，1963年出生於市，大學國際經濟法學碩士，美國波特蘭大學mba畢業，自97年開始任市西裝有限責任公司董事長、總經理，市服裝研究所所長，省服裝協會常務副會長、中國服裝協會常務理事。
同志到公司工作的十年時間裡，企業發生了根本變化，固定資產由1007萬元，增加到3709萬元，年產量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到3586萬元，利稅由負數增加了360萬元，產品合格率達100%，職工收入平增提高50%，把一個陳舊落後的集體企業變成了東北地區服裝旗艦。公司被評為省重契約守信用單位、省誠信企業、中國質量、服務、信譽三a企業、市五一勞動獎狀單位、市職業道德建設十佳單位、市文明單位，市廠務公開先進單位，同志被評為省勞動模範、市特等勞動模範、全國職工滿意領導幹部等光榮稱號，並當選為市人大代表、黨代表。
一、求真務實、以人為本、促企業和諧發展
同志倡導“以人為本，和諧發展“，全心全意依靠職工辦企業。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究後，都要提交職代會討論通過後實施。另外，凡是企業的發展規劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規章制度等都要召開職代會討論。業務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體契約，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。
這就是同志“以人為本“的思想內涵。他曾經多次提到：“企業不是一個人能管理好的，企業的立足發展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業全黨依靠職工辦企業的思想，強化企業民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業的主體地位。
在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制後的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向民眾選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工民眾負責，職工民眾由被動當主人向主動當企業主人轉化。
在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認為更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領導要善於引導、啟發、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，並且工會主席進入董事會，發揮黨群組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了幹群關係，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置於職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工民眾的理解和支持。
二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒
企業轉制以後，首先按《契約法》建立了適應市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合併成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制。總經理聘任付總經理，付總經理聘任分管部門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據各部完成的工作任務的優劣進行獎罰。在改革的幾個月中幹部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發揮，聘用了一批大學專科畢業生充實專業技術崗位，給企業帶來了生機，為企業鑄就輝煌注入了新生力量。