我是一名稅務戰線上的老兵，現任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招乾進稅務部門工作，至今已22個年頭。從踏上稅收戰線的那天起，我就立志要出色地乾好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業，把青春獻給了稅收事業。
一、 當賢內助 做主人翁
國稅、地稅分設以後，由於我在稅收戰線上長時間摸爬滾打，掌握了一點業務技巧，總結了一些工作經驗，組織上安排我擔任田家庵管理分局局長助理。
田家庵管理分局管轄4600餘戶，點多面廣，事無巨細均要一把手過問顯然不可能，我主動擔起了賢內助的角色，經常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進措施。幾年來，我先後共提出“加強銷售不動產預收款稅務管理”、建立“地方稅普通發票核銷管理制度”、“私人購房固調稅免稅管理程式”等建議10餘條，大部分被採納和套用，在稅收征管工作中收到良好成效。
當助手不僅局限於獻計獻策上，不同意見我也敢於直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見，當即被上級部門採納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“槓頭子”。
二、 征管改革勇爭先
1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現成經驗和方法，我認識到，隨著社會經濟的不斷發展，征管改革勢在必行。改革，更是稅收大發展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅乾迅速掌握新模式的運行機制，我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業務流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規範。
在由“管戶”向“管事”轉變的過程中，許多稅乾思想出現了混亂：以後我們不下戶了，管理就是在家裡收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革檔案和信息，充分掌握了征管改革的精神實質——征管改革就是明確納稅人與稅務機關責任和義務關係，加強內部監督制約的改革，是套用計算機這一先進的技術手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強服務，提高效率，繼續強化征管”的工作思路，要求稅乾既要強化管理，又要加強服務，稅務人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導，摸清稅源，加強稅源監控。征管改革後的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40%，其中一個月創下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統前列，步入規範化、正規化軌道。
三、 強化征管是出路
1998年，田家庵分局稅收收入在經歷了連續4年大幅超收後，進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢，加強征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認定依法徵稅沒有錯。並按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路，把行政事業單位稅收，個體、農村稅收和清理欠稅，作為實現收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶採取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即採取稅收保全措施和強制執行措施70餘起，扣繳稅款200餘萬元，清繳企業欠稅1300餘萬元。