李天雲同志堅決依法治企，以德治企，把推行司務公開作為推進行政管理和民主管理的有機結合，作為實行管理科學化、現代化的一項重要舉措，始終抓得很緊。現在，全公司實行司務公開制度的部門達到100%，並且內容和範圍逐步擴大，形式更加多樣。在司務公開中，百色電信推行職工代表視察制度，對於重大事項特別是職工反映熱烈的敏感問題，如線路工程基建工程的設計、施工、驗收等，職工既能從源頭參與，又能全程跟蹤監督，不僅增加了透明度，提高了工程質量，而且還密切了幹群關係，穩定了職工隊伍。如今員工們都說：“百色電信沒有不可公開的事項，沒有脫離監督的暗箱操作。”
在李天雲同志積極動員組織全體員工為企業發展獻計獻策，排憂解難。通過設立員工意見箱、召開員工懇談會等方式，讓公司領導直接了解員工的所思所想，了解公司一線生產經營工作開展的情況，掌握科學決策的第一手資料；通過出台合理化建議獎勵辦法，採取調查問卷方式，了解員工的心聲，解決員工關心的熱點、難點，並將公司解決問題的措施分期公布。員工們說：“通過參與企業管理，我感覺到自己的聰明才智得到了發揮，感受到了公司對我們的尊重，有公司的主人的感覺”。
工會與人力資源部門每年都組織員工對公司部門幹部的德、能、勤、績、廉五方面進行民主評議，並將評議結果將記入個人檔案。對評議出的優秀幹部進行獎勵，對不稱職的幹部該調動的調動，該免職的免職。既使民主評議真正發揮了作用，又促進了企業的整個民主管理的深化。
六、提高職工綜合素質，豐富職工業餘文化生活
李天雲同志認為，豐富廣大職工業餘文化生活，陶冶員工情操，提高職工綜合素質，是工會工作的一項重要內容。工會只有充分發揮自身優勢，狠抓精神文明建設和員工隊伍建設，才能全力協助黨政領導維護企業員工隊伍的穩定，凝聚廣大員工“樂業愛家”，同心同德共謀發展。
李天雲同志堅持以人為本，著眼於教育職工樹立“五種觀念”，即樹立人才觀念、自我主體性與忠誠觀念、艱苦創業的觀念、集約化觀念、以創新為動力的觀念，進一步提高員工的思想覺悟和員工素質，力爭把工會建設成為培養高素質職工隊伍的大學校。公司工會通過素質培訓、“創爭”、“全員讀書”、“評先創優”、技能比武、技術創新等形式多樣、種類豐富的活動來提高員工素質，激發員工潛能，培育終身學習、全程學習和團隊學習的氛圍，調動員工的積極性、創造性，打造了一支思想素質高、業務技能好、創新能力強的員工隊伍。公司工會還把“明禮誠信”既作為立人之本，又作為企業經營之道，加強對廣大員工的社會公德、家庭美德教育，引導員工發揚全心全意為人民服務的精神，建立與電信企業相適應的美德規範與行為規範，讓“服務到最深處,服務到最細處”成為電信服務基本準則，扎紮實實地提高服務水平。工會還以此為載體，先後開展了“憂患意識教育”、“首問責任制”活動等，進一步喚起了職工的責任感，使全公司電信服務的用戶滿意率始終處於全省先進行列。本資料權屬文秘資源網，放上滑鼠按照提示查看文秘寫作網更多資料
為豐富員工業餘文化生活，李天雲同志組織工會通過演講比賽、優質服務等勞動競賽以及籃球、羽毛球、桌球賽、文藝匯演等文體活動，通過成立戶外活動、棋牌、釣魚、球類運動等興趣小組，利用業餘時間不定期組織員工開展各類活動，既增強了員工之間的溝通交流，又陶冶了廣大員工的思想情操，激發職工的活力和凝聚力。