鄉敬老院始建於1989年，座落在xx公路30公里處，總投資30萬元，占地面積1300m2，房屋面積920m2，有耕地8畝，現有五保老人20人，管理人員2人。15年來，敬老院堅持以人為本，服務老人，強化管理，逐步發展，不斷改善院民生活條件，提高五保老人的生活質量，敬老院建設全面發展，得到了社會的充分肯定，連續14年被縣政府授予先進敬老院，XX年被省民政廳授予全省先進敬老院，被南充市人民政府授予市級模範敬老院稱號。到敬老院來調研、考察和參觀的領導和客人已逾1500人（次）。
一、鄉黨委政府高度重視敬老院建設
敬老院建成15年來，黨政班子換一了屆又一屆，但每屆班子都十分重視敬老院建設，把敬老院建設作為黨委、政府一項十分重要的工作來抓。50年代初，ｑｌ鄉曾有過敬老院，但由於管理不善，60年代末已倒閉。80年代末，原南充地區行政公署根據農村五保老人不斷增多的實際，提出鄉鄉鎮鎮建一所敬老院的要求。ｑｌ鄉黨委、政府一班人積極回響上級號召，於89年下半年作出了重建敬老院的決定。為了建成高規格、高質量的敬老院，鄉上成立了以黨委書記為組長，鄉長為副組長，民政、武裝、財政、計生、團委等部門負責人為成員的敬老院建設領導小組。經過八個月的努力，一座占地面積1020m2、房屋面積626m2，總投資18.3萬元，可接納20名五保老人的嶄新敬老院展現在人們面前。之後對敬老院又進行了四次整修和擴建，用去資金11.73萬元。每次整修，黨政主要領導都要親自到現場規劃，確定施工力量，想方設法落實資金。XX年，敬老院創建市級模範敬老院，搞內部裝修，添置設備，擴建養豬場，共需資金4.2萬元。當時，敬老院只有1萬元資金，鄉財政帳上只有3000元。怎么辦？黨委書記、鄉長和分管領導3人各墊支1萬元，解決了敬老院創模缺資金的緊迫問題，當年敬老院順利通過市級模範敬老院驗收。
敬老院建成後，黨政主要領導經常到敬老院看望老人，噓寒問暖。夏天看熱不熱，電扇轉不轉，冬天看冷不冷，棉被厚不厚，幫助敬老院解決建設和生活中遇到的困難。
二、選配有一位熱心敬老院工作，全心全意為五保老人服務的好院長
89年底，敬老院落成了。選誰來敬老院“組閣”？黨委會開了三次，也沒有定下來。後來，敬老院住地所在村在任支部書記唐道金被提了出來。當年不足40歲，任支書已經10年的唐道金同志政治思想好、工作積極，政績突出，人緣好，熱心公益事業，到敬老院當院長肯定是一把好手。會議確定，由分管組織的領導去找他談話。沒費口舌，唐道金同志欣然接受了任務，一邊當支書，一邊當院長。任職之初，敬老院百業待興，他每天天不亮就起床，安排好村上的工作，就迅速趕到敬老院忙裡忙外。不知多少個春播秋收季節，他忙著為敬老院搶播搶收莊稼，而他家6個人的承包地全部落在多病的妻子和年邁的父親身上。任院長14年來，他堅持以人為本，勤勤懇懇、任勞任怨地為五保老人服務。五保老人的冷暖他時刻記掛心上，什麼時候該添制夏衣冬被，他提前作好了準備；五保老人的生日他記在筆記本上，到時，他備辦酒菜，為老人祝壽；五保老人有了病痛，他請醫拿藥，忙過不停，對待五保老人勝過自己的親人。1996年12月25日深夜，五保老人李應金得了急病，唐道金摸黑到4里路外去請來醫生，為他治病，直到凌晨5點病人的病情緩解了，他才去睡，第二天早上7點不到，他又出現在敬老院的菜地里。唐道金同志就是這樣一個人。只要為了敬老院的建設，只要為了五保老人過上幸福的生活，再苦的活他都要爭著乾，深受五保老人愛戴和社會的讚揚，他先後八次被評為敬老院建設先進個人。
三、完善規章制度，加強院務管理
院內製定了一委八制度和六簿一冊。成立了院務管理委員會，制定了院長任期責任、工作人員崗位責任、院辦經濟責任制度，衛生、安全制度，會議學習制度，請銷假制度，財務管理制度，實物管理制度和院民守則；建立了院務管理記錄簿，會議學習記錄簿，院民工作情況記錄簿，請銷假記錄簿，環境衛生評比登記簿，五保老人健康情況記錄簿和五保老人花名冊。敬老院不但將各種制度裝禎後掛在會議室的牆上，供大家學習，還經常組織院民交流遵章守紀的經驗和體會。