共產黨員，鐵路四公司××項目部項目經理××同志，長期以來，工作在第一線，不管工作上怎樣變化，職務上如何變動，他那一顆忠誠於企業的心始終不改，他那一股刻苦敬業的勁始終不變。參加工作20多年來，他把滿腔熱情化作對企業的無限忠誠、對事業的不懈追求，用自己的實際行動踐行著一個共產黨員的錚錚誓言。
率先垂範 用行動感人
“盡職盡責乾好工作是我的天職”，這是他常掛在嘴邊的一句話。××同志始終認為不論是工人或是領導，都必須盡職盡責乾好本職工作，不怕吃苦，敢於吃苦，率先垂範，這是忠於企業的具體體現，是共產黨員必備的品質。他常常告誡自己：當領導不是享清福，要想給職工當好頭，自己首先要帶好頭。××高速公路項目管段全長4.70km，地處大別山區，交通非常不便，再加上項目部生產指揮車偏少，各業務部門外出辦事、工程技術人員現場測量用車非常緊張，為了服務好施工生產，他主動把經理用車讓出來做測量用車，自己每天都是步行幾公里山路去工地。去年下半年大幹期間，他幾乎每天晚上都要去工地巡查一遍，否則睡覺睡不塌實，由於日夜的操勞，××膽囊炎復發，疼得直不起腰來，同事硬是把他從工地拽到醫院。在醫院只打了一天吊針，××又跑回了工地。職工們看在眼裡，感動在心裡，有這樣的領導，誰心裡不感到自豪。
在工程單位當項目經理，管的是人、財、物，這在一般人眼裡是“炙手可熱”的崗位。總有個別人把當項目經理作為“賺大錢、謀私利”的好機會。可××從不這么想。他說：項目經理當得好不好，人品是關鍵，只有對企業高度忠誠，對工作高度負責，對自己嚴格要求，才能把項目管好，才能出效益。幾年來，××時刻牢記共產黨員的黨性原則，他乾過的項目有三四個，卻從不知道給自己謀什麼“好處”，也沒有給親戚朋友介紹過一項工程，安排過一台機械，沒有接受過協作隊伍的任何饋贈。
項目部的協作隊伍選擇、工程分包單價、大宗物資採購等是項目上最敏感，也是最容易“搞點名堂”的事情。××把這些最敏感的事情全部變成了“陽光工程”，凡是涉及人、財、物的，全部都上項管會集體研究決定。正是這種從不遮掩、不“暗箱操作”，贏得了項目部班子成員的高度信任，贏得了班子的高度團結。
完善制度 用制度管人
在項目管理上，××堅持用制度管人，按制度辦事，使他的管理思想貫穿於整個項目管理之中。他常說：抓管理沒什麼高招，就是嚴格執行各項管理制度。制度不是掛在牆上看的，是要落實在實際工網作當中的。
××制定了早點名、夜查崗制度，早晨點名不到一次罰款20元，兩次罰款40元，三次罰款80元，夜間值班脫崗一次罰款100元，兩次罰款200元，三次罰款400元，屢犯者下崗。從此，他常常在夜間不定時的堅持查崗。有一位職工因兩次脫崗被罰款200元後，不但不記恨他，還逢人就說：在張經理手下乾，就要按規矩辦事，否則他來真的你還無話可說。
在項目前期技術準備過程中，由於技術上人少工作量大，抄平放線滯後。××把項目總工和工程部長叫到辦公室，劈頭蓋臉就是一通臭訓：你們的職責是把技術工作做好，當好龍頭，絕對不能拖施工的後腿。能幹就乾，不能幹就走人。這種似乎不近人情的管理方法讓一般人的確難以接受。但了解他脾氣的總工和工程部長認為，工作沒做好，挨罵是應網該的，他是為了整個項目，我們都服氣他。
××規定小車出車必須由辦公室派遣，在指定加油站加油，發生的過橋過路費必須由用車人簽字才能報銷，就連為他開車的司機，和他親如家人的小郭也不例外；他要求項目部所有人員的報銷必須在三天內進行審批，一事一報，嚴禁長期積壓一次報批現象；規定各部室人員不得隨意超出備用金限額，一旦超出必須限時沖帳；員工出差實行領導派遣制，差旅交通費、一伙食補貼及住宿費實行定額包乾；辦公文具購置，複印機、傳真機紙張的使用，本著節約的原則，實行限額、限量管理；在材料款處理上，由協作隊簽認材料數量，在每個月計價款中扣除材料款，由項目部直接支付給材料商，避免了因材料供應不及時而導致的停工待料現象的發生。