1992年的泥木隊是一個市場狹窄、人員老化、設備陳舊、效益滑坡的小型建築隊伍，**同志到任後，向外不斷地拓寬市場，千方百計爭取項目;內部科學管理，引進人才，加強專業人員的培訓工作，自己也帶頭學習，不斷進取，取得了國家註冊造價師資格。同時配合公司iso9000貫標工作，泥木隊iso9000質量管理體系一次論證通過，單位施工資質也得到提升。在短短的幾年時間裡，泥木隊發生了脫胎換骨的變化，成為一支擁有四名項目經理，三名造價師，三級建築資質的正規施工隊伍。,根據公司改制後的產業規劃，原泥木隊和保溫隊整合為防腐保溫土建公司，整合之初，人心浮動，百廢待興。**同志經過反覆談心和摸底，統一班子意見，明確班子分工，大刀闊斧地調整管理崗位，整合班組員工。經過半年時間的磨合，兩個原本互不相屬的單位，水乳交融，凝聚在一起。在此後的三年里，管理起來如心使臂，如臂使指，得心應手。不僅沒有因為整合產生矛盾，引起內耗，而且產生了1+1>2的效果。施工產值逐年遞增，達到兩千餘萬元，創歷史新高，這樣的成績充分展現了他卓越的管理才能，在他的引領下，分公司不斷地走向輝煌。
，泥木隊中標**石化廠新建重整裝置系統管網土建項目，項目工期緊，要求高。為了展示公司的施工實力，創建優質品牌，**同志日夜忙碌在施工現場。結果兩個月後項目順利完工的時候，他整整瘦了60斤，壯墩墩的中年人一下子變成個乾巴老頭，到醫院一檢查，糖尿病。3月，**石化廠在長周期運行四年後進行全廠裝置停工大檢修。這對於工程單位來說是幾年一次的機遇，可以承接到飽滿的項目，效益也就有了保障。