XX年初，根據對全年形勢和任務的分析研究，×××同志經過深思熟慮並廣泛徵求各方意見後，結合生產經營實際，審慎地提出了指導性的“五個最佳化”的系統最佳化新觀點，即：“最佳化生產，確保供應”，將工作重點放在“兩機（燒結機、翻車機）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）”，最佳化生產組織協調，樹立調度權威，建立一個高效、順暢的指揮系統；“最佳化工藝，確保質量”，著力解決新老系統的整合問題，解決工藝流暢，確保穩定各項經濟技術指標，實現指標排序前移；“最佳化配礦，確保效益”，著力解決原料市場變化大，品種結構複雜給燒結質量控制帶來影響的問題，加大實驗室配礦研究，抓好轉爐污泥、瓦斯灰等利廢資源的綜合利用，確保全年效益的實現；“最佳化管理，確保一流”，堅持以人為本的宗旨，以績效考核和薪酬管理為重點，以安全、設備、erp、文明衛生、定置管理等基礎管理為突破口，不斷提升企業管理水平；“最佳化班子，確保穩定”，重點抓好廠、工段二級班子建設，建設好“三支隊伍”（基層管理人員、專業技術人員、黨員和關鍵崗位人員），從而確保人員穩定。廠行政也根據“五個最佳化”制訂了燒結廠系統最佳化實施辦法，在全廠範圍內深入展開，取得了豐碩的成果，XX年實現產礦489萬砘，成本降低額2368萬元，180m2燒結機提前實現達產達效。
“清正為本，勤政為民”是×××同志的真實寫照。憑著對黨、對人民的高度責任感和強烈的事業心，×××同志始終把職工民眾利益放在首位，堅持職工民眾利益高於一切，密切聯繫民眾，虛心聽取職工民眾的意見和呼聲，為職工民眾排憂解難，為人忠誠耿直，生活儉樸，作風正派，清正廉潔，用自身的實際行動踐行“xxxx”，在幹部職工和黨員中樹立了良好的形象，起到了表率作用。他總是一身普普通通的工作服，經常下基層調研，貼近民眾，傾聽民眾的呼聲，不論職工有什麼事來信來訪，他都認真對待，並做好釋疑工作或責成有關方面予以解決。如在技改工程征地拆遷工作中，××廠拆遷戶多，人員情況複雜，他連續十多天挨家挨戶進行走訪，認真聽取職工意見，做好說服解釋工作，解決職工民眾實際困難，以理服人、以情感人，使拆遷戶全部按期自願搬遷，未造成不良影響。
作為一名黨委書記，×××同志非常注重領導班子建設，堅持狠抓黨內生活制度的貫徹落實，不斷提高領導班子解決自身問題的能力。著眼於保持領導班子清正廉潔，認真貫徹落實黨內監督制度，切實抓好領導幹部述職述廉、民主評議、誡勉談話、收入申報、禮品登記和個人重大事項報告等
各項配套制度的建設。在落實黨風廉政建設責任制方面，不斷推進廉政建設機制創新，大膽地在全廠科層管理人員以及關鍵、敏感崗位推行廉政保證金制度，出台了《××廠領導班子成員廉潔從業承諾》和《××廠科層管理人員實行廉政保證金制度的若干規定》，廠領導班子成員及全廠科層管理人員利用各種會議鄭重進行了廉潔從業承諾，有力地樹立了黨員領導幹部的良好形象。幾年來，××廠未出現一起違紀案件和集體上訪事件，多次被公司授予“黨風廉政建設先進單位”稱號。