他們在全體員工討論的基礎上，制定了“有效工時考核”管理辦法，把每道工序依據工作性質和工作量核定出相應的有效工時數，員工按工序掙工時，乾什麼活掙什麼工時，掙多少工時得多少薪水，充分體現貢獻大小不一樣的思想。XX年兌現獎員工最高得獎4790元而最低得獎卻只有780元。以前沒有人願意乾的活，現在都爭著搶著去乾，形成了一種較好的制約和激勵機制。他們還自製了廠務公開欄，把每人每月的工作量和獎金考核結果都張榜公布，做到公正、公開、公平，讓幹得多的人滿意，幹得少的人服氣。
以上是隊近幾年，基層建設及隊伍管理上的一些做法，雖然取得了一點成績、見到了一點效果，但他們充分認識到距適應新時期、新形勢下的現代化管理水平相比還有很大差距。還需我們在以後的工作中細化管理，把基層隊伍建設提升到一個嶄新的階段。目前，全隊士氣高昂，工作勁頭十足，爭先創優氣氛更加濃厚，我們相信，通過全隊的奮發努力，在鑄就金色獎牌的征途中，在油田公司創建百年油田的偉大實踐總中，在分公司持續有效發展的進程中，一定能邁上更高的台階，創造出更輝煌的業績。