支行黨支部擁有一支熱愛金融事業、團結向上，具有較高政治素質和業務素質的黨員隊伍。現有黨員63人，其中，預備黨員1名，在職正式黨員42名，占全行總人數的30%左右。
黨的十六大以來，支行黨支部在上級行黨委的領導下，圍繞中心、服務大局，積極配合行政領導開展各項工作；以“三個代表”重要思想為指導，樹立科學的發展觀，在全體黨員和全行職工的支持和配合下，深入學習貫徹落實黨的十六大精神，廣泛深入開展保持共產黨員先進性教育活動，結合支行工作實際，充分發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，堅持以“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民民眾、促進各項工作”為核心，從“努力完成任務、創造一流業績，加強組織建設、培養一流作風，提升隊伍素質、樹立一流形象”等方面扎紮實實地做了大量具體工作，並以“取得實效”作為支部工作的檢驗標準，團結帶領廣大黨員和全體幹部職工與時俱進，為支行的三個文明建設和發展提供了有力的組織保證。
一、努力完成任務、創造一流業績
支行黨支部堅持以科學的發展觀以及鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，帶領全行廣大職工，積極配合支行行政班子，認真貫徹落實年初支行長會議精神，樹立“抓質量、重效益”的經營理念，緊緊圍繞“中間業務收入、精品業務市場行銷和資產質量攻堅”三大工作重點，著力解決支行發展過程中的重大問題，有效地推動了支行資產質量、存款規模、經營效益、內控外防和組織建設以及思想政治工作的開展。
1、狠抓資產質量，進一步做強我行精品業務。個人住房貸款是我行發展了近6年的精品業務，為我行帶來了極大的收益，近一年來，在公司貸款規模政策性縮減的大環境下，住房貸款從精品業務變成了我行的支柱業務。截止年12月10日我行住房貸款餘額已經達到139,500萬元，為了把這項業務做成真正的精品，開拓更大的發展空間，支行不斷加強個貸部門的人員配置、強化貸後管理機制，全面提高個人貸款的資產質量和收息水平。在繼續抓好個人貸款日常發放的同時，把此項工作重點分為兩塊，一手抓持續發展、一手抓質量效益，通過不斷努力，到今年三季度我行後三類不良貸款占比僅為0.59%，收息率達到99.17%。
2、認清形勢，集中力量發展優勢業務。在對公存款形勢嚴峻的情況下，支行黨支部以及行政班子認真分析形勢，結合新昆明建設和官渡區政府“二次發展”的思路，及時轉變觀念、調整工作方向。把狠抓儲蓄存款作為今後支行存款增長的重點而長抓不懈。號召全行員工樹立“大個金”思想，落實個人客戶經理制及“核心競爭力”網點的建設工作，確保存款規模。
3、加強內控外防，保障支行各項業務順利發展。我行黨政領導班子一直把內控外防作為一項長期工作來抓，毫不鬆懈。從XX年到現在，我行已經連續五年沒有任何重大案件事故發生，年榮獲營業部安全保衛工作一等獎。
4、強化大局意識，做好工行股改上市工作，確保職工隊伍思想穩定。
按照總行股改上市的戰略部署，從今年起，將全面推進以轉變經營模式和增長方式為主要內容的經營戰略轉型。新的形勢任務對支行黨組織和全體黨員提出了新的更高的要求。面對完善公司治理結構、加快解決不良資產問題、防範和化解金融風險的艱巨任務，面臨金融開放後在更大範圍和更深領域參與國際金融競爭的嚴峻挑戰，支行黨支部針對個別黨員領導幹部和黨員在觀念、意識、能力等方面仍然存在著與建設現代金融企業要求的“不適應”和“本領恐慌”的狀況，以及在作風方面存在著與現代金融企業建設事業“不符合”的現象，把先進性教育活動和創建學習型銀行工作相結合，在民眾中樹立知識定崗、業務定崗的思想，及時講解政策、傳達工行動態，用積極的手段消除職工的不穩定情緒。