“作為考核辦主任，必須一絲不苟、嚴格考核，既要勤於督查，更要善於協調，要攻堅克難督促各縣市區和市直各責任單位全面完成任務。”
“8件實事”是實事，又是難事，每一件實事都要投入大量資金，在每一項目的運作中都可能碰到一系列的“攔路虎”。如何迎難而上，破冰前行，發揮好考核辦的職能作用，推動8件實事順利開展？**同志時時告誡自己：“作為考核辦主任，必須一絲不苟，嚴格考核，既要勤於督查，更要善於協調，要攻堅克難督促各縣市區和市直各責任單位全面完成任務。”她不僅是這樣說的，而且也是這樣做的。一是加大督查，推進發展。XX年、XX年，她陪同省、市有關領導，或帶領考核辦的同志，先後60餘次深入各縣市區和市直各責任單位調查摸底、指導協調、督查督辦，累計時間110多天，累計行程5800多公里，足跡遍及了8件實事的每一個項目點。她還先後協助市領導或是親自主持召開動員部署、緊急調度、現場參觀和專題辦公會議40多次，先後組織召開了6次大規模的全市為民辦8件實事講評會，下發督辦函42份，做到了逢會必講，逢“差”必督，逢難必解，加快了8件實事的進度。二是積極協調，最佳化環境。儘管“8件實事”是為民、利民的好事，有些老百姓在理論上認同，但是只要一觸及他們的實際利益，他們就會立刻產生牴觸情緒和對抗行為，給“8件實事”的落實帶來許多不和諧不穩定的因素。為了化解矛盾，最佳化辦事環境，**同志多次深入農戶家庭做好老百姓的思想工作，解開老百姓心中的“疙瘩”，從而切實最佳化“8件實事”辦理的人文環境。為了充分落實8件實事的各項優惠政策，確保“綠色通道”暢通無阻，她還積極幫助各責任單位與一些職能部門協調，簡化審批手續，減免有關規費。如在鄉鎮敬老院的建設上，通過協調，國土部門無償劃撥土地，規劃建設部門主動為其提供優惠政策，實行一切手續從簡，一切規費全免，僅此一項XX年就減免規費30餘萬元。三是強化監管，確保質量。為了防止8件實事出現“鬍子”工程、“豆腐渣”工程、“腐敗”工程，**同志在進行督查考核時，特別注重工程質量的監管把關問題，始終堅持“一個中心”（以質量建設為中心），加強“兩個監管”（資金監管和質量監管），強調“三個不能”（不能因趕進度而省略工序，不能為少花錢而降低質量，不能花錢辦砸事、辦壞事），執行“四項制度”（工程招標制、質量監理制、竣工驗收制、終身負責制），對硬體建設項目，堅持做到“六規範”（設計規範、監理規範、招投標規範、採購規範、實施規範、台(本公文由免費提供，轉載請註明！)帳規範），對軟體建設項目，堅持“陽光”運作，及時將工作進展情況通過新聞媒體向社會公布，接受民眾監督。由於監管到位，把關甚嚴，兩年來，全市8件實事的建設質量過得硬，所有項目沒有一處“豆腐渣”工程和“鬍子”工程。四是嚴格考核，獎懲兌現。為了確保8件實事工作
任務的順利完成，**同志要求市考核辦的同志嚴格按《為民辦8件實事考核獎懲辦法》和《為民辦8件實事目標考核實施細則》，採取平時考核與年終考核、專項考核與績效考核相結合，實行嚴格的考核獎懲，對8件實事的完成情況實行“五掛鈎”（與公務員年終考核掛鈎，與年度崗位目標管理績效考核掛鈎，與幹部提拔使用掛鈎，與單位評先評優掛鈎，與年終獎勵掛鈎），同時將8件實事列入全市“三個文明”建設目標考核和黨政領導政績考核的重要內容，實行“一票否決”。對政令不暢、亂設關卡、工作進度遲緩、玩忽職守、擠占專項資金等不利於8件實事工作開展的違紀行為，她積極配合紀檢監察部門依法依規嚴肅查處。由於考核嚴格，獎懲到位，兩年來，全市的8件實事工作任務完成得既快又好，受到了廣大人民民眾的一致好評。