贏得了民心，擁有了良好的基礎設施，就贏得了市場的主動。他企業正常運行，基礎設施建設，市場經濟運作三手抓，企業步入了良性循環的軌道，在大環境並不理想的情況下，經濟效益一年比一年好。XX年兩個多月內，根據上級要求，發運庫存大豆近7000噸，並且損耗低於國家標準，敦化糧食系統名列前矛，而且因為有經營收入彌補糧庫正常工作的費用，作為當年全州唯一一家糧食收儲盈利企業受到了州局的表彰。由於成績出色，張傳璽同志被州政府授予勞動模範稱號。
幾年來，黑石糧庫先後安置局分配的復員兵16人，大石頭、黃泥河糧庫分流職工16人，人員從98年的49人增加到XX年的91人。並且在糧食系統不景氣，大多數糧庫長期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時發放，年終還有資金。
XX年，當黑石糧庫職工得知張傳璽同志因工作需要即將離開他們時，全庫上下男女老少，大家痛哭流淚，望著與自己摸、爬、滾、打朝夕相處整整六年的全庫職工，張傳璽同志也激動的哭了，令人感動的場面，使去宣布調轉令的局領導萬分激動，他動情的說：“多少年了，沒有看到黨群關係，幹群關係，如此難以割捨。”XX年在全省儲備庫檢查中，敦化國儲庫被評為全省第16名，從原來的倒數第四名（第53名），一躍進入全省優秀儲備庫行列。
二、臨危受命，銳意改革
敦化市國家糧食儲備庫，是一個建庫近60年歷史的老糧食收儲企業，企業規模大，人員多，包袱重，XX年初，460多人的企業已托欠職工工資4個月工資及生活費，連職工的最低生活費都難以支付，人心渙散，人浮於事，企業虧空。受命於危難之時的張傳璽同志，肩負著上級黨委的委託和重任，走馬上任。
上任伊始，張傳璽面對著牽一髮而動全身的複雜人系關係，他不畏各方面的壓力，科學大膽的向企業內部龐大的行政機構開刀，將原來的16個科室撤併成8個科室，取消了長期掛職的20多人的中層幹部待遇，他不問家庭、社會背景，把有一技專長，有敬業精神的員工堅決提拔到企業中層管理崗位。量才用人，人盡其才，一碗水端平，人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個有才幹、懂業務、有敬業精神的團隊。
按國家要求，嚴格國家儲備糧收購、儲存、運輸要求，是國家儲備庫的中心工作。XX年省公司指示，從敦化糧庫調運出2.4萬噸儲備大豆。張傳璽決心打好這上任的第一仗，他親臨一線，與搬運隊長，作業工人一起研究，科學、合情、合理的操作方案。深入人心的話語，使全庫上下群情振奮，幹勁沖天，不分男女，不分工種，不分晝夜，僅用二十多天，提前一個月，高標準，高質量完成任務，顯示了一個模範共產黨員敢打硬仗的指揮領導魄力和凝聚起來的團隊精神。
在同年24000噸國儲大豆和15000噸地儲大豆收購時，正是糧改關健時刻，二者同樣嚴峻，同樣重要，他依靠科學紮實、嚴謹的工作作風，召開職工大會，對化驗員、保管員強化措施，落實責任，環環相扣，互相制約。整個任務完成過程中，沒有出現一點差錯，出人意料的提前兩個月完成收購任務，質量等各項指標都達到了上級滿意的標準。
轟動多年的糧食體制改革問題，做不好很容易引起混亂，並會給國家造成損失和不良影響，是歷屆領導最頭痛的問題。為了順利實現糧改，張傳璽經常深入到職工中，耐心講解國家的糧食改革政策，講道理，講感情，爭取職工同志們的理解和支持。在具體的人員解聘工作上，他與班子成員一同商量，周密安排，召開了全體職工大會。開會當天，還請來了公安局、市工會、市糧食局的領導，保證了會議的順利召開。XX年九月份，經過很長一段時間的謀劃，深入細緻的研究、調查，按照公平、公正、公開的原則，由職工競爭上崗，一些業務素質好，工作熱情高，能吃苦，懂技術的職工通過公開競爭走上了工作崗位，由於工作紮實、細緻，糧改平穩結束。全庫490人，改革後只留下65人，為減員增效創造了前提。