求真務實 牢築班組管理根基 凝心聚力 攜手共建“綠色家園”
xxx區xx計量站現有職工22人，管理著油氣水井7３口，今年以來，全站人員克服“人少、井多、面大、事雜”的困難，發揚“勤奮、敬業、自信、創新”的團隊精神，以油田分公司工會開展的“雙十雙百”競賽活動及我廠“綠色管理”創優活動為載體，打造先進的班站文化。截止到現在，我站已連續三個季度被評為廠“綠色管理”先進班站，站長陳慶東被廠評為“綠色管理”明星站長。下面介紹一下牛八計量站員工奮勇爭先的歷程：
一、“三著妙棋”，盤活全局
為落實集團公司企業文化基本理念，達到我廠“創新、文明、忠誠、協作”的“綠色管理文化”要求，我們牛八計量站狠抓基層班站建設，穩妥地走了三步棋：
完善機制，保駕護航。隨著生產經營形勢的變化，一些老辦法適應不了新形勢，一些新問題卻沒有解決的依據。於是，我們把區里新出台、站里新制定的有關《隱患責任追究機制》、《注水考核細則》等24項制度納入本站的制度冊。擴展了民主管理小組，吸收了站長、女工、夜班等各個方面的成員參加，把覆蓋面鋪向了全站每個角落，並在站上設立了“成本、產量曲線圖”、“獎金髮放公開欄”、“獎罰公開欄”等，制定了詳細的員工日常表現記錄冊。使我站員工呈現出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，違章違紀的人少了；認真負責的人多了，工作糊弄的人少了；主動幹活的人多了，“等、靠、要”的人少了。
創新管理，全員皆“官”。實施十大員管理，設定了安全監督員、油品拉運監督員、作業質量監督員、計量資料管理員、站務公開監督員、動力管理監督員、環保質量監督員、外輸巡線管理員、計畫生育宣傳員和普法教育宣傳員。全站22個人，幾乎每人頭上都有一頂“烏紗帽”，形成了全員參加管理，人人都有責任，事事都有人管的良好局面。如作業監督員佟國華，每次站上有作業井時，他都仔細跟蹤每一道工序，一次在牛26-3008井的作業施工中，他發現準備下井的φ44泵存在質量問題，立即要求施工單位另換一台，杜絕了作業返工，從而保證了該站作業一次合格率100%。通過實行十大員管理，使員工的具體責任覆蓋了整個生產的全過程，消除了責任不清的現象。
情感建家，“搶灘登入”。為了凝聚人心，搶占員工思想情感陣地，我們以創建“職工小家”為切入點，培育員工愛站如家的情感。完善了井站小伙房，自辦了小菜地，購置了壁畫，為平凡的野外生活增添了絲絲情趣。同時我們從細節入手，在站上設定了針線包、衛生保健小藥箱和愛心傳遞袋，使員工們感受到集體的溫暖，營造了溫馨和諧的“家庭”氛圍。另外，我們確立了“對待工作——勤奮、對待崗位——敬業、對待自已——自信、對待管理——創新”的牛八計量站團隊精神，並製成牌匾立於站內醒目的地方，讓每個員工銘記在心，成為員工工作生活的座右銘。正是這種團隊精神及“家庭氛圍”的感染下，牛八計量站的員工從內心深處悟出了小站“大舞台”，採油搏人生這樣的格言，凝聚力、戰鬥力得到進一步提升。
二、“四項活動”，錘鍊隊伍
黨員“一帶三”，人人當模範。今年以來，我們大力開展黨員“一帶三”活動，站上三名黨員每人帶動三名職工，彼此就遵紀守法、安全環保、生產經營等方面的預期目標籤訂了黨員“一帶三”責任狀。核心內容是“三必談、三必到”既“員工思想有波動必談，工作中出現問題必談，對上級工作有想法和建議必談。員工家庭有困難關心必到，生活瑣事協調必到，員工住院慰問必到”。定期開展穩心、交心、愛心、同心的“四個心”活動。通過敞開心扉的交流、溝通，實現了彼此間的和諧互動、優勢互補，進而使全員素質得到進一步提高，凝聚力進一步增強，在全站上下呈現了急、難、險、重工作搶著乾的良好局面。