三、民眾的擁護和愛戴是最高的獎勵
張傳璽認為：“當領導就要為老百姓著想，要成為他們的親人，民眾的擁護和愛戴是對我最高的獎勵，比給我任何榮譽都珍貴”。他是這么想，這么說，也是這么做的：無論是在黑石糧庫，還是在敦化國儲庫，只要他在，他的辦公室的門，肯定是敞開的，職工有什麼困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會拖，也不會推，只要能解決的他會立即著手解決。他關心退休職工的生活，他經常對班子成員和職工說：“就是不保職工的工資，也要保證退休人員工資”，並由經營收入資金，大額的支付離休幹部的醫藥費，每到年節，他都親自到敬老院看望孤寡老人並送去慰問品。
他剛上任黑石糧庫主任時，糧庫有外單位分流人員十多個，同住在一條大炕上，休息和吃飯成了大事，工作環境也十分不好，他沒有把這些問題向上反映，藉此向上要這要那，而是鼓勵職工：一切都要依靠自己，只要共同努力掙了錢，一切都會好的。同時在資金緊張的情況下，抽出部分資金，安排幾名懂技術的職工，自己動手，重新改造了職工宿舍。轉年的八月份，全部住宿職工都搬進了兩人一屋的職工宿舍，寬敞明亮，暖氣供熱，每天還有熱水洗涮。職工食堂乾乾淨淨，有專職職工做飯，真正解決了職工的後顧之憂。從他上任的第二年起，每近春節，職工都從糧庫自己辦的豬場兩人趕去一頭活豬，雙職工都是兩口子趕著一口豬高高興興的回家過年，分的米、面、油足夠三口之家吃一年的，其他水果付食不算，還要按職工收糧噸數，給予補貼和獎勵。良好的職工待遇，極大地激發了職工的工作積極性，黑石糧庫在經濟市場中如魚得水，連年贏利。
XX年國儲庫改革後，大量下崗職工賦閒在家。對諸多下崗職工，張傳璽同志看在眼裡，急在心上，經多方考察、走訪，頂住各種壓力，成立了以敦化國儲庫控股的糧油商貿有限公司，並直接與國外客商恰談，安置了200餘名下崗職工，每年純利潤都能至少在50多萬元以上。經過張傳璽同志的努力，公司已在有機黃豆的項目上，取得了中國ofdc有機食品認證，美國的nop，日本的jana等有機食品認證，並與美國、日本、韓國簽定了八千多噸的有機黃豆定單，實實在在的為下崗職工辦了一件大好事，也為敦化國儲庫的發展，奠定了良好的經濟基礎。
四、關心貧弱，資助學生，方寸之間顯示黨員本色
在保持共產黨員先進性教育活動中，他做為支部書記帶頭學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想，《xx在新時期保持共產黨員先進性教育專題報告會上的講話》，以及黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，中國共產黨章，詳細做了各階段的動員報告和活動總結，要求黨員做到的，他首先做到，與黨員幹部民眾談心，交流思想，開展批評與自我批評。並帶領班子成員，走訪探望離退休老黨員，老職工及困難職工，了解他們生活中遇到的實際困難，捐款捐物近1萬元，使他們倍感黨的溫暖。
從98年開始，他長年資助延邊三中的貧困學生於維剛，使其順利考入西安交通大學，但他對此始終守口如瓶，並要求於維剛同學不得外傳，此事是學生親屬處得知，大家才知道。在他歷任企業法人的九年多時間裡，所有職工不管誰家有大事小情、紅白喜事，他都帶領愛人親自到場問寒、問暖，並給予資助，職工評論張傳璽同志從來沒有官架子，實實在在的是共產黨的好乾部，職工的貼心人，企業的當家人。
張傳璽同志任企業法人的九個年頭從沒在家過一個春節，每年三十無論在黑石還是在國儲庫，他都放棄和家人團聚機會，親自帶領全庫幹部職工護庫值班，和值班人員一起吃年夜飯。多年的工作實踐，廣大職工經常親切地說；“這才是名符其實的模範共產黨員”。