我叫某某，19XX年3月出生,19XX年7月參加稅收工作，1988年加入中國共產黨。現任某某地方稅務局局長、黨組書記。
1222年4月，我從市局人事科調到某某地稅局任局長、黨組書記。XX年10月，任某某地稅局局長、黨組書記。上任後，我團結帶領黨組一班人，認真學習黨的路線、方針、政策，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持以組織收入為中心，以實現稅收管理、稅收執法兩個上水平為切入點，瞄準“三個一流”的工作目標，全面貫徹新時期治稅思想，依法治稅，從嚴治隊，取得了物質文明和精神文明建設的“雙豐收”。下面，我將兩年來自己的工作和學習情況向領導和同志們做一下匯報。
一、團結帶領班子 發揮整體合力
1911年在我剛剛上任的時候，全局共有正式幹部職工288名，隊伍之大在全省地稅系統是排在首位的。我清醒地認識到帶好這支隊伍必須有一個好的領導班子。當時局三名副職中最年輕的還比我大八歲，而且在區局資歷都較深，各有所長。中層的一些實力派也希望在按部就班、一動百動中得到一個理想的位置。面對當時的狀況，在“就職演說”中正視現實，對自己“雀占鳳巢，影響了同志們的進步表示歉意”，並表示在以後的工作中，“虛心學習，誠心共事，盡心工作，以實際行動感謝組織的培育和同志們的支持”。我的坦誠謙虛和情真意切的表露，一下子拉近了與大家的心理距離。
工作中，我注重謙虛謹慎、戒驕戒躁，虛心向老同志學習，每遇大事必先與各位班子成員交心通氣，達成共識，使班子成員之間分工明確，各負其責，相互支持，相互尊重，重大事情由集體研究決定，細小事情多溝通、勤通氣，做到“大事講原則，小事講風格”。從來不搞個人說了算。兩年來，凡涉及局裡人事變動、大項經費開支、基建等大事一律經過黨組討論決定，嚴格按照程式辦理。工作中，我注重發揮副手的作用，當副職在工作中遇到困難時我積極地鼓勵和幫助，當副職在工作中遇到緊急情況或重大問題來不及請示報告而隨機處理時我主動去諒解。如果有人告副職的狀，不要聽風就是雨，隨聲附和，而要在充分調查的基礎上，以大局為重，恰當處理；對副職決定的事情、處理的問題，只要不是原則錯誤，決不輕易否定，確需改正的也要正確引導，讓其發自內心地重新作出決定。積極維護副職的威信，樹立副職的權威。去年10月，民眾反映，新開路地稅所沒按規定著裝，服務設施不全。我當時沒有批評所長，也沒有埋怨分管局長，而是在全局科所長會上從管理失誤的角度進行了自我批評。
二、建章立制 制度治局
帶隊伍，只靠行政命令是不行的。從1999年下半年開始，我和班子成員一起，制定出台了《量化目標管理考核辦法》，將稅收工作分門別類地制定了考核標準，做到一季度考核一次，年終算總帳，並嚴格兌現獎懲，使工作目標做到了高度量化。同時，根據不同時期、不同情況，開展紀律作風整頓，進行“八查、八對照”活動，即：對照思想查作風、對照制度查紀律、對照宗旨查奉獻、對照工作查標準、對照稅法查政策、對照廉政查問題、對照文明查服務、對照任務查落實。
XX年，濾布 我們又制定了政務公開、廉政檔案、內部審計事項報告、責任追究、五本一卡等12項規章制度。並採取周學習、月對照、季檢查、半年整頓、年終考核辦法，規範稅務幹部的行為。抓制度不容執法過錯，為規範稅務人員的執法行為，我們又組織制定了兩錯責任追究制度，成立了“法制監督委員會”，對稅務登記、檔案資料、發票管理、票證填開等32個方面進行全面檢查。對存在著執法過錯問題的同志，嚴格按照制度進行嚴厲處罰。今年上半年共組織二次稅收執法檢查，處罰109人次，罰款6740元。有人勸我說：“處罰面太大了容易得罪人，要不別罰了。”我說：“我們從嚴治局，依法行政，不容執法過錯。”