搭建練兵台，人人爭狀元。在站上設立了練兵台，將廢井口、管閥等焊在鋼管支架上，在站內就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥配件等操作技能的培訓。設立了“讀書讀報角”、“安全形”，創立了“一人一本、一日一答”的班站素質教育模式，即：人手一個崗位練兵本，由站長出題，站員在本上答題，避免了以前假練兵的現象；製作了《採油崗位百問答題卡》，員工每天在現場抽籤答題。站上先後湧現出全區的計量一絕，調參一絕、百問不倒等多名技術骨幹，女工程小傑還在我廠青工油水井分析大賽中勇奪第一。
產量保衛戰、人人做奉獻。xx計重點井多，工作量大，人員又少，針對這些情況，我們堅持“保住大頭井、看住措施井、挖掘低產井”的攻關活動，站上有兩口高產自噴井27－306和6-3008井，結蠟嚴重，每天至少要清三次蠟，趕上蠟多的時候，要清蠟400多米。經常是６個人從早8點一直清到中午11點才回站，幾十斤重的鉛錘壓頭幾下還沒啥，時間長了身子不聽使喚，累得腰酸腿疼。除了正常巡井，每天還要對5口井實施蹩泵措施，對2口井進行加藥，全站員工每天就是這樣忙忙碌碌地工作每一天，經常發生趕不上班車的事情。在我們xx計員工的日程表中已經很長時間沒有節假日了。經過我們的悉心管理，實現了高產井穩產、低產井增產的喜人生產態勢。
安全除隱患，人人做監督。年初以來，按照我廠《安全隱患責任追究機制》的有關要求，立足我站的生產特點，實施了重過程、抓源頭、全員參與、人人都是安全監督員的安全隱患責任追究機制。制定了xx計量站《隱患責任匯報制度》、《隱患責任分級管理清單》與安全作業票制度結合起來執行，並通過在站上設立隱患舉報箱、站安全員、站長掛牌制、匯報制、站員現場監督等形式，改變了過去重結果、輕過程的被動安全管理方式，實現了由管結果向管過程的轉變，從而杜絕了各類安全事故的發生。
xx計量站的員工不斷地用“勤奮、敬業、自信、創新”的團隊精神鞭策自己，在這個團結而堅強的集體面前，再大的困難，也會顯得那么渺小，這就是xx計量站班站文化的真正內涵，我們用自己的行動，為廠“綠色文化”和油田分公司企業文化建設貢獻自已的力量，並朝著更高目標邁進。