三是與各類創建活動相結合。在“文明行業”、“文明單位”“青年文明號”“巾幗示範崗”等各類創建活動中，注重員工的參與積極性，注重創建過程，不斷豐富創建內容，發揮整體聯動，提高創建水平，引導廣大員工樹立正確的人生觀和價值觀，激發愛行愛崗的熱忱，努力培育一支有理想、有道德、有文化、有紀律，有團隊精神、公德意識和集體榮譽感的員工隊伍。
創建學習型組織的最終目的是提高員工綜合素質和企業核心競爭力，讓每個員工都活出生命的意義，達到企業與員工雙贏的目的。分行學習型組織的創建，在系統思考中前進，在組織學習中提升，在理念觀念中超越，取得了豐碩成果，使全行的經營管理取得了優良的業績：
一是贏利水平再創新高，資本管理逐步加強。XX年，分行綜合贏利水平再創新高，全行實現本外幣營業利潤76735萬元，同比增長19.82%；稅後淨利潤49509萬元，同比增長14.08%；人均稅後利潤31.61萬元，同比增長14.82%。
二是存貸款快速協調發展，資產負債運行良好。XX年末，人民幣存款餘額為257.08億元，比年初新增43.02億元，四行餘額市場占有率為23.08%，比年初提高0.22個百分點。人民幣金融機構存款達12.50億元，比年初新增1.48億元，完成省行計畫246%。外幣存款餘額為2.01億美元，比年初新增173萬美元，餘額四行市場占有率為59.68%，比年初提高0.44個百分點，全口徑餘額市場占有率為52.52%，比年初提高2.02個百分點。到XX年末，人民幣貸款餘額為202.41億元，比年初新增42.83億元，同比多增39.3億元。
三是中間業務高速增長，收入結構進一步最佳化。XX年，分行實現中間業務淨收入16493萬元，同比增長39.12％，中間業務收入占全部業務收入的比重為14.61%，同比增加2.29個百分點，實現了中間業務淨收入增幅連續多年保持40%左右的高增長格局。
四是資產質量保持良好，風險管理能力進一步提升。XX年末，不良資產餘額為26447萬元，比年初下降2920萬元，不良資產比率為1.19%，比年初下降0.43個百分點。本外幣貸款收息率達99.77%。
創建學習型組織是一個循序漸進的過程，只有更好，沒有最好；只有起點，沒有終點。分行將進一步推進學習型組織創建工作，全面提升員工個人和團隊學習力，營造“求變創新”的文化氛圍，最大限度地培育員工的學習力和創新力，提高員工的競爭力，為中國銀行在新時期又好又快發展做出基層行的貢獻。