二、努力造就一支高素質的黨員、幹部隊伍。
王九軍同志忠誠於黨的事業，堅持用先進思想、科學的理論武裝人，努力造就一支高素質的幹部隊伍。在擔任黨委副書記期間，對加強黨員幹部的學習培訓制定出切實可行的制度及考核辦法，做到了組織領導、學習計畫、制度、內容、時間、參加人員“六落實”。在學習的時間方法上，基本上採取了集中學習與業餘自學、重點發言與座談討論相結合。每月組織科室和基層幹部集中學習一次，機關和基層支部每周組織黨員、幹部學習一次。在學習上，他時刻以一名普通幹部來要求自己，為幹部職工作表率，積極參加公司組織的政治學習，做筆記，寫心得，帶頭暢談學習心得體會，把公司的學習教育活動不斷引向深入。為不斷提高自身文化素質，增強知識修養，他經過十幾年的不懈努力，從參加工作時只有國小文憑的他，到1997年時已取得了北京工業大學本科文憑，但他並不滿足已取得成績，繼續參加研究生課程班學習，參加政治理論培訓班，不論工作忙閒，按時上課，以自己的孜孜不倦的求知精神感染著公司的幹部職工發奮學習。
三、堅持公道正派
王九軍同志始終堅持實事求是、公道正派的原則。他把公道正派作為做人做事的準則，落實到自己的生活和工作中。在幹部選拔任用中，他認真貫徹執行《黨政幹部選拔任用條例》的規定。認真履行幹部選拔任用的程式，堅持由職工民主推薦後備幹部的做法，對擬提拔任用的幹部堅持採取職工民主測評 、公司組織部門考察、提交黨委班子醞釀、集體討論決定的程式，並努力創造條件，“讓想幹事的有機會，能幹事的有舞台，會幹事的在其位，乾成事的有地位”。在他的倡議下今年服務公司幾家大飯店就對班組長採取了個人自薦、職工選舉、竟聘上崗的辦法。在服務公司杜絕了提拔幹部個人說了算以及個別人想跑官要官等不正之風的發生，為優秀人才脫穎而出創造了條件。他堅持辦一切事情特別是事關職工切身利益的大事更要堅持公道、公平、公開、公正的原則。在前幾年公司家屬樓建成後分房中他堅持公平公道的做法至今傳為佳話。如何公平、公道的分房，讓職工放心滿意，可以說在當時可真讓公司領導們費了心機。因為分房歷來是一些企業頭疼的事，而在主管領導王九軍同志的主持下，公開條件、集體打分，職工兩次討論，誰能住什麼層自己都能算出來。要說公司領導成員無論從貢獻、工齡等方面住進好樓層是無可非議的，但是住好層同樣要掏好價錢，一分不能少。分到六層的職工都高興的講：我們住六層很實惠，從三層往上走，多走一層少掏一萬元。三層3萬元，非常公平。房管局領導同志見到公司的分房方案和交款匯總表後拍手稱道：這是我縣最真實、最公平的方案，一路綠燈。一個月內拿到了大紅的房產證，90戶職工高高興興住進新居，無一人鬧意見。在工資分配上，歷來是公司重視基層，基層重視一線，在他擔任公司一把手後仍然堅持這一原則。服務公司經理的工資不比基層經理多，炒菜的大廚不亞於一名副經理，服務員多數是臨時工，但在服務公司他們不受任何歧視，真正體現了同工同酬，正是在這種公道正派的良好環境下，雖然工資不高但卻留住了人才，保住了隊伍。
四、勤政廉潔、無私奉獻