、熱情高的企業先行改制；對那些情況複雜、改革難度大的企業，深入研究，進行重點解決。
經過2年多的努力，**市糧食系統的改制工作取得了明顯成效。通過改制，一 是機制創新、企業充滿活力。通過股份制改造，職工身份發生了根本性改變，企業運行模式也相應發生改變，經營手段也更加靈活多樣。二是真正實現了減員增效。卸掉了歷史包袱，企業輕裝上陣。三是盤活閒置資產。 針對目前企業糧食存儲量減小，庫房、場地閒置等情況，大力推進企業資產的開發經營、招商租賃等工作，吸引了紡織、化工、飼料等行業的多個工商業主進糧站經營，變現及租金**萬元補充了企業改制費用。
（二） 搞活糧食經營。面對目前糧食市場購銷主體多元化、收購渠道多樣化、收購價格多變化的形勢，指導企業積極參與市場競爭，努力做好收購工作，繼續實行上門收購、代理收購等方式，根據糧源情況增設流動網點，方便農民售糧，05年秋季在企業改制、各項手續辦理影響了企業貸款的情況下，想方設法通過職工入股收購、開展代收代儲、其他渠道籌資等積極掌握糧源，收購玉米3800萬斤，達到了歷史同期較高水平。 各企業進一步完善經營管理辦法，按股分紅，按績計酬，充分調動了職工的積極性。企業開始樹立“大市場、大行銷”策略，積極尋找業務關係，開發糧食經營合作項目，利用用戶企業資金，代收代儲玉米1800餘萬斤；企業間分購聯銷，外購外銷，隨購隨銷，靈活經營，主動應對激烈的市場競爭。 部分企業因地制宜開展小雜糧等多種經營，在糧食經營淡季搞好創收，有效提高了企業效益。
（三） 保持系統穩定。糧食企業正處在改制重組、轉軌轉型的關鍵時期，一些深層次矛盾和問題集中凸現，一些不穩定因素和上訪事件時有發生。針對這一特殊現狀，糧食局從思想上、組織上、措施上落實維護穩定工作，在全系統範圍內開展開門接訪、帶案下訪活動,做到事事有人抓，件件有著落。 針對個別企業拖欠分流人員工資、養老金等問題，專人負責，督促幫助企業盤活資產，變現資金，問題得到圓滿解決，達到了維護穩定的目的。
xx班自去年五月份組建以來，班長xx同志在分廠領導的英明帶領下，在班內員工的大力支持下，對x班進行了大刀闊斧的排查與整改，分別從質量、安全、現場整潔文明生產等幾個方面入手，使x班發生了翻天覆地的變化，整個工房由原來的“雜,亂,差”變為了現在的“潔、齊、美”，由領導心中最揪心班組變為了現在的最放心班組，得到了分廠及公司的好評!
在質量方面，班長xx同志在班內提出“質量就是素質”的口號!強調班員不僅要有耐心和細心，更要有主人翁責任感和責任心，產品代表著企業的形象，代表著企業員工的素質，產品質量若是出了問題，也就是我們員工的素質出了問題。一年多以來，x班員工秉著“對工作負責對公司負責對自己素質負責”的三負責態度，無論是對原材料半成品，或者是生產工藝操作，時時關心操心處處小心細心，到目前為止，x班基本上沒出現過什麼質量問題，為扭轉公司因產品質量在客戶中的形象做出了積極的貢獻。
在安全方面，xx同志帶領全班員工，在公司及分廠技安員的配合協從下，積極努力的學習技安管理專業文化知識，倡導班內員工“生產安全、從我做起”。在安全上，x班每一個班員都是一個點，生產中每一個點都不能出任何差錯，無論是隱患排查還是流程操作，不僅僅要管好自己，而且要協助和監督旁人，真正做到“三不傷害”。
在現場整潔文明生產方面，x班的口號是“工房便是客房”。即必須象對待家裡客廳一樣對待工房。須時刻保證工房的齊整、清潔!xx同志要求班員產品擺放必須要“橫成行、豎成列”而且要“標識分明齊整有序”。熟悉xx班的人都知道，現在的x班可以說是發生了翻天覆地的變化，乾淨、整潔、清爽，產品多而不亂、繁而不雜，標識分明、條理清楚，令人耳目一新嘆為觀止!
在班組文化方面，x班員工積極學習技安專業知識，積極學習公司分廠下發的檔案、會議精神，積極參加公司、分廠組織的各項活動、競賽。在分廠進行的首次扣分情況評比中，x班名列分廠第一;在分廠進行的班組現場管理排查評比中，x班仍是第一;在分廠進行的質量季知識搶答賽中，x班還是分廠第一。
一年多以來，x班拿了太多的分廠第一，x班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟與完美。
天道酬勤，有耕耘就會有收穫，xx班得到了分廠及公司領導的好評與嘉獎，並獲得了公司xx年先進班組的光榮稱號!
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