立規矩 不徇私 抓源治腐下功夫
在工作中，我始終堅持對個人要求要守規矩，對做事要立規矩。尤其是管理工作中一程一式，一環一節所要求的嚴謹，都參雜不得任何感情色彩。生產建設資金是生產投資的重頭戲，我手裡握著近千萬元投資成本的分配使用權。老家的弟弟連續三次找到我家裡，讓我在廠里幫著找點活乾。最後一次，我只好跟他解釋，來廠幹活的無論是生產隊伍還是基建隊伍，都是經過資質論證的施工隊伍，再說還要通過廠里招投標，沒有資質的隊伍要是入廠，最後不僅延誤了生產時間，企業的成本資金也打了水漂。聽我說完，弟弟二話沒說起身就要走，在他走出家門的那一刻，我告訴他，如果想讓哥哥好過，這樣的事情就別再提了。後來，其他幾家類似的施工隊伍找到我， 我就跟他們講弟弟的故事，很多人都知難而退了。但也有一部分人來我這裡要用錢來買通他們的發財之路。電力管理是我對外管理的重點，由於茨采廠所轄站點多、線路長、覆蓋面廣，偷盜電現象時有發生。為從源頭上杜絕偷盜電現象，我下了狠心要集中整治偷盜電問題。我花了近1個月的時間，帶領相關部門人員查訪了外轉供電用戶，為外轉供電用戶安裝了高壓計量裝置，對原來28家外轉供電用戶轉為地方供電，對其它用戶不定期地調換表箱鎖，並成立了用電監察辦公室，對外轉供電及三產用電戶進行專項檢查。我的這次下決心讓我經歷了“人情關”的巨大挑戰。曾經，一個用電戶賴著電費不交，我幾次好言相勸，但都不奏效。在我們給他安裝了高壓計量裝置後，就接到了揚言要我不好過的電話，在電話里我告訴他：“如果像偷盜電這樣的事情都處理不了，企業要我這個副廠長做什麼？”這樣，我頂住了壓力，一年內共查處偷盜電現象11起，收繳電纜、電線2710米，為廠挽回經濟損失8萬餘元。
別說是管理決策上的大事，就是身邊工作人員日常行為細節的小事，我也毫不含糊。 每到工作場點，都在上井前要求佩戴安全帽，關閉手機，所有生產管理人員嚴禁吸菸和酒後上井，而且不允許作任何解釋，如果發現誰酒後上井，兩次以上依情節要對當事人進行罰款。不少生產科室人員不適應，有的抽菸到了“眼睛不閉，抽菸不止”的地步，當我給大家擺明放鬆這一規定將帶來的安全隱患，以及給井站員工帶來的工作作風懶散的不利影響和嚴重後果，大家都才明白了，也就遵守這個規定了。
講敬業 不畏難 不顧小家顧大家
說實話，誰都有英雄氣短的時候。在外面，別人看我敢作敢為，可我面對年邁的父母，面對嬌妻弱女的時候，我格外愧疚。
一天的時間畢竟有限，個人的精力也畢竟有限。結婚多少年了，我幾乎天天早出晚歸。特別是當了領導以後，更是找不到人影。且不說要想穩產辦法找上產措施，僅是協調外部關係已經讓我無暇顧及家人。上至政府官員，下至民眾百姓，三教九流，我都要接觸溝通。常常是剛要回家休息，又來了新的攻關任務，家人難得和我在一起吃一頓團圓飯。