三是加強隊伍長效機制建設，努力從根本上預防違法違紀問題發生。支隊從建設隊伍長效管理機制入手，建立和完善績效考評工作，促進隊伍建設水平的提高。績效考評辦法將“五條禁令”、內務條令、監所條例、著裝規定、崗位練兵比武、監所紀律、深挖犯罪及支隊各項規章制度進行量化細化，形成一套完整的與總體目標一一對應的標準體系。在績效考評中堅持實行支隊、部門兩級考評相結合，以部門考評為主；堅持日常考評與明查暗訪相結合，以日常考評為主；堅持考過程與考結果相結合，以考過程為主的原則，做到功過分明，獎勤罰懶，從根本上解決“乾與不乾、乾好乾壞一個樣”的問題。支隊績效考評辦每周、每月、每季度對支隊各部門民警從警容風紀、遲到早退、監所紀律情況，有無違紀違規問題進行網上考評，實行加減分公開、名次公開，增加考評工作透明度，並且與評先、評優和經濟利益掛鈎，三年來，共獎勵監管民警169人/次，獎金32,845元，罰款127人/次，扣罰獎金27,768元，有效地調動了民警的積極性。
弘揚先進典型，堅持正確導向，努力營造隊伍建設良好氛圍。支隊原特殊管教員溫克禮同志，長期帶病堅持工作，兩年共超負荷工作近3000小時，任憑身體甚至生命透支，殫精竭慮地乾好本職工作，因突發心肌梗塞，以身殉職。支隊抓住身邊這個典型，組織開展向溫克禮同志學習活動，弘揚先進事跡，並妥善處理了後事，讓犧牲民警的家屬非常滿意，對其他民警也是一個極大的安慰。在民警中產生了極大的反響。
三、率先垂範，人性化管理，廉政愛民，深受廣大民警的愛戴和在押人員及親屬的滿意
看守所工作性質在和平時期是對敵鬥爭的第一線，面對犯罪嫌疑人、面對全省有影響的“10.18”、“8.29”大案，同志積極探索“人性化”、“親情化”的柔性管理方式，在監舍中營造愉悅、祥和氣氛，即提高了監所安全係數，又落實文明管理的要求，他堅持原則、工作認真負責，把握尺度，建立了主管副支隊長接待日，主動徵詢在押人員對監管工作的意見和建議，節日期間通過閉路電視向全體在押人員表示節日慰問，向在押人員發放慰問品和生活用品，節日期間組織獄醫對全體在押人員進行身體健康檢查，為豐富在押人員的生活，為在押人員增發棋類、書籍，啟用了在押人員圖書室，並結合重大節日組織開展形式多樣、內容豐富體育活動。並為在押人員解決法律參考書籍和書寫工具，並及時轉送在押人員申訴、辯護材料到辦案單位。對“10.18”、“8.29”、外省市羈押的重要案犯100餘人都親自談話，了解基本情況、自然情況、身體情況，進行政策教育，一要實事求是，二要取信於在押人員，三要體現政策，四要與辦案單位配合，依法辦事。通過政策教育，保證在押人員正確運用法律賦予自己的辯護、抗訴、申訴權利，為方便外地在押人員與其家屬聯繫，他組織安裝“親情電話”，有針對性地工作緩解了在押人員的心理負擔，使其認罪服法，取得良好的社會效應。如在押人員盧岩，因搶劫殺人被判死刑，在執行死刑的頭一天，發高燒，同志知道後及時找獄醫給他看病、拿藥、打針，還親自為他送病號飯，在執行死刑的那天，當著全體看守所民警的面，給副支隊長嗑了三個頭，說非常感謝政府，感謝人民警察，我犯了死罪，你們還這么為我治病，使在場人員非常感動。如“10.18”案犯劉涌認為自己罪行重大，思想壓力大，負擔重，身體虛弱，“8.29”羈押案犯部分原是公安民警壓力大，思想負擔重，副支隊長耐心地向他宣講黨的政策，動之以情，曉之以理，終於打消了他的思想顧慮，主動進食，同志對每名案犯身體情況、思想情緒逐一詳細記載，對身體不好的案犯，對患有心臟病的案犯及時採購急救藥，對個別口腔潰瘍的案犯購買奶粉，做病號飯，並親自將病號飯送到案犯手中，在羈押的重大案犯中無一人自傷、自殘。開展了以情感人、以理服人的教育轉化工作收到較好的效果。