三、精細核算、嚴控成本、創效增收
在物資管理方面，××*同志深刻認識到對於2.25億的工程來講，搞好物資管理對整個項目成本控制具有特別重要的意義。他始終認為：不該花的錢一分錢也不能多花。因此，他採取三條措施加強對物資的控制。一是採用契約約定的方式轉移物資管理的風險。他在對勞務分包的契約中對周轉材料及其它材料的損耗率進行了約定，明確規定現場損耗超出損耗率，則要進行賠償。二是制定了《物機管理辦法》和《物機核算考核辦法》等物資管理制度，嚴格要求物機部按照制度辦事，明確了獎懲措施，加強對項目物資的管理，實行陽光採購，要求物機部定期發布各種材料的價格，以接受項目部全員監督，使經理部的物資採購工作完全處於受控之中。三是針對目前市場鋼材、水泥、砂石等材料價格波動幅度較大、較頻繁的情況，××*要求物機部密切關注市場動態，並根據市場情況及時與供應商洽談調整材料價格。使得材料價格始終處於合理的狀態之下，為經理部節約了大量的開支，增加了收益。另外，在工程創優過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排施工工序，確保工程一次成優。由於他注重管理狠抓成本核算，充分調動施工人員的積極性，在他與全體項目人員的共同努力下，經理部始終是以最合理的成本創造出最優質的工程。
四、 勇於拼搏、紮實苦幹、以身作則
××*同志十幾年如一日以一份對本職工作和企業的忠誠熱愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠字，對職工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：紮實苦幹樹形象，以身作則為榜樣。項目部人員都知道他總是第一個到施工現場，最後一個離開的，從早到晚，整天盯在工地上，從不停歇。工地上只要有人幹活，就能看見他那不知疲倦的身影。由於多年來工作繁忙，飲食不規律，他患上了慢性胃炎，在現場指揮施工時，經常由於胃痛滿頭大汗，大家勸他多休息時，他卻淡然一笑：“沒關係，我身體很好的，這些小病算不了什麼，”然後吃上一粒止痛片繼續工作。多年來只要工程一開工，他就沒有了節假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言。在XX年的“五一”期間，數月不見的愛人攜女兒來工地看望他，大家都勸他趁這個機會一家人好好團聚一下，到××*市逛逛，但他卻以工作繁忙為由放棄了這個機會，讓愛人好一陣埋怨，他卻說：“我是黨員，就應該起到模範帶頭作用，吃苦在先，享受在後。”他的這種忘我的工作精神深深地感動了施工現場的每一個人，大家都為能跟著這樣的好經理工作而感到驕傲和自豪。
五、 寄託希望、培育人才、為人師表
××*同志特別重視對項目部青年一代的培養，經理部年輕人特別多，大部分是八十年代以後出生的大中專畢業生，從學校出來的的時間並不長，有的還一身孩子氣，對單位工作都還沒有完全適應。但他們有熱情有激情，是公司未來的人才，他明白企業交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。如何使他們早成才，成好才，是公司領導委予他們又一項重任。在人才培養方面，他堅持採取放手使用，巨觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業生能在較短的時間內達到了能獨立上崗作業的水平。針對每一個新分配大學生情況，開展了導師帶徒活動，他要求所有的師傅經常和徒弟們談心，掌握他們的思想動態，認真傳授他們經驗和知識。他自己也經常和這些年輕人談理想，人生，事業，交流自己對企業的那份執著和感情，用他的一言一行去影響他們。從而充分調動了年輕畢業生的生產熱情，形成極強的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產當中。
十幾年來，××*同志由一名見習生，提升為技術主管、項目副經理、項目經理，始終如一地一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦幹、勤奮工作、真抓實幹，為公司的發展再創輝煌始終無怨無悔的奉獻著！只要奉獻總會有回報，在他的帶領下，××*經理部榮獲XX年度中鐵總公司“安全標準工地”和中鐵四局“安全標準工地”。他本人也被推薦為“中鐵總公司優秀項目經理”和“中鐵總公司優秀青年項目經理”。