憑藉良好的技術優勢，公司承擔了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關（科技支撐、863）計畫中的風力發電課題，迄今共承擔各類攻關項目達17項，獲得國家及省級科技進步獎6項，主持完成風電機組塔架等國家標準的擬訂工作。獲得各類授權專利5項，軟體著作權3項，已處實審狀態專利2項，今年新申請專利4項。
二、以機制創新推動企業的日常管理，增強企業活力，為企業的快速發展培育良好的土壤環境
近年，從國有企業發展的實踐看，企業的成敗關鍵在於自身的素質和機制能否跟上形勢的變化及適應市場經濟的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業，網風電自成立之日起就意識到，企業必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創新，從根本上轉變，才能適應企業做大做強的需要。
經營機制創新。自成立至今，網風電成功完成了兩次增資擴股，特別是6月，在省委省政府的關心下，成功引進中國節能投資公司戰略投資網風電，公司註冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業規模和實力有了質的飛躍。經過改制，公司迎來了更大的發展機遇。但企業光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉變經營機制，加強內部管理，建立良好的公司法人治理結構。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規定，建立了規範的股東大會制度、董事會制度、監事會制度制度，按照三會分設、三權分開、有效制約、協調發展的原則進行公司的日常管理，諸如貸款擔保、重大契約簽訂、重要規章制度等重大事項均能按程式要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規範化和科學化，保證了公司決策、執行和監督機制的獨立運作與有效制衡。
人才機制創新。企業是一艘船，領導是掌舵人，員工則是划船人。作為一家知識型、科技型企業，網風電的經營班子深諳人才對公司發展的重要性。為此，公司堅持落實科學發展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設實施，建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培養機制，建立和完善重實績、重貢獻、向優秀人才傾斜的分配機制，使優秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工幹事業、支持員工乾成事業的氛圍。公司現已建成一支經過專業技術培訓，具有精湛的專業技術水平和豐富的實際工作經驗的人才隊伍。在人員構成中，中高級職稱以上人員占員工總數的53%，技術人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學位，2人被國務院批准享受政府特殊津貼。
三、以管理創新夯實企業發展基礎，提高運營效率，提升公司效益
管理創新是企業培育核心競爭力的有效途徑，是企業提高經濟效益的重要法寶。近年來，網風電在不斷推進科技創新、機制創新的同時，大力推動管理創新，有效地提升了企業效益，促進了企業發展。
公司大力推行iso9001質量管理體系、iso14000環境管理體系和ohsas18001職業健康安全管理體系三合一管理體系，並以此為契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學管理工具，促進公司管理創新再上台階。同時從基礎管理、市場開發、項目管理、生產採購管理等多個方面入手，推行對標管理，客觀公正與國內一流同業進行對標，尋找管理中的薄弱環節，提出解決措施，探索創新手段，使管理更加規範化、科學化。