三、加強基層建設，必須要強化和注重細節管理。
在《細節決定成敗》一書中寫到：“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。”再好的制度、再好的方案設計，在具體的施工現場得不到有效的落實和執行也等於一紙空文。
正是基於這種認識，他們根據文本化管理的具體要求，在實際管理工作中總結出；細、嚴、高三個字。
抓管理突出一個“細”字。他們把全隊的生產操作崗位分解成60個檢查工序、70個檢查項目，制定了《各崗崗位職責》。明確標示了規定時間內需要檢查和操作的工序、每個工序有多少個工作項。由於措施可操作性強，量化指標一目了然，使習慣性違章現象得到有效遏制，施工質量和安全係數顯著提高。出現了施工井場平整，儲油罐、抽油機、發電房看不到一點油污，生活區用品擺放有序；寢室被褥乾淨整潔的可喜變化，值得一提的是，員工們還在寢室的門上貼上了自己喜愛的格言。
抓制度落實一個“嚴”字。隊里3名隊幹部都自覺秉承大慶“三老四嚴”、“四個一樣”優良傳統，要求員工做到的，自己首先做到；要要求員工不做的，自己首先不做。在一口井的施工過程中隊長為減輕勞動強度違反了施工設計，使工作量增加並耽誤了工期。在大隊考核的基礎上，小隊班子開會決定隊長在職工大會上作檢查並取消當月獎金的決定。通過這件事情使本隊的員工觸動很大，大家都清楚的認識到在制度面前是人人平等的從而使員工在遵守規章制度上有了更加清楚的認識，例如：工作一天結束，值班人員必須把工具、設備擦拭乾淨，井場上的油污必須及時清理，庫房的工具擺放整齊，做到日事日畢。
抓標準定位一個“高”字。是一項高危工作，安全上容不得半點疏忽。標準和操作規程，是過程控制的準繩，只有嚴格按標準和操作規程施工，才能嚴格杜絕各種質量、安全事故的發生,因此，員工的業務素質、操作水平起點要高。在施工中始終堅持高標準、嚴要求，每口井施工都嚴格按照hse檢查表中的87個項目內容進行檢查和操作，發現問題及時整改，確保全全生產。針對不同施工井的具體情況，因“井”制宜，認真研究制定防火、防井噴、防中毒等應急預案，並讓每名員工做到心中有數。結合兄弟單位幾年發生的事故，他們堅持開展“在同樣的施工中你該怎么辦？”的大討論，進一步提高了員工的安全意識、識別風險的能力。
四、加強基層建設，還必須建立典型激勵機制。
員工是“創四個一流，爭當‘鐵人’基層隊”的基礎力量，“基礎不牢，地動山搖”。實踐表明：越是重大任務，越要依靠集體的力量去完成；越是突擊性強的任務，越要發揮典型的激勵作用。因此，我們注重精神激勵和物質激勵相結合，最大限度地調動每名員工工作的積極性和創造性。
推行四個不一樣的管理理念，為了讓每名員工都有機會、有能力成為隊里的典型，班子成員不以人情論厚薄，在統一標準、公開透明的指導思想下，注重發現典型、總結典型、選樹大多數員工認同的業績突出的員工作為當月的典型，並在獎金給予適當獎勵。如愛崗敬業的好班長、嚴把質量關的技術傑，此舉既充分調動了員工的工作積極性，又促進了隊伍管理不斷上水平。