在日常管理中，公司推行精細化管理，探索增效新路。公司以資金管理為中心，建立健全財務核算系統，實現了計畫管理向全面預算管理的轉變。通過測定基數、分解指標、加強預算外管理等手段，將可控成本細化到每一個崗位；通過在生產現場實行“5s”管理，抓好現場管理，提高工作效率，同時降低不必要的材料損失，間接提高經濟效益；通過建立健全全過程管理程式，把管理的觸角延伸到每個環節，形成堵漏、挖潛、節支環環緊扣、相互促進的精細化經營管理模式。
四、在創新創業中實現社會、公司與員工三贏
“得人則興，失人則毀。”公司自成立以來，一直把人的價值開發和經濟技術的創新列為企業發展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業最重要的資源。在追求企業發展和擴張的同時，始終將企業內部的精神文明建設和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構築企業文化，增強員工的向心力和企業的凝聚力，從而不斷刷新銷售業績和利潤水平，使企業循著良性發展的軌跡日益發展壯大。
幾年來的高速發展使公司的經營效益快速提升，也使員工得到了實惠，享受到了創業帶來的豐碩成果。特別是近幾年，隨著銷售收入和利潤水平的節節攀高，員工的經濟收入也水漲船高，員工工作生活環境不斷改善，同時享受到了更多的福利待遇。除了國家規定的五險一金外，公司還為每位員工繳納意外傷害保險，為外地員工解決住宿問題，提供每年一次的身體檢查，建立起職工幫扶基金等等。除了物質上的政策外，公司還積極採用多種生動活潑、行之有效的形式不斷提高廣大員工對企業的認同感、歸屬感；推進民主管理，引導員工樹立主人翁意識；尊重和關心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強了企業的凝聚力。這些做法，既調動了職工致力於企業發展的積極性、主動性和創造性，又促進了企業的和諧穩定。目前，員工隊伍越來越穩定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。
作為省裝備製造業中重要的一環，風電產業在今後將得到更大的發展。“興企為民，回報社會。”正是在這一理念的指導下，網公司在實現自身風電整機產業化和規模化的情況下，又把帶動省風電零部件製造產業鏈列入了公司重點工作。根據部署，公司與省內眾多企業開始合作提供零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產帶動省風電產業鏈的發展。目前實質性的工作已經開展起來，預計實施後，可為省實現總產值過百億元。
公司把目前網定位為二次創業階段。如何在高速發展過程中使自己從強走向更強，從優秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發展關鍵。位於河北張北年產60萬千瓦風電機組的生產基地一期已經竣工投產，坐落於錢江開發區年產100萬千瓦風電機組的生產基地即將動工建設，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，網人正以頑強的決心，拼搏的精神，創新的理念，團結的作風，創造一個個新的奇蹟。