××，局××項目經理部六項目隊項目隊長，裝飾安裝公司（原實業公司）職業項目經理，工作多年以來，他憑藉著對企業的忠誠和高度的責任感，參加了多條鐵路的建設，屢獲殊榮。在××城際鐵路這個戰場，帶領裝飾安裝公司這個名不見經傳的施工單位，獲得了業主和局項目部的多項獎勵，取得了驕人的戰績。
XX年11月15日，剛從一公司調入裝飾安裝公司任職業項目經理不到二十天的××同志，帶領裝飾安裝公司一班人，來到××城際鐵路這個戰場。面對班子成員都是新面孔，他提出了班子要實現“零磨合”，儘快進入角色；針對主要管理人員大多是沒有現場經驗的見習生，而定職的技術人員，算上總工程師也只有4人的管理現狀，他提出了六項目隊的定位是“學習型”項目部。準確的定位和不斷的探索和努力，一年後，讓所有工指領導都捏了一把汗的六項目隊，各項工作在局××經理部都名列前茅。萬事開頭難。裝飾安裝公司土木工程管理力量極其薄弱，第一次承攬產值過億的工程，是所有人員沒有經歷過的，××深感肩上擔子的分量和公司領導及員工的期望，安攤建點之初，他帶領參戰員工住進了低矮、冰冷的小招待所，白天到現場複測，了解工地，拜訪地方政府、設計和監理；晚上帶領大家熟悉圖紙，編制施組。40餘天的連續拼戰，××同志的嘴唇裂開了口子，嗓音嘶啞，體重也瘦了近十斤。元月7日，六隊管段的水泥攪拌樁在全線第一個開工，並獲得局指三萬元現金獎勵。
2011年初，南方遭遇百年未見的暴冰雪，正在建設的攪拌站遇到嚴峻考驗。在這種情況下，他提出了必須在春節前完成攪拌站的建設，並成功完成標定，為下一步的順利施工提供保證。南方沒有保溫設備，他提出用塑膠薄膜覆蓋稻草進行養生，沒有加熱設備，就用磚砌灶台燒水加熱。他釘在現場，親自指揮和操作，幾乎每天都是最後一個離開，有時外出辦事，不論回來多晚，他也要到現場看看砼覆蓋好了沒有。一個月過去了，六項目隊在共青城樹起了全線第一座攪拌站，比計畫工期提前了五天，這座攪拌站同時也成了共青城的一道風景。局副總經理李學民看後說，這是全線最像樣的攪拌站之一，六項目隊也獲得了局××經理部勞動競賽的第一面流動紅旗。
項目隊的六十名員工，來自不同的地方，裝飾安裝公司自己的員工占一半，外聘及退休返聘人員占一半，自己的員工也多為見習生。作為一名項目經理，他知道自己身上的擔子有多重。他知道，自己代表裝飾安裝公司第一次在主戰場承擔1.5億元的工程意味著什麼，他把“為裝飾安裝公司的榮譽而戰”定為自己的行動指南，分析了項目隊的現狀，提出了“學習進取，樹崗位成才意識；團結和諧，帶一流管理團隊；開源節流，創最佳經濟效益；科學施工，築百年精品工程”的管理理念，要把項目部建設成為一流的項目部。他堅持談心制度，和項目部的每位員工一一談心，無論是辦公室、員工宿舍、員工餐廳還是施工現場，都能聽到他循循善誘的話語。他推薦員工閱讀《做企業最受歡迎的人》，要求員工做到的，他第一個做到。到××現場一年來，作為家中的獨子，年逾七旬的父母房屋拆遷他沒能回去；作為丈夫，家裡的房屋裝修他沒有在場；作為父親，女兒上學他沒有送過。不是他不想盡孝心，不是他不願成為妻子的依靠，不是他吝惜給女兒濃濃的父愛，是六項目隊這個大“家”牢牢地拴住了他，他由此贏得了員工的信任和敬重。在他的帶領下，班子成員也處處以大局為重，以現場為重，團結協作，率先垂範，班子成員的工作受到了建指和局××經理部的認可。六項目隊先後獲得了集團公司“項目文化建設先進單位”和“先進基層黨組織”稱號。