1、加強學習，提高素質。緊密結合工作實際，在重點學習“xxxx”重要思想、鄧小平理論基礎上，進一步加強職工的業務素質培訓，本著“乾什麼、學什麼”、“缺什麼、補什麼”的方針開展電力規程規範、經濟管理、電力業務及法律法規等知識的培訓工作，提高職工的業務知識和業務技能，使其能夠儘快適應現代企業管理制度要求。
2、進一步加強安全生產管理，完善安全管理制度。加大安全生產檢查和考核力度，堅決杜絕習慣性違章，定期開展一線職工安全生產技能考試，增強其競爭意識。
3、進一步加強班組建設，以民主方式選舉產生班委會成員，建立健全一套行之有效的班組建設民主管理制度，例如：班組學習制度、交心談心制度、家訪制度。
3、堅持以“三鐵”反“三違”，對違章行為決不手軟。做到發現一次教育一次處理一次，對屢教不改的堅決予以待崗處理直至開除。
4、針對習慣性違章的普遍性、反覆性、頑固性將安全教育培訓工作放在首要位置，堅持做到班組安全班前會、車間安全周例會、公司安全月例會定期召開，組織所有人員有針對性地學習相關安全規程規範，典型案例；從職工的思想意識形態上轉變以往的經驗主義、冒險主義、僥倖心理。
5、周密組織施工，合理安排施工勞動力，堅決杜絕現場安全員參加班組工作的現象，使得工作班成員始終處於安全員的監護之下。嚴格執行班前會制度，將班前會的記錄作為安全檢查、績效考核的重要內容之一，要在職工心中樹立“未開班前會不開工、三交不清不開工”的思想，杜絕施工負責人不組織、馬馬虎虎召開班前會的情況。
6、由安全專責督促、落實班組安全員在每天開工前必須檢查安全工器具是否合格後方能派發給施工人員使用，堅持安全工器具定期校試、定期報廢制度，加強安全工器具的存放、保管工作，堅決杜絕不合格的安全工器具繼續使用。
7、加大安全費用的投入，添置必要的安全工器具；對安全工器具實行定期校驗，做到安全工器具配置齊備、性能良好。
8、進一步加強對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊納入公司內部車間統一管理，嚴格按照《施工契約》、《施工安全協定》的約定職責和義務對施工單位的安全生產工作進行有效的監管，對不符合安全要求的施工單位堅決不予錄用。
我們清醒地認識到，下半年的生產經營任務極其艱巨，我們將時時緊繃安全生產這根弦；針對問題、制定措施、落實整改；確保全年安全生產目標的完成。