三是提高員工文化和業務素質，多形式、多層次抓好員工培訓教育，創造條件鼓勵員工參加自學考試和函授教育。除了參加上級公司組織的專業培訓，還組織服務技能、服務規範、計算機操作、法律教育等多樣化培訓，堅持開展崗前練兵。為豐富員工的文化生活，還投入資金開設圖書館，購置了一大批技術類、教育類書籍，極大地開闊了員工的眼界，提高了員工的文化層次。
四、以人為本，創建積極向上的企業文化，開創文明建設新局面。
文秘寫作網以“xxxx”重要思想為指引，建立“造就學習型企業和文化型員工”的文化價值管理模式，成效顯著，業務發展取得了較好業績，日益成長為一個業務品種眾多、個性服務突出、經營策略成熟、團隊作風頑強、比較優勢明顯的通信企業。
我們的主要做法是“五個堅持”，堅持團結協作的文化，使企業有強大的凝聚力和團隊精神。堅持誠實守信的文化。堅持具有榮譽感、責任感與危機感的文化。堅持鼓勵創新的文化，把企業建設成學習型組織。堅持以人為本的文化。在企業內部營造尊重人、激勵人、培養人、關愛人這樣一種機制和氛圍。
“職工的心，企業的根”，為最佳化員工工作環境，投入資金修建新辦公樓、職工之家，為豐富員工的業餘生活，我分公司成立了員工健身俱樂部、羽毛球隊、桌球隊、登山隊、釣魚協會等體育隊伍，豐富和活躍了員工的物質文化生活，促進了員工身心素質的提高。為關心老同志的晚年生活，專門成立了老年體育協會、門球隊、腰鼓隊等體育隊伍，豐富離、退休老同志的晚年生活。工會制定了詳細的“心連心”工程，明確規定：1、員工生病住院分公司領導必須有一位去探望；2、員工生日工會必須送上一束鮮花、一盒蛋糕；3、員工子女光榮參軍或考上重點大學，公司要獎勵200元；4、員工結婚、計畫內生育，公司都要去祝賀，並送去禮金200元……，一項項充滿人情味的規定，使員工的心與企業貼得更緊了。我分公司每年還定期組織員工、離退休人員到醫院進行一次全面的體檢，確保員工身體健康。公司的人性化管理極大地鼓舞和感染了員工士氣，全體員工紛紛以局為家，鬥志昂揚，向心力和凝聚力明顯增強，有力地促進了企業各項工作的開展。
五、狠抓經營管理，推動三個文明協調發展。
文秘寫作網在縣委、縣政府及市分公司的正確領導下，始終堅持發展第一要務，堅持以市場為導向，以用戶為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學管理，堅定信念，銳意進取，求新思變促改革，迎難而上謀發展，取得了令人矚目的成績。２００４年共完成業務收入3780萬元，實現增幅17.14％,在全市排名第二。小靈通淨增5005部，完成年計畫100.1%，寬頻淨增3282部，完成年計畫117.2%，固話淨增12158部，完成追加年計畫151.98%。今年1-６月份，我公司累計完成財務收入2170萬元,累計完成計費收入1900萬元；固話累計淨增7037戶，完成年計畫78.19%；小靈通累計淨增戶4733戶，完成年計畫67.6%；寬頻累計淨增1700戶，完成年計畫53.1%，企業綜合實力進一步提升，受到省、市公司的一致肯定，使經濟效益和社會效益齊頭並進，推動三個文明協調發展。
總之，以上成績的取得得益於我分公司三個文明建設協調發展的豐碩成果，也是我分公司多年來狠抓三個文明建設工作卓有成效的真實寫照。今後我們將進一步解放思想，加快發展，加大文明建設力度，使兩個文明建設相得益彰，協調發展，把我分公司三個文明建設工作再推上一個更高的台階。