**集團有限公司是以開發生產各類建設機械、工程機械為主，跨地區、跨行業、多元化經營的大型企業集團，占地面積180萬平方米，建築面積90萬平方米，總資產15億元，職工4000人。集團黨委下設5個支部，共有308名黨員。在生產經營實踐中，集團黨委高度重視並不斷加強黨建工作，以持續、有效的黨建工作推動和促進經濟發展，為集團的發展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力，企業始終保持著持續、健康、快速發展的良好勢頭。XX年，**集團有限公司完成營業收入29億元，實現利稅1.85億元，上繳稅金1.02億元，綜合經濟效益列全國同行業前茅。**集團有限公司先後獲得“全國建設機械行業優秀質量管理企業”、“中國機械行業100強企業”、“中國工程機械行業50強企業”、“**省高新技術企業”、“**省文明單位”等稱號。XX年**集團有限公司黨委被評為“**省先進基層黨組織”；2011年**集團有限公司黨委被煙臺市委評為“煙臺市先進基層黨組織”。
進一步完善管理體系，為黨建工作提供根本保證
XX年，**集團有限公司完成企業改制。雖然企業性質發生了變化，但**集團有限公司對黨的建設一刻也沒有放鬆，而是進一步完善組織體系，健全了有關規章制度，鞏固和加強教育陣地建設，確保了黨的建設持續高效開展。改制後，集團繼續設立專職黨委書記，幾位副總經理任黨委副書記。根據內部機構設定和實際工作需要，黨委下設了五個黨支部，全部由部門經理或廠長擔任黨支部書記。針對長年駐外的銷售人員、售後服務人員，集團設立了經營部黨支部，銷售總公司總經理兼任支部書記，80多個駐外銷售機構都設立了黨小組，堅持做到黨員走到哪裡，黨的組織和工作就延伸到哪裡，實現了橫向到邊、縱向到底的“無縫覆蓋”，形成了覆蓋全國的組織管理體系，使黨的領導和思想政治工作觸角延伸到祖國各地，始終聯繫著每一位**人。針對改制後企業發展的需要以及黨員幹部職工的狀況，集團黨委制訂了《政治工作制度》、《創建先進黨支部競賽方案》、《黨委學習制度》等一系列組織制度和學習制度，並以此為主線，貫穿於整個企業黨的建設的全過程。集團黨委對爭創先進黨支部、爭當優秀共產黨員活動實行百分考核，考核內容按生產任務、目標要求、工作作風、思想品質等劃分為若干小項，進行量化分解，使每一項考核都有具體的評判標準，半年進行一次考核，年終進行考核匯總，對評選出的先進黨支部和優秀共產黨員都採取多種形式，大張旗鼓地進行表彰獎勵，較好地推動了集團黨建工作深入紮實地開展。
不斷強化規範管理，充分發揮黨員幹部的模範作用
集團黨委非常重視發展壯大黨員隊伍，始終把培養、吸納德才兼備、好學上進、敬業愛崗的優秀職工加入黨組織，作為黨建工作的首要任務。集團黨委採取多種形式，不斷加強輿論宣傳和教育引導，通過大力宣傳黨建立的豐功偉績、優秀共產黨員的先進事跡和黨的路線、方針、政策，把“愛黨”的思想貫穿給每位職工，把黨的光輝形象樹立在每位職工心中，從而激發了廣大職工向黨組織靠攏的願望。XX年，集團黨委新發展黨員29名，培養入黨積極分子65人，遞交入黨申請書的人數達150餘人，黨組織的凝聚力、向心力、吸引力明顯增強。集團黨委還非常重視黨員幹部隊伍建設，建立起“民主考評、競爭上崗、擇優任用、能上能下”的幹部任用機制和定期考評機制。對於那些不合民心、不順民意、民主考評成績較差的幹部及時降級或撤換，同時，堅持把德才兼備、年輕有為、積極上進的黨員選拔到領導崗位，充實力量，壯大隊伍，提高集團幹部隊伍的整體素質和綜合水平。集團黨委號召廣大黨員時刻發揮模範帶頭作用，用自己的實際行動影響和帶動廣大職工，做到了關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員。尤其在集團組織的“百日大幹”、“季度會戰”活動中，黨員始終帶頭奮戰在工作第一線，加班加點，晝夜奮戰。但他們都毫無怨言，他們的精神感染了周圍的同志，紛紛向他們學習，帶動了一片，有力地推動了各項工作的深入開展，保證了各項急難險重任務的勝利完成。在集團的不同崗位上，一批優秀黨員擔綱重任，充分發揮著模範帶頭作用，成為廣大職工學習的榜樣，為廣大職工樹立了一面面旗幟，樹立了一面面鏡子。黨員在集團里是“作風最實、形象最優、口碑最好”，受到集團上下的一致好評。