他，熱情洋溢，善於創新，喜歡以獨特的思維探求解決問題的突破口，曾配合分管領導，構建了麻河完善的蓮藕銷售網路。他注重方法，講究方式，大膽工作，推進著所從事的工作向新的台階邁進，展現了一名年輕鄉鎮幹部特有的工作能力。
麻河鎮蓮藕經銷公司（藕行）眾多，且大多是本地老闆自由自發組合而成，缺乏有效有序管理，存在相互砍價和無序惡性競爭，不僅損害了藕行自身利益，也損害了藕農的正當利益。麻河的藕行處在一個無序無組織的狀態，嚴重製約著麻河藕行的發展。～年，麻河鎮成立藕行協會來規範藕行的經營秩序，但是協會會長卻一直無人問津，人選一直難定。因為麻河民風雖純樸，但湖區風俗習慣卻很複雜，都說不是老麻河難以勝任。這時候，不少幹部民眾向鎮委、鎮政府推薦了褚玉華，鎮委經過慎重考慮後，只任命褚玉華為協會副會長，主持協會日常工作。古人云：名不正，言不順，雖然是副會長牽頭，但是他沒有要求、沒有埋怨，他立刻投入工作，進入角色。經過前期大量準備工作，決定組織第一次協會會議，然而，會議開始時卻有一半的藕行老闆沒來，但是褚玉華沒有氣餒，仍然組織協調好到會藕行開誠布公的交流，並提出組建巨型藕行一致對外，走組織化的道路的想法。會後，他不辭辛勞立刻趕往沒有到會的藕行，傳達協會會議精神，與他們交心談心，了解他們的想法，暢談藕行發展規劃，絕口不提曠會的事。藕行老闆終被他的真摯打動，都說：“褚會長，你不多拿一分工資，為我們的利益不辭辛苦，我們沒有什麼可說的，以後一切聽你的安排。”第二次會議，全鎮26個藕行全到，會議制定了麻河鎮蓮藕協會章程，並通過在全鎮組建巨型藕行和蓮藕批發市場的方案。經過大量的籌備工作，到～年11月，全鎮共組建巨型藕行2家，年銷售量達XX萬斤；蓮藕批發市場4個，年經銷蓮藕1億斤；此外，還聯合了100多名老闆，4個蓮藕運輸車隊。當年，麻河蓮藕全面占駐廣州江南市場，打入深圳
布吉市場，並開闢了新疆、蘭州、西安等北方市場。 “越是困難，越要把它做好”，這是他的人生格言。在褚玉華的字典里永遠沒有失敗兩個字。
他，年輕無畏，勇於挑戰，時常以獨特的個人魅力贏得同事和下屬的尊重。關鍵時刻總能抓住問題的主要矛盾，並拿出相應措施，一擊即中，使問題迎刃而解，展現了一名年輕鄉鎮幹部特有的工作魄力。
～年5月，因人事變動，麻河鎮計生辦主任一職空缺，但因鄉鎮計生工作的複雜性和市委的高標準、嚴要求，以及剛剛對兩個鄉鎮因工作失職的計生辦主任進行了警告和記過處分的嚴峻形勢下，麻河鎮計生辦主任一職一時無人願意接手，當時，鎮委正在對中層幹部進行大的職位調整，由於褚玉華辦事作風硬朗，方法靈活，財貿口、工業口、黨群口的領導紛紛向組織口要人。但是他卻“明知山有虎，偏向虎山行”。主動挑戰最麻煩、最困難的計生工作，積極要求到計生辦工作，並找相關領導談了自己對計生工作的想法和建議。最終，鎮委、鎮政府被褚玉華說服。～年5月褚玉華接手麻河鎮計生辦工作。計生工作攤子大、問題多、任務重，頭上兩把刀，這是人所共知的，接手計生辦工作後他就面對兩大難題：人難管、“帳”難交。俗話說“三個女人一台戲”，計生辦里的9個計生員全都是工作了十幾年或幾十年的婦女幹部，別說管，就是伺侯好都難，與她們爭的臉紅脖子粗的時候更是家常便飯。但憑著一股初生牛犢不怕虎的勇氣和大公無私的正氣，他開始對計生辦進行人事制度改革，在改革中，以情感人，以理服人。主動向組織扛起計生工作失誤的責任，對計生員實行工資績效制，打破正式工與臨時工的區別，一切向實績看，根據實績定待遇。大膽而激烈的改革不僅沒有激起計生工作人員的反感和反彈，反而得到了她們的廣泛擁護。計生員都說：其實我們都是想規規矩矩做事的，只不過不想吃大鍋飯。人的問題解決了，工作就好搞了，在計生辦全體工作人員的努力下，～年，麻河鎮計生率達97.71%，比責任目標95%高2.71個百分點，嬰兒性別比100：109，同比下降20個百分點，嬰兒出生率8.31‰。麻河鎮計生工作名次擠入全市計生工作前列。以誠待人，厚重有力，這就是他待人的特點。