蘇同志是綜采二隊支委會委員，從事綜放綜采工作XX年來，擔任班長6年來，副隊長1年，他把先進的部隊管理理念和個人吃苦耐勞、勇於創新的精神融入到日常工作的管理中，擔任班組長期間，使所帶班組連續5年安全無事故，工作業績在全隊乃至全礦名列前茅，連續三年被評為“五好班組”，他本人多次被礦、集團公司評為“安全生產先進個人”、“優秀員工”、“優秀共產黨員”、連續三年礦勞動模範，被集團公司和自治區評為勞動模範。
xxxx年5857工作面地質條件惡化，正常生產極為困難，作為黨員、班長，蘇以“鐵人精神”用手摳也要把工作面摳到位的思想來激勵員工，條件困難時蘇連續兩三個月不能休息一天，扛風鑽打眼，探索爆破方法效果。面對困難，他要求員工做到的，自己首先做到，無論嚴寒酷暑，他每天準時第一個到隊里，整理前一天工作，梳理當天該怎么乾；入井時走在隊伍前面，工作現場檢查一遍確認後接班工作，下班時和下一個班手拉手交接清楚，確認無問題後最後一個離開工作現場。真正做到了“入井員工踩著他的腳步，升井他踩著員工的腳步”。他身體力行的工作作風帶動了員工從自由散漫的習慣，轉變成為緊張有序、嚴肅活潑的良好作風，全隊的整體面貌實現了本質上的改變，保持了困難時期員工的高度穩定。
抓安全管理首先是抓班前培訓，重點是現場管理。蘇每天提前20分鐘到隊里，詳細查看上一個班的交班記錄，電話詢問井下現場安全狀況，結合前一天工作進行梳理分析，掌握了第一手資料後，班前講解重點突出，針對性強，員工在作業中，不僅熟知崗位危險源和防範措施，而且自我防範意識極強。他在現場查處的違章當場糾正後，第二天班前必當典型講解，班後到違章員工家中走訪，使違章員工在班前曝光丟面子，回到家妻子再給上“政治課”。時間一長，員工從不自覺的違章變為自覺遵章守紀，員工從不愛學安全知識變為主動學。抓住安全才能保證效益，多年來無論是蘇當班組長時所帶的班組，還是當副隊長以來的跟班作業，從來沒有出過任何事故，為綜采二隊的安全生產工作做出了較大的貢獻。
xxxx9年5月份5857工作面出現火情後，直接威脅著員工的生命安全和礦井、設備的安全。火災就是命令，刻不容緩。但誰都清楚“雙突”礦井發生火災意味著什麼。他以“我是黨員又是班組長，有著豐富的滅火經驗，入井滅火沒事兒”的責任感，置妻子的勸說於不顧，堅定地換衣服下井了。在工作面他與其他幾名經驗豐富的工友立刻投入到了滅火的戰鬥中。水流澆在火上，一陣陣高溫氣流籠罩了他，臉上火辣辣的燙，呼吸都有些困難，可他依然不肯撒手。滅火專家在現場遇到了他們，當得知他們並不是專業救護隊員和滅火隊員後，感動了的專家們感慨地說：“我們走了這么多的礦井，第一次遇到了普通工人在井下滅火”。榜樣的力量是無窮的，當滅火戰鬥正式打響後，全隊員工士氣大振，乾群之間團結一心，僅14天就降服了火魔，取得了滅火的最後勝利。
勤業精業是蘇工作多年來的真實寫照。今年以來，工作面大大小小的斷層從未間斷過，長期處於打眼放炮推進，堅硬的白砂岩打眼太困難了，為了提高推進速度，蘇沒少琢磨，他在斷層處扛起風鑽摸索打眼角度、深度，研究裝藥量和起爆方式，在他的建議下和指揮下，不僅提高了推進速度，而且保證了作業安全。斷層影響給設備的維護造成了極大的困難。按說設備維護是檢修班的事，可蘇不這樣想，他認為只有設備在正常運轉中才能發現問題，必須把設備的故障向檢修班準確匯報，才能保證綜采二隊的生產正常。因此蘇每天都對設備逐一檢查，發現問題立即處理，既使是小問題。一次當他檢查時發現前部刮板機減速箱一軸滲油，他立即要求打開檢查，老工人說沒事，就是滲點油，不會有問題的，明天叫檢修班處理一下就行。但他堅決要求檢查，當打開後發現，一軸軸承架損壞，處理僅用了2小時，可一旦嚴重了，必須更換減速箱，最少影響生產兩個小班，一台減速箱近40萬元就會因小問題而報廢。