各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善於吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防範措施，確保全全生產。通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在於細節中”的思想更加確立，通過加強對〈安規〉的進一步學習，使公司職工對〈安規〉得到了進一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產“兩手抓”
（1）、一手抓教育：認真學習XX年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產現場標準化作業管理制度》，加強公司標準化作業管理，提高了管理水平，對生產現場標準化作業實施了動態管理，規範了生產現場工作程式，規範作業人員的行為。組織學習了公司《～年防洪、防汛預案》、《關於做好～年迎風度夏及防洪工作的通知》，根據供電公司的統一部署成立了防洪應急搶險隊和事故應急搶修隊，制定了相應的應急搶險預案，明確了各部室應盡的職責。組織了車間安全員各專責學習了觸電應急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。
結合黨員組織生活，加強了對黨員職工的安全教育，充分發揮黨員的先鋒模範帶頭作用。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產想法，充分發揮職工的主觀能動性和創造性。
（2）、一手抓現場：上半年，多經公司工程施工任務十分繁重，為確保全全生產，多經公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現場安全監督，職能管理部門、生產車間領導全力以赴，包括其他部門負責人也常常下現場嚴密監督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行為，真正做到安全生產人人有責。上半年共進行現場安全檢查113次，每次檢查的情況都及時進行研究，對發現的問題會同相關部門迅速整改；
生產管理部對生產車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執行情況、班前會、班後會制度的執行情況、危險點預控情況進行了檢查。
堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。上半年共考核10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農網施工隊8人次。
結合供電公司轉發的《關於切實加強夏季消防安全工作的通知》，加強了東街庫房，電器車間，金佛大廈的安全防火情況進行了檢查，並對一些隱患提出了整改意見，並督促限期整改。
對線路工程部、變電工程部的生產工機具、安全工機具進行安全大檢查，對一些不符合安全使用要求的、帶病運行的一律停止使用；對工機具不全的提出申購計畫，確保工機具的完好。
5、加強外包工程隊安全管理
年初，公司在供電公司安監保衛部的幫助下對8個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規考試，並對考試成績進行了存檔。
加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好《施工契約》和《施工安全協定》的管理工作，公司與每個施工隊都簽訂了《施工契約》和《施工安全協定》。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，公司領導堅持下現場進行安全監督的制度，並指派專人到當天最為複雜的施工現場進行安全檢查。堅決杜絕以包代管的安全生產漏洞。