班組是生產的前沿陣地。為了強化班組管理，我根據工區青年人多、獨生子女多，面對苦髒累險的工作環境存在懶、散、麻的實際情況，把開展星級管理、發揮兩個作用、實現三化目標作為班組建設的重中之重，有效激發了青年員工的積極性。
星級管理就是把班組的產量指標、廢品降低量、材料消耗、安全生產、文明紀律作為五個考核單項，每項達標就掛上一顆星，每月評一次，獲得5顆星為金星班組，獲得4顆星為銀星班組，給予獎勵並拉開檔次。以此作為年度評選先進班組的依據，充分調動了大家的生產積極性。
發揮兩個作用，首先是發揮班前、班後會5分鐘的宣傳教育作用，提出並解決班組管理問題及技術質量問題；其次是發揮黨員班組長操作師在技術鑽研、工作上的帶頭作用。
實現“三化”目標，一是要達到班組建設規範化，促進班委會責任制、崗位工作標準和考核制度完善；二是要達到班組長工作程式化，按章辦事，發揮民主管理作用，不搞獎金分配組長一人說了算，避免偏差和造成矛盾和不團結的現象；三是要達到生產休息環境整潔化，使工作中工具擺放使用有序，創造舒心的工作環境。通過星級管理競賽活動的開展，員工的榮譽感增強了，誰也不甘心落後，都怕給班組摸黑，形成了一種團結向上、爭當先進的良好氛圍。
企業對我的努力和成績給予了充分肯定，我先後榮獲公司先進生產者標兵、哈爾濱市勞動模範、全國有色行業技術能手、勞動模範等光榮稱號。與此同時，榮譽和責任更加激勵我勤奮忘我的工作。每天早上7時我就來到鑄造台上，了解上班的工作情況，每年的法定節假日我沒有完整的休息過，對家庭對孩子我虧欠了很過很多。我沒有很好地同父母在一起吃上一頓年團圓飯，沒有時間陪愛人和孩子到公園遊玩。去年孩子中考時因出差在外也沒能盡到做父親的一份責任，但是家人從沒埋怨過，始終默默地支持我。正因為有他們在我身後的支持，才使我在熔鑄事業發展上不斷放飛著自己的理想。
各位領導、同志們，成績只能代表過去，而發展鋁加工事業依然任重而道遠。我們面臨的金融危機只是暫時的，我堅信，只要我們按照中鋁總部提出的“一保二壓三從緊”的非常要求，採取切實有效的措施，立足本崗，苦練內功，節約挖潛，刻苦攻關，我們就一定能夠打造成本領先新優勢，就一定能夠打贏這場控虧增盈攻堅戰，實現東輕的二次騰飛，為中鋁公司、為我國鋁加工事業做出新貢獻。