××憑藉著紮實的業務水平，在XX年就順利通過了一級建造師的考試，但是他卻非常謙虛，在功勞面前總是主動退讓，他經常對身邊的員工說，一個項目的成功是靠全體項目員工才能取得的，成績也是大家的。對於項目部的重大決策、重大採購行為，他總是主動給班子成員進行通氣，充分聽取其他人員的意見，並對有利的意見及時採納。項目部黨工委書記張飛說：“跟宋經理一起搭檔，感覺不到一點項目經理的架子。他對自己嚴格要求，為人卻很隨和，遇事主動與我們溝通，構建了和諧的項目管理氛圍。”
以人為本 和諧管理
××經常說：人才是最寶貴的財富，項目部各項生產活動都離不開全體員工的努力，只有不斷發揮員工的潛能才會推進工作的不斷發展。為此，在項目員工的管理中提出了：關心人，尊重人，以人為本的管理口號。為了讓員工衣食住行能夠解決好，項目部為每一名員工配備了床上用品，生活用品；食堂聘請了五名不同特色的廚師，不斷變換花樣改善員工一伙食；路面工程存在二十四小時連續施工的特點，為了讓換班的員工能夠洗上熱水澡，項目部專門安裝了五台電熱水器供大家使用；夏天到了，項目部為員工發放電扇、花露水、驅蚊藥等物品，冬天為員工發放軍大衣、電熱毯。這些舉措使得員工能夠排除後顧之憂安心工作，全身心投入到工作當中。
現在項目部雖然住房緊張，為促進員工家庭和諧，項目部出台了：凡是有員工家屬來探親給予放假兩天，包乾報銷一天的旅館住宿費的政策。正是這些以人為本的政策提高了項目部員工的凝聚力、應變力和創新力，從而全面提升整個項目部的戰鬥力。
隨著企業的擴大經營，農民工已成為企業發展不可或缺的力量，合六經理部在施工高峰期，工地上有農民工400多人，經理××全部按照正式職工進行管理，上崗前組織培訓並投入2萬元為農民工朋友買了意外保險，在施工過程中更是保證農民工與正式員工同學習、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，每月將農民工工資由協作隊做好工資表後由項目財務直接發放。今年春節前，返鄉民工很難買到車票，經理××為他們包了兩輛回家的中巴車，使他們儘快和家人團聚，有些農民工朋友節日期間留守工地，經理××將他們按正式職工的標準發了過節費。他和項目書記還經常參加協作隊伍組織的業務學習和文體活動與農民工面對面的交流，隨時掌握他們的思想動態，以便把工作做得更實在、更細緻。
滿腔親情 難付家人
在工作中××是一位強者，在困難面前他是一位硬漢，當在跟前提及家人時，他卻是一臉歉疚，父親在他年幼時就去世了，母親一人含辛茹苦將他哺育成材，報效社會，他現在卻不能在60多歲的母親前盡孝，每到陰雨天，他總是惦記著母親的風濕病，卻只能在電話里問候一下。
××長期在工地堅守崗位，帶領員工不斷創造著奇蹟，為公司掙得了一個又一個榮譽，為公司創造了可觀的效益。自己家確仍然住在70多平米的房子，家裡連個像樣的家具也沒有。如果說××能夠一心撲在工地上，我們不得不提一下他的妻子沈靜秋，一公司經營中心的女強人。沈靜秋在長沙鐵道學院畢業後便來到一公司工作，開始幾年在工地一線的鍛鍊，加上她的那股好學與鑽研使她來到經營中心後很快適應工作並成為業務尖子，成功主持了幾個上億工程的中標工作，為公司的行銷工作作出了突出貢獻，並被評為公司優秀行銷人員。當筆者問沈靜秋，××一直呆在工地，你又投入到自己的工作中，難道就不管自己的家了么？沈靜秋微笑著說，家當然重要，誰都想過著夫妻團聚的生活，可是我們單位的實際情況不允許那樣呀。我們倆都是互相鼓勵，聽到對方工作上取得進步才能放心，何況象我們這樣的夫妻不是很多么。