――××廠黨委書記×××同志先進事跡材料
“在認認真真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象。”×××同志從事基層黨務工作多年來，時時刻刻用這一句話來警示自己、激勵自己，靠扎紮實實的工作作風和平易近人、公正無私的人格魅力贏得了××廠廣大幹部職工的讚揚和支持。在他的帶動下，××廠連續幾年被評為“公司先進黨委”、“公司思想政治工作先進單位”、“公司黨風廉政建設先進單位”、“一等功單位”等榮譽稱號，他本人也連續多次被評為公司“優秀黨務工作者”、“優秀思想政治工作者”等。
作為一名公司年輕的管理幹部，×××同志身兼工會主席、紀委書記、副廠長等數職，但他深知：權利是黨和人民賦予的，只有用好權利，真心實意地為職工民眾謀利益、服好務，才能履行好自己的職責，才能贏得職工民眾的信賴和對事業發展的支持。×××同志調入××廠後便融入到職工民眾中去，足跡踏遍了××廠每一個崗位和角落，與職工談心，和職工一起工作，在最短的時間內對××廠生產經營、工藝流程、人員思想狀況有了一個直觀、真實的了解。通過調查研究，×××同志大刀闊斧地開展了一系列管理創新活動，包括提出並推行“問題管理寫實活動”、民眾性經濟技術創新創效活動等，從調動廣大職工和黨員生產積極性入手，充分發揮了黨員的先鋒模範作用和黨支部的戰鬥堡壘作用，進一步加強了思想政治工作和黨內日常管理工作，黨組織的政治核心地位得到不斷加強。
為充分發揮政治工作優勢，圍繞生產經營這一中心，×××同志帶領×××廠全體黨員大力開展黨內創先爭優競賽活動，與廠行政“同頻共振”，服務改革發展大局，圍繞“兩促兩確保”的競賽主題，建立了“四個機制”，即：“以市場為導向的經營機制”，繼續深化全員誠信保鐵意識，切實把煉鐵當成我們的客戶、市場，站在誠信的高度真心實意對待客戶，靠不斷完善產品實物質量來保住市場，定期組織各單位工藝、調度人員考察市場、走訪用戶，把握市場的主動性；“以貫標為主線的管理機制”，嚴格按照貫標要求規範工作程式和崗位標準，按照標準開展生產經營各項工作；“以動態考核為核心的激勵機制”，實行管理人員業績動態考核，充分運用經濟槓桿激發全員的積極性、主動性，完善科層幹部一年一聘免制度；“以效能監察為主要內容的監督機制”，加強了廠紀委對各項工作的全過程監控，參與完善生產、工藝、設備、管理各項規章制度，嚴格執行力，監督檢查各類人員的制度執行情況，有力堵塞管理漏洞。兩年來，在燒結廠黨政工的共同努力下，克服了生產經營與技術改造雙重壓力，實現了改革發展的新飛躍，受到公司的高度讚揚和立功獎勵。
同時，廠黨委注重圍繞生產經營工作重點、難點開展各項活動。XX年是公司面臨高投入能否快速實現高產出並帶來高效益的極為關鍵的一年，××廠也面臨更加嚴峻的考驗，特別是原料場改擴建和180m2燒結機兩大工程的技術改造還需進一步整改和完善，新老系統的銜接與工藝的匹配等矛盾也更加突出。180m2燒結機XX年11月正式投產，其能否於XX年按期達產達效直接關係到公司XX年抵禦風險、提質增量總體目標的實現，而XX年煉鐵高爐“一大帶五小”生產格局的形成使燒結廠進入生產產能限制環節，燒結礦供不應求的局面給生產組織和設備管理提出了更高的要求。在這種困難重重、形勢逼人的關鍵時刻，廠黨委一班人堅持務實創新、團結拼搏的宗旨，帶領全廠幹部職工積極投身生產經營，加大形勢任務教育力度，堅定了職工完成全年生產經營目標任務的信心，形成了黨政工團齊抓共管的良好局面。