生產年終工作總結4篇

縣糧食生產年度工作總結 糧食生產事關全局,**縣各級黨委政府高度重視,採取了一系列鼓勵和調動農民種糧積極性的政策措施,**縣糧食生產實現了恢復性增長。

一、基本縣情

**縣地處重慶市東部邊緣,是一個以種養業為主的農業大縣,全縣轄30個鄉鎮,386個村、居委會,4598個社,24.62萬農業戶,102萬人,其中農業人口88.65萬人,46.14萬個農村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里,耕地面積69.35萬畝(習慣面積),其中水田18.3萬畝。

二、糧食生產落實情況及效果

(一)糧食產量和面積

xx年,全縣實現糧食總產量429552噸,比重慶市下達計畫385400噸,增加產量44200噸,增產11.5%;比xx年增產24352噸,增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝,比市計畫147.90萬畝,增加1.78萬畝,增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝,產量95510噸;小麥15.83萬畝、23675噸,胡豌豆7.25萬畝、8554噸,洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝,產量30292噸;水稻18.09萬畝、73021噸,玉米32.74萬畝、128623噸,紅苕22.40萬畝、102401噸,豆類5.66萬畝、3961噸,其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸,比市計畫18萬畝,增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸,秋洋芋10.5萬畝、12600噸,秋紅苕5.40萬畝、7500噸,秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復耕,以村為單位經兩次公示。目前正在兌現農民直補資金;

(二)技術推廣

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產的意見。5月上旬,縣委、縣府、人大、政協領導,帶領機關幹部到朱衣鎮幫助貧困戶搞“雙搶”,有力地推動了全縣“扶農促耕”活動開展。

在**龍橋鄉建立1000畝玉米高產示範片,實現單產485.9公斤,比該鄉平均產量增17.9%;在公平鎮、紅土鄉建立稻草覆蓋秋洋芋示範片xx畝,得到了市農業局檢查的充分肯定。各鄉鎮分別建立300-500畝的高產示範片,有力地推動了實用新技術的推廣。

(三)實施百萬工程

**縣按照重慶市農業局的統一安排部署,實施了“優質芸豆基地建設項目”,在3個鄉鎮實施。完成基地建設示範面積1.08萬畝,平均畝產192.5公斤,實現總產2079噸,比對照平均畝產102.8公斤,增產89.7公斤,基地良種覆蓋率達96.1%,並建立種子繁育基地28畝,為生產提供優良種子。

為了推進產業化實施進程,**縣農業局聯繫了“彭氏加工廠”、“紅土地農產品有限責任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業,並建立長期聯繫機制,為企業排憂解難。龍頭企業與農戶落實了訂單1.65萬畝,農產品數量4950噸,目前已收購產品3890噸,訂單兌現率已達78.6%。

(四)信息反饋

**縣按照《重慶市調度月曆》要求,按時規範上報了相關數據及資料,未出現一項未報情況。並積極主動上傳糧食生產動態,增產增收,結構調整,實用技術推廣,新品種、新技術推廣,產業化開發,抗災、救災及民情的民意等信息今年共上報農情統計39次、中國種植業網採用**縣農情材料29篇、在《**農業》上報導生產動態155篇。

三、增產原因分析

今年,**縣糧食呈現恢復性增長,其原因主要表現為:

(一)政策調動了農民種糧積極性。中央一號檔案的出台,體現了黨和國家對農業的高度關注,特別是糧食安全問題。各級政府相繼出台了一系列鼓勵農民種糧的優惠政策和措施,極大地調動了農民種糧的積極性。在種植面積、生產投入等方面有較大的增長。

(二)播種面積擴大。過去,部分地方片面理解結構調整,認為結構調整就是減糧擴經,沒有理解結構調整的真正內涵,縮減了糧食種植面積。通過認真宣傳結構調整的真正含義,恢復性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出台的撂荒地復耕優惠政策,僅此一項就擴大了5萬多畝面積,確保了糧食種植面積增加。

(三)糧價上揚,市場看好。從去年10月份以來,糧食價格呈上揚趨勢,使種糧效益逐步提高,增強了農民種糧的信心,使部分撂荒多年的土地種上了糧食。

(四)技術落實到位。由於各級政府對糧食生產的高度重視,各級業務主管部門、技術人員廣泛開展了技術入村到戶,多次印發技術資料、科技趕場、召開各種培訓會等種形式,將技術落實到田塊,提高了單位面積產量。

四、主要措施

(一)理清思路,明確目標

面對全縣糧食生產的實際,**縣委、縣政府高度重視,多次召集有關部門對糧食生產進行專題研究。並召開了全縣糧食生產工作專題會議,縣政府與各鄉鎮簽訂了糧食目標責任書,制發了《**縣關於抓好xx年糧食生產的意見》,提出了xx年糧食生產的工作思路、總體目標和工作重點,用以指導全縣糧食生產工作的全面實施。

基本思路:切實保護和加強糧食綜合生產能力,提高科技水平,發揮區域優勢,最佳化糧食品種結構和品質結構,突出標準化生產,推進糧食產業化進程,確保全縣糧食恢復性增長,實現農民增收。

總體目標是:全縣糧食播種面積計畫達到145萬畝,總產達到42萬噸,油菜播種面積達到12萬畝,總產達到1.2萬噸,糧食總產比上年增長4%以上。

工作重點是:深挖複種潛力,穩定糧食種植面積;狠抓晚秋生產,開發利用秋冬資源;大力推廣標準化生產技術,提高科技水平。

(二)、深挖複種潛力,增加糧食種植面積

恢復發展糧食的難點是恢復糧食播種面積,由於退耕還林和農業結構調整,加之種糧比較效益低,糧食播種面積一度呈下滑趨勢,給恢復糧食播種面積帶來了較大難度。**縣通過撂荒地復耕,採取間套種,增加複種指數,特別是開發晚秋來擴大複種面積。一是抓住關鍵季節,指導和鼓勵農民種滿種盡撂荒地、房前屋後、田邊四腳等可利用耕地;二是實行分類指導,適度增加旱糧和雜糧的種植面積,特別是利用田坎種植玉米、高梁、大豆、雜豆等作物;三是科學間套作、最佳化耕種模式,增加糧食複種指數,提高土地產出率。

(三)、切實抓好晚秋生產,充分利用秋冬季資源

**縣秋季光、熱、水、土資源豐富,宜種晚秋作物較多,同時晚秋作物具有成本低、時間短、產量高、品質優、商品率高、效益好的特點,把發展晚秋生產作為當前增加糧食產量,調整種植業結構,增加農民收入的重要方面來抓,突出抓好以秋洋芋、秋紅苕、再生稻為重點的晚秋生產。

(四)、努力推廣標準化先進實用技術

要穩定糧食麵積,必須提高農民種糧積極性,依靠科技進步,開發秋冬資源,提高複種指數,增加產量,提高質量,節約成本,實現增效。

一是大力推廣良種。引導農戶選用農業技術部門推介的農作物良種。在市農業局推介品種的基礎上,結合我縣實際情況,水稻主推了q優5號,q優2號、川香優2號、d優6

8、d優527等優質雜交良種。玉米主推登海3號、登海11號、綿單1號、海禾1號、長城990

4、成單19等品種,馬鈴薯主推鄂薯3號、脫毒米拉等品種,紅苕主推67-1

2、南薯8

8、梅營1號等品種。

二是加大標準化生產的示範推廣力度。根據全國標準化工作會議精神和市場的要求,加快建立健全糧食質量標準體系。將市里制定的優質水稻等無公害標準栽培技術編製成普及資料,及時印發培訓到農戶;重點推廣主要糧油品種的無公害標準化栽培技術,同時開展糧食品種、產地環境、生產和加工技術規範、產品質量與安全及相關檢測方法等標準、規程的推廣,使主要糧食作物產前、產中、產後的每一環節都有標準可循。

三是大力推廣水稻旱育秧、拋秧,脫毒馬鈴薯,玉米地膜覆蓋育苗,平衡施肥,病蟲草鼠綜合防治等避災增產技術。推廣水稻旱育秧技術16萬畝,拋秧2.5萬畝,地膜玉米6萬畝,脫毒馬鈴薯8萬畝,平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次。

四是大力示範推廣農田保護性耕作新技術。農田保護性耕作是集沃土工程、節水農業、生態農業和環境保護於一體,且有免耕栽培節省投入、秸稈還田培肥地力、覆蓋栽培節省用水和種植的農產品無公害的特點,是一項簡化了生產流程的農業新技術的全新綜合體,其關鍵技術是要求秸桿覆蓋,免耕種植,保持水土流失,是省工省力、降低種植生產成本,提高勞動生產效率,實現節本增產的好技術。我縣按照農田保護性耕作的基本原理和各地具體情況,加快了試驗示範推廣進程。

縣烤菸生產年終工作總結範文
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xx年的烤菸生產在縣委、縣政府的堅強領導下,緊緊圍繞確保900萬公斤收購任務完成、確保k326品種純度、確保農村社會穩定的目標,以促進農民增收、財政增長、企業增效為工作的出發點和落腳點,以黨的xx屆三中全會精神為指導,深入學習實踐科學發展觀,認真落實省、市、縣xx年菸葉生產工作會議精神,加強領導、精心組織,採取有力措施,積極推進烤菸生產工作。現將xx年工作總結

一、基本情況

1、確保移栽工作順利完成。5月20日全縣移栽結束,共移栽烤菸72243.7畝,完成指令性種植面積的120.41%。其中:田煙移栽面積17757.5畝,比指令性計畫田煙面積減2242.5畝,地煙移栽面積54486.2畝,比指令性計畫地煙面積增14486.2畝。

2、截止10月21日,全縣共收購菸葉900.70萬公斤,完成計畫的100.08%,比去年減少101.62萬公斤;上等煙比例占50.05%,比去年降低20.02個百分點;中等煙比例占37%,比去年增加13.62個百分點;全縣平均單價14.73元/公斤,比去年降低0.81元/公斤;全縣支付收購資金13264.13萬元,實現農特稅及附加2918.11萬元,比去年減少509萬元,減14.85%;兌現品種補助392.04萬元,支付烤菸受災補助122.33萬元,農民直接烤菸收入達13778.5萬元,實現農民人均收入968元、比去年減少170.51元。

3、認真組織實施xx年菸葉生產基礎設施龍街萬海項目區。龍街萬海項目區計畫新建溝渠39條,長32705米,修機耕路3條長3250米,1月份組織民眾投工投勞,2月初施工隊開工建設,到4月30止工程全部竣工,完成概算投資585.42萬元。

4、圓滿完成xx年210座密集式臥式烤房建設任務。xx年新建烤房涉及四個鄉鎮、14個村委會,20個小組,批覆以來,各鎮村組積極協調場地,認真組織實施。到目前為止全部完工並投入使用,完成投資504萬元。

5、xx年菸葉生產基礎設施梁王、鳳麓、渾水塘、龍潭四個項目區,於xx年6月15日順利通過省、市驗收,審定完成直接投資848.42萬元,其中菸草行業補助637.76萬元,市政府補助1.6萬元,縣鄉政府補助126.53萬元,民眾投工投勞82.53萬元。

二、主要工作和取得的成效

(一)明確工作目標,制定工作措施。

按照玉政發〔xx〕1號《玉溪市人民政府關於切實抓好xx年烤菸生產工作的通知》下達給澂江縣xx年的計畫種植面積60000畝,其中:田煙xx0畝,地煙40000畝;收購計畫900萬公斤,其中:指令性計畫800萬公斤,出口備貨計畫100萬公斤;品種要求是全部種植k326。

省、市烤菸生產工作會議後,我縣於xx年1月9日,召開了縣、鎮、村、組共600餘人參加的全縣烤菸生產工作會議。會議認真總結了我縣xx年烤菸工作取得的成績,找準了存在的不足和差距,安排部署了xx年的烤菸生產工作,明確了烤菸任務目標、工作重點、政策措施。縣政府與六個鄉鎮簽訂了xx年烤菸生產責任狀。把任務指標分解到各鎮。在育苗關鍵時期,縣政府於2月16日,召開三農工作會,縣、鎮、村近200人參加會議,把做好烤菸育苗工作與服務三農結合在一起,列入當前的工作重點,明確27個包村單位,派駐71名幹部下到27個村委會駐村幫社抓好烤菸育苗及移栽工作,進一步明確工作目標和任務。

(二)嚴格契約管理,促進種植計畫的落實。

xx年,我縣烤菸生產全面落實契約制,以“契約管理”為主線,充分發揮契約對落實種植計畫、菸葉生產收購的作用。按照“菸農申請、資格審核、簽訂契約、建立檔案”的簽訂程式,在規劃區內有種煙意向的農戶,向煙站提出種煙申請,輔導員指導農戶填寫菸葉種植契約農戶申請表(申請表由縣菸草公司統一印製),經煙站和分公司審核後與菸農簽訂菸葉種植收購契約,約定種植面積和交售任務。全縣共簽訂契約6597戶,契約面積60000畝。

(三)堅持高質量育苗,培育高莖無病壯苗,確保夠載有餘。

xx年,以培育高莖無病壯苗為目標,我縣積極推廣漂浮、漂濕、砂培三種育苗方式,實行嚴格的統一品種、統一播種時間、統一地點、統一管理的育苗模式。同時積極探索商品化、半商品化育苗管理的新模式,認真組織開展育苗工作。全縣共育大棚24個,中棚61.6個,小棚12909.5個,夠栽面積71389.7萬畝,基本達到夠栽。其中:漂濕育苗可供移栽大田面積3.3萬畝,砂培育苗方式可供移栽大田面積0.1萬畝。

(四)堅持“一縣一品”,確保k326品種純度。

根據捲菸工業的需要,最佳化品種結構,確保k326品種純度,鎮、村、組加大工作力度,從宣傳動員、品種管理、集中統一育苗、播種,育苗棚管理等方面嚴把籽種的純度關,防止自留種、劣雜品種蔓延,截至2月20日,全縣共清理非k326品種中棚8個、小棚857個,剷除常規育苗44.18畝。品種純度達98%以上。

(五)實施科技興煙戰略,落實各項科技措施。

堅持輪作,田煙小旱輪作率達到100%,地煙輪作率達到30%左右。同時積極倡導各鎮、村、組連片種植,田煙50畝以上連片有169片,地煙30畝以上連片有387片。

堅持“三合一”營養土墊塘移栽的科技措施,努力改善植煙土壤,提升菸葉質量。全縣共準備“三合一”營養土65742噸,按每畝1噸計算,占實栽面積91%。

堅持深耕深翻,改良土壤、減少病蟲害、降低菸農勞動強度、提高菸葉質量。xx年2月12日由縣農業局制定《**縣xx年烤菸田地機耕、機耙工作實施方案》,通過認真組織實施,共完成機耕作業面積21284.99畝。

積極探索土壤保護的新模式,在大力推廣使用農家肥的同時,積極推廣桔稈還田和桔稈覆蓋技術,有效改善土壤,增加通透性,全縣共實施桔稈還田和桔稈覆蓋5000餘畝。

加大病蟲害的防治工作力度,認真貫徹預防為主的工作方針,全縣統防3次,防治面積每次為6萬畝。同時加大生物防治力度,推廣芽繭蜂防治面積3.5萬畝。

(六)加強服務,確保煙用物資準備充分。

澂江縣菸草公司根據xx年烤菸生產實際,積極組織調運烤菸生產所需物資,截至2月20日,全縣共組織烤菸所需農用物資,全縣調集種子48543袋,調運地膜106噸,池膜棚膜13.5噸,育苗基質3000立方米,農藥4.21噸,調進煙用化肥4808噸(其中復混肥4158噸,硫酸鉀650噸),保證物資充足,服務春耕生產。

(七)抓住節令,適時集中早栽。

我縣烤菸從4月23日開始移栽,至5月20日全縣移栽結束,田煙集中在4月23日—4月30日移栽,地煙集中在5月1日—5月15日移栽,抓住了穀雨和立夏兩個最佳節令,移栽進度比xx提前7天左右。烤菸移栽面積為72243.7畝,其中:田煙移栽面積17757.5畝,地煙移栽面積54486.2畝,完成指令性種植面積的120.41%,為烤菸生產任務的完成奠定了堅實的基礎。

(八)強化烤菸生產中耕管理。

根據烤菸生產的形勢,認真制定中耕管理和中後期管理的措施:一方面突出以水、肥、病蟲、草害為工作重點的田間管理,組織動員民眾集中時間和精力做好小薅小鋤、深提溝、高培土、注重田間衛生等工作的中耕管理。動員民眾查苗排隊,分類指導,加強對三類苗的管理,促進煙株平衡生長。另一方面以養好菸葉成熟度為重點,召開烤菸生產中後期管理現場會,動員民眾一是留足葉片,合理適時封頂打杈;二是養好菸葉成熟度,防止搶青采烤;三是做好病蟲害防治;四是禁止間作套種;五是做好防洪、防澇、防雹工作。

(九)積極探索適合烤菸生產管理的新模式。

今年我縣推行專業合作社管理模式,成立了海田(廣龍一、二、三組)、河西(儀鳳三組)、新塘子(鳳鳴小組)3個菸葉種植專業合作社,涉及農戶438戶,面積664.8畝。努力形成“技術員—組長—菸農”的管理鏈,以菸農互助的形式組織烤菸生產,管理上由專業化服務隊伍完成。成立紹學(九村)、興海(海口)、鑫農(龍街)3個農機專業合作社, 通過“社會化服務,市場化運作”的模式開展烤菸預整地機耕服務。新模式的建立更好地推進了傳統菸葉生產向現代菸草農業轉變,促進菸農收入持續增加,確保菸葉生產的持續健康發展。

(十)全力抓好烘烤工作。一是繼續加強烘烤隊伍建設,努力建設一支技術精湛、責任心強的烘烤隊伍;二是認真總結以前年度烘烤的經驗,制定切實有效的烘烤管理辦法,健全和完善制度,著力解決烘烤中存在的突出問題;三是積極推廣烘烤質量與師傅報酬掛鈎的烘烤評價制度。

(十一)高度重視防災減災工作。

一是加強防雹工作,協調氣象部門加強值班和監測,預報工作,做到不漏報。各防雹作業點人員要增強責任心和責任感,加強值班,防止脫崗、串崗;二是要加強防洪防澇減災工作,對河道、溝道加大檢查和督促力度,確保暢通。

(十二)認真做好收購的管理協調工作,確保收購任務的完成。一是加大分級扎把培訓力度,從源頭上控制“三混”現象的發生,提高等級執行水平;二是協調公司做好人員、組織方面管理工作,營造良好收購環境和收購秩序;三是做好專賣工作,嚴禁菸葉外流,圓滿完成收購任務。

(十三)加強菸葉基礎設施建設和烤房建設,提高農田基礎設施的配套水平。

認真組織實施我縣xx年基本煙田建設項龍街萬海項目區,完成概算投資585.42萬元。加強鎮、村、組、菸草公司協調,對批覆的210座密集式臥式烤房指標合理分配,認真組織實施,保證按期投入使用。進一步完善配套了我縣的農業生產基礎設施,有效地提高項目區的烤菸生產水平和農業綜合生產能力,促進了烤菸產業的可持續發展。

三、採取的主要措施

(一)領導重視、精心組織。

烤菸產業是我縣農村經濟發展的支柱產業,是財政增長、農民增收的重要途徑。縣委、政府高度重視,縣委崔書記、政府蘇縣長在落實面積、育苗、移栽等關鍵時期多次深入到烤菸生產第一線,調研烤菸生產工作情況,認真聽取基層意見,有針對性地解決烤菸生產中遇到的困難和問題。採取有效措施,人大、政協主要領導經常深入田間地頭,幫助基層排憂解難。縣委強化了縣委常委聯繫鄉(鎮)、縣處級領導幹部聯繫村和部門包村責任制,並從農業局抽調四十餘名科技人員駐村幫社,抓好烤菸生產。制定了職能部門包村和領導幹部責任制考核辦法,調動抓好烤菸生產積極性。各鎮派出了強有力的烤菸工作組,幫助基礎抓好備耕和育苗工作。各鎮、村、組領導、工作組成員劃片包乾,責任到人,廣大農村基層幹部的責任意識、危機意識有所提高。縣委、政府領導親自主持召開烤菸生產工作會、備耕工作、育苗工作、預整地、烤菸移栽及小薅小鋤、中耕管理等環節工作會。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導協助抓的良好工作局面。

煙水工程的管理方面由縣人民政府組織協調,菸草公司牽頭,成立由紀檢監察、審計、煙辦、水利、農業、財政、鄉鎮等單位組成的菸葉生產基礎設施項目建設及烤房建設領導小組。各項目建設單位成立了項目組,組建工程建設指揮部,抽調相關單位得力幹部及專業技術人員具體負責組織實施,使縣、鎮和村、組、農戶成為一個統一的連動體,為項目的順利實施提供強有力的組織保障。

(二)創新工作方法,措施有力,成效明顯。

xx年烤菸生產形勢嚴峻,民眾對“一縣一品”認知度不高,給我們工作帶來了很大的難度。廣大農村基層幹部顧大體、識大局,大張旗鼓地宣傳xx年的烤菸生產扶持政策、“一縣一品”的政策,充分利用廣播、電視、黑板報等形勢,加大宣傳力度,曉之以理、動之以情、教育說服廣大菸農,同各級政府保持高度一致。同時,召開村民代表會、黨員大會、民眾會、培訓會等大力宣講烤菸生產形勢,有效地提高民眾的知曉率;在育苗階段,各鎮採取有力的措施,堅決清除劣雜品種;縣委政府召開緊急會議,要求各鄉鎮落實責任,實行部門包村聯繫責任制,領導聯繫鎮、村制度,啟動問責制;公司採取“三個一律”,促進了品種純度進一步落實。

(三)深入學習實踐科學發展觀,認真落實生產任務。

認真落實縣委的統一部署和要求,在煙辦的全體人員中開展深入學習實踐科學發展觀活動。加大幹部政治理論、政策法規、業務知識和工作能力等方面的培訓,下大力氣學習以科學發展觀為內容的黨的創新理論、烤菸科技知識和現代管理知識,不斷提高煙辦領導幹部的理論水平、科技素養和管理能力。把服務菸農作為自己工作的出發點和落腳點,認真開展“三走進,三破解”主題實踐活動,從宣傳階段到生產管理的各階段為廣大菸農提供優質的服務,幫助基層解決生產生活難題,確保了烤菸面積的落實和品種純度。

(四)嚴格程式,規範管理,確保項目工程的順利實施。

嚴格申報和審批程式,確保項目區選點準確,建設方案科學合理;按照技術規範要求和工程管理辦法做好施工的管理,確保工程的質量;堅持民辦公助,充分發動民眾投工投勞;按照資金管理辦法,嚴格資金審批程式,確保資金的安全有效;建立完善項目檔案資料,按照省、市驗收程式和要求做好驗收準備工作。

四、存在的問題和不足

(一)烤菸生產形勢面臨著嚴峻挑戰。要實現烤菸產業的可持續發展困難重重,主要有以下幾方面困難:一是蔬菜花卉等非煙產業異軍突起,煙、菜、花爭地矛盾突出。二是農用物資漲價過快,烤菸收購價格偏低,種煙效益下降,嚴重影響農民種煙積極性。三是收購時收購人員的服務態度、收購政策執行不平穩等方面的因素影響農民種煙的積極性。

(二)科技興煙戰略的實施任務艱巨。一是品種更新換代步伐滯後,品種退化嚴重,工業原料需求與菸農種植習慣存在差異。二是菸農文化素質參差不齊,科技意識不強。三是各項科技措施落實到位率差距加大。四是各級投入烤菸生產管理的人員在生產科技知識、病蟲害防治知識方面有待加強學習,服務民眾意識有待進一步提高。

(三)基本煙田建設和烤菸生產扶持經費投入不足,組織管理工作困難。一方面我縣基本煙田建設規劃實施五年來,縣政府配套資金不到位、前期工作經費投入不足,影響項目的組織實施和申報工作,造成拖欠工程款,影響社會穩定。另一方面烤菸生產扶持資金嚴重不足,造成煙辦毫無調控能力。一些條件比較差的地塊,急需解決水路配套也無法解決,面積隨之減少。烤菸生產設施得不到及時合理的修繕,嚴重影響烤菸生產,煙辦的辦公經費緊缺,影響工作的正常開展。

(四)防災減災工作任重而道遠。xx年自然災害頻繁,烤菸成長至成熟期冰雹災害給烤菸生產帶來嚴重影響,成熟採摘後期(7月20日—10月5日)乾旱少雨,降雨偏少,溫度較高,上部菸葉內水分較少,給烘烤帶來巨大困難,雜色煙、綠煙筋成倍增長,農民種煙效益下降。

五、xx年烤菸生產的基本思路

xx年,我縣烤菸生產將進一步堅持以黨的xx大四中全會精神為指導,全面貫徹科學發展觀,堅持烤菸生產服務捲菸生產的方針,創新烤菸發展思路,以現代菸草農業為最終目標,堅持輪作,最佳化布局,穩定種植面積和收購量,強化科技措施到位率,完善烤菸生產扶持政策,最佳化基本煙田建設,以改良土壤、深耕深翻、商品化育苗、落實各項科技措施、烘烤、收購等工作為重點,努力實現農業增效、農民增收、財政增長的目標,認真抓好以下幾方面工作

(一)開展對xx年烤菸生產扶持政策的調研。廣泛聽取意見和建議,制定有利於調動廣大菸農種煙和廣大基層幹部抓好烤菸的積極性的政策,保持大的政策穩定,完善基本煙田建設的投入力度和機制。

(二)以培育無病壯苗為目標,積極探索商品化育苗模式。做好漂浮育苗的推廣工作,高度重視輪作和最佳化前茬作物,水旱輪作率達100%,山區儘量倡導輪作,從而提高菸葉質量。

(三)堅持多年行之有效的科技措施。在適時集中早栽、機耕機耙、平衡施肥,降低土壤氮肥含量,養好菸葉成熟度等方面加大力度。同時積極探索現代菸草農業的種植管理模式,推動烤菸產業的可持續發展。

(四)繼續加強烘烤管理工作。一是繼續加大臥式烤房的建設力度,使之向智慧型化方向發展。二是重視臥式烤房烘烤技術的普及和培訓。三是繼續抓好烘烤輔導員隊伍的建設,提高他們的烘烤技術,增強他們的責任心和責任感,提高烤菸質量。

(五)抓好收購工作。完善“入戶預檢,約時定點,密碼收購”的收購模式,高度重視收購人員的選聘、教育、管理,提高他們的服務質量,提升服務水平,營造良好的收購氛圍及和諧的收購環境。

(六)加大工作力度,抓好基本煙田和臥式烤房建設,夯實發展基礎。努力爭取龍街鎮左所項目區、海口鎮馬吃水項目區方案的批覆、實施,努力提高土地的綜合產出率。

(七)加強自身建設。不斷完善各項內部管理制度,加強學習培訓,提高幹部職工的政治素質,努力提高服務水平和服務質量。

安全生產年終工作總結模板
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今年以來,在上級安全主管部門的具體指導下,堅持以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實中央領導、國務院、省、市政府關於抓好安全生產工作的重要指示精神,結合開展“創先爭優”實踐活動,全面落實“安全第一,預防為主”的方針,扎紮實實地抓好安全生產工作。做到領導重視,積極宣傳,認真學習,切實履行安全生產責任制和各項安全規章制度,堅持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程,嚴格認真落實“一崗雙責”的有關精神,及時解決安全管理工作中存在的各種隱患,大力推行安全生產責任制,不斷完善安全管理工作機制,提高安全防範意識。xx年度我局全面實現了安全、正常、穩定的工作秩序,較好地完成了各項工作任務。現將主要工作總結如下:

一、領導重視,職責明確

按照中央領導同志關於安全生產責任重於泰山的重要指示,我局把安全管理工作放在領導班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作領導小組,指定領導班子成員具體抓安全工作,組織幹部職工認真學習中央領導同志對抓安全生產工作的指示精神,嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針,牢固樹立安全管理意識;二是結合單位的行業特點和工作實際,健全安全生產責任制和各項安全生產規章制度;三是明確分工,落實責任,層層簽訂責任書,將落實安全生產“一崗雙責”工作用局機關正式檔案的形式下發至每個人。局安全領導小組組長,為安全生產第一責任人;副組長為安全生產直接責任人,其他副職領導既要履行分管業務工作職責,又要履行分管業務的安全生產工作職責。按照“誰主管,誰負責”原則和“企業負責,行業管理,國家監察,民眾監督”的安全管理新機制,嚴格認真落實“一崗雙責”的有關精神,做到時刻關注安全,下大力氣地抓好安全責任制的落實工作。

二、宣傳到位,意識提高

今年以來,我局注意結合各項活動和重大節日,大張旗鼓地開展主題突出,形式多樣,內容豐富的安全宣教工作,組織學習《消防法》,參觀消防宣傳教育基地等,局領導經常強調用電用火的安全,不斷提高大家的消防意識和消防技能,確保不發生任何火災事故。組織大家認真學習《道路交通法》,加強小車司機和機車行駛人員的道路交通安全教育,遵守交通規則和增強安全意識。堅持定期組織安全知識學習,定期召開安全工作分析會,堅持組織安全工作檢查,開展安全工作總結,做到及時分析安全工作形勢,認真總結經驗教訓,針對存在問題和安全隱患苗頭及時制定整改措施;積極開展“全國安全生產月”、“百日安全無事故”和“預防重特大事故”等活動,有效提高了廣大幹部職工的安全意識,預防了各類事故的發生。

三、結合實際,措施得力

我局能積極發揮職能,起到領頭羊的作用。能及時組織系統各局傳達、學習有關會議精神、安全政策、法規和有關檔案,研究解決存在問題;組織系統單位定期檢查各單位安全生產工作,結合開展“創先爭優”實踐活動和社會治安綜合治理等工作,及時整改存在的安全隱患。今年在局機關經費比較困難情況下,對全局辦公室的門窗、用電線路等進行更換,及時消除了安全隱患,使局機關工作環境大大改現。同時加強局機關重點部位的安全防範,每逢節假日,領導帶頭值班,並對電腦、文檔室、財會室、會議室等設定專人管理和使用,消除隱患,確保全全。

一年來,通過全局幹部職工的共同努力,安全生產工作得到進一步加強,安全生產工作達到了上級的要求,全局未發生安全事故,有力地推進全市安全工作的順利開展,發揮了積極作用。

生產年終工作總結
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伴著新年歡快的氣氛, XX年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰果,但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結,同時祈願我們公司明年會更好。

XX年生產車間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關部門的協助下,按照年初制定工作計畫展開工作,總體上完成了公司下達的工作目標:

一、生產計畫完成率100%,供貨及時率95%以上

截止 12月27日本年度共生產公司產品779862↑極,其中***產品(包括***附屬檔案)共生產375215極↑,***(包括***附屬檔案)產品共生產107888極↓, ***產品共生產20298台↑,***產品共生產28254台↑, ***產品共生產40400極↓。外購***產品共入庫34107台↑,***產品共入庫1645台↑,***產品共入庫331台↑,***產品共入庫2475↑台,***產品共入庫1748台↑, ***產品共入庫12043台↓、***產品共入庫20321台↓。

8月份以後,長沙、瀋陽、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產車間克服了人員不充足,設備模具故障頻出,外購部件供應不及時等困難,調整工作時間,周日不休息,晚上經常加班到6:00~8:00,合理調配人員,打破班組界限,積極與外協及庫房溝通,充分利現有的人、機、料、法、環, 儘可能以最短的時間發貨。

二、設備完好率95%以上,安全事故率為0

本年度車間能按年度保養計畫進行設備的月保養,並能按設備周期檢測計畫進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備,早發現,早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全,不管什麼情況,都嚴格遵守安全守則,按操作規程工作。全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。

年初按設備維護保養計畫完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作,保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復,解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題,現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一台注射機的控制系統,並通過幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設備漏油的問題,同時也基本消除注射機的現有其它隱患。

另外,車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產品靜觸頭的設備,避免了以往***與***產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的衝突,現在二種產品可以由不同人員在二台設備上同步加工,大大提高了生產效率。

三、按5s進行現場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規定。並組織班組長及其成員學習,將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人,每個班組的每台設備,工作檯都有專人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監督制度,堅持對各班組的5s運行情況進行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查,將檢查結果進行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理。並根據個人德(敬業精神、責任感及道德行為規範)、勤(工作態度)、能(技術能力,完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創造性的工作)進行評選,將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四、制定並實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程,並下發各班組進行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行,對生產管理,提高工作效率,避免質量問題起到了積極的作用。

五、減少不必要返修工序,控制返修工時

制定完善了新的工資管理規定,每批次零部件、產品完成後,由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量,確認無誤後在工票上籤章,並連同本批次零部件、產品的臨時計畫單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數量,返修工時由車間給出。同時,根據實際情況對車間計件工資的基數提高了1~5%,如有加班,除計件工資外,每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統計方法計算工資後,返修工時減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,對員工的穩定性也起到了很大作用。

生產部門在過去的一年裡,在公司領導的正確領導下,基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題:

1. 補充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個班組共36人,其中新員工達到1/3,而且大部分入廠時間在1~3個月,一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,現有人員的不穩定性仍然極大,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,人的因素對生產非常重要。

2. 車間新員工缺乏必要的培訓。

公司產品型號的多樣化,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品,而且我公司很多產品缺少工藝檔案,即使老員工的操作方法也並非完全正確,生產時只是機械地將產品裝上,並不知道怎樣是對的,有利於下工序的調試,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3. 外購部件的供應問題應儘早解決。

下半年生產一度陷入被動,除了人的因素以外,外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止,鐵芯的供應問題已基本解決,但***線圈的供應問題仍然沒有徹底解決,這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。

4. 加強部件(產品)的自入廠檢測,及時解決生產過程中的工藝技術問題。

很多外購件(***)沒有入廠檢測標準,入廠檢驗工作不到位,在車間使時暴露出很多問題,整型,去刺,挑選,返修時有發生,影響生產效率,浪費工時,浪費原料。

應按公司程式檔案實行評審制度,參見附屬檔案:不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、採購部門傳遞連貫,有始有終,發現問題就要徹底解決問題。

XX年對生產部門來說是極具挑戰性的一年,補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存,為迎接公司銷售上升到一個新的台階,尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備,是本年度工作的重中之重。

新的一年已經開始,生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰,團結協作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為公司的發展做出應有的貢獻!

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