××特別注意用人的合理性。他認為，給合適的人以合適的位，讓合適的人乾合適的事兒，是領導的職責，也是決定項目管理成敗的關鍵。原工程部長羅彬，技術功底紮實，工作踏實、細緻，施工組織和管理能力突出，經××推薦被聘任為××項目部總工；張金剛施工經驗豐富，品行端正，被聘任為項目經理助理。
要想把項目管好，責任心和敬業精神兩者缺一不可，承受巨大的精神壓力是自然的事，××也不例外。××項目在晚進場三個多月的情況下，迅速趕超其他標段，徹底改變了業主對四局的印象，這裡面付出的辛勞和汗水，只有××才能說清楚。面對項目遇到的種種困難，他從沒有退縮過，從來沒有給公司領導叫一聲苦和累。他不等不靠全身心撲在項目上，團結和帶領項目一班人在施工生產、安全質量控制、文明施工、隊伍建設等各個方面取得了很大成績，得到公司領導的肯定，贏得了業主的信任。開工至今，業主在我項目召開兩次現場觀摩會，在業主組織的五次安全季度評比中三次獲第一，年度綜合評比榮獲第一名，累計獲業主獎勵96萬元，××個人也因出色的業績，被業主評為“優秀項目經理”榮譽稱號。
一份耕耘，一份收穫。××用自己的行動詮釋著一個項目經理、一名共產黨員對企業的忠誠和對事業的摯愛。一個平凡的人，把每件平凡的事情都做好就是不平凡。作為一名企業員工，××二十多年來敬業愛崗，樂於奉獻。作為一名共產黨員，他對事業有著太多的執著和追求，這種追求是完美的。這種忠誠鑄就了一名共產黨員的高大形象，正是因為有許許多多××這樣的忠誠員工，我們企業這棵參天大樹才會根深葉茂，永遠常青。用真心抓管理 向管理要效益.