四、關心員工疾苦，做好送溫暖活動。
李天雲同志說：“在不少人的眼裡，工會工作就是和稀泥，當好好先生。我不是這樣認為的，工會工作要學會善於處理好各種關係，更重要的是工會主席自身是否正直無私、熱情周到、誠實守信、作風民主，這才是樹立起工會主席威信的關鍵所在。只有把心放在職工身上，把實事辦在職工急需上，把溫暖送到職工心上，把標準定在調動職工積極性上，職工就會主動找你反映問題、解決問題。做工會工作，必須做到心繫職工、情牽職工。”在他的重視下，公司工會按照“xxxx”的要求，切實履行困難職工“第一責任人”、“第一知情人”的職責，把實施送溫暖工程作為履行維護職工合法權益基本職責、維護改革發展穩定大局的大事來抓，把“送溫暖”工作的著力點放在關愛睏難職工身上。他說：“員工利益無小事。凡是涉及員工的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。”在他的指導下，工會制定了《員工困難補助基本原則》，以保障送溫暖活動制度化、經常化。工會採取多種形式，廣泛聯繫職工民眾，傾聽他們的心聲，全面掌握困難職工人數、家庭人口、身體狀況，了解他們的疾苦，掌握他們的思想脈搏，有針對性地開展工作，採取切實有效的措施，多渠道、多途徑，扎紮實實地為困難職工辦好事、實事，及時幫他們解決實際困難。當得知公司員工趙艷艷懷孕，丈夫下崗，生活相當困難的情況後，李天雲同志立即組織相關人員召開座談會，進一步了解了趙艷艷的情況，將500元慰問金送到了她的手中，並協調將她的丈夫安排到公司搞催欠工作。公司有3名女工子女身患惡疾，給她們的工作和生活帶來了很大的困難。在得知這一情況後，李天雲同志多次組織工會向她們送溫暖，切實幫助她們解決困難。一次，一位員工的父親病逝。當李天雲同志得知此事後，不顧夜黑路滑，走了幾十里山路，連夜將慰問金送到了這位員工手裡。這位員工拿著帶有體溫的慰問金，感動得話都說不出來了。總部、省公司工會領導對百色分公司送溫暖工作給予了充分肯定。員工們都說：“有這樣的工會主席為我們辦事，我們放心。”
五、推進民主管理進程，促進廠務公開工作
一直以來，李天雲同志對堅持民主意識，對公司民主管理、民主決策、民主監督非常重視。他認為，讓員工參與企業的管理和決策，員工會自覺而主動關心企業的命運和前途。決策的透明度越大，員工的參與度越高，越能促進企業決策的合理化、科學化，
實現企業經營高效化、價值最大化。只有讓員工真正參與公司的管理、決策中來，充分發揮工會的監督職能，才能真正調動員工的積極性、主動性和創造性。為認真推進黨的“依靠”方針落實，全面實踐“xxxx”重要思想，他在建家過程中始終堅持確保員工主人翁地位，尊重員工當家作主的權力，積極推進公司的民主管理進程。
李天雲同志把職代會作為組織員工參與民主決策的主要途徑，堅持將企業發展規劃、改革方案、計畫目標、行銷戰略、財務預決算等重大問題以及員工福利分配方案、補充保險等與員工切身利益相關的重要事項，提請職代會討論、審議或決定；工會積極配合，主動組織職工代表加強法律法規學習，提高自身素質，特別是參與民主決策能力，正確行使職工代表的權力，並在工作中帶頭貫徹職代會的決議、決定。