路，就在腳下
曾有著名文人這樣描述：世上本沒有路，只是走的人多了便成了路。的確，古冶支行早在四年前曾站在前行的十字路口為自身的何從發展徘徊著，只是古冶支行人在新一任黨支部書記張久存的帶領下艱苦創業，經過四年艱辛的足跡踏的多了，文秘資源網 便真的有了一條清晰可見的路……
新官理舊帳，清除前進途中的“路障”
XX年初，張久存任古冶支行黨支部書記、行長，他以對黨、對建行高度負責的政治責任感義無反顧地站在了古冶行發展的路途中，然而擋在他面前的卻是高達5000萬元不良資產這一最大的“路障”。路難行，可再難還能難於上青天？從不認輸的他以其幹練的工作作風果斷指出：古冶支行要發展，必須先清除前進途中不良資產這一最大的“路障”。他擯棄“新官不理舊帳”的官僚思想，召集新班子、謀劃新思路、出台新方案，貫徹上級行工作部署，實施“一行一策”，明確了以降低不良資產，消化歷史包袱為突破口的新思路，有針對性地加大降低不良資產工作力度，在古冶支行走出低谷的征途中邁出了堅實的第一步。他身先士卒帶領信貸部門員工，逐戶走訪支行的不良客戶，針對各類客戶的不同情況進行細分，逐戶排隊、逐戶分析、逐戶制定策略，綜合運用清收、盤活、核銷等手段，加大處置力度，並通過明確責任、加強考核，促使各項策略有條不紊地落到實處。XX年，支行共完成核銷32戶39筆，貸款本金總額達1274.7萬元，淨化了支行的經營環境。在此基礎上，他又帶領員工克服諸多困難，加大了對非信貸類資產損失的清理力度，多渠道收集檔案材料與法律要件，解決了困擾支行多年的信用卡透支難題。XX年，共上報核銷信用卡透支戶24戶，涉及總金額37.4萬元。
～年以來，總分行按照建立現代金融企業制度的要求，出台了一系列消化歷史包袱的優惠政策，進一步加快了歷史包袱的消化步伐。極強的政策敏銳性，促使他放眼於支行的長遠發展，抓住歷史性機遇，帶領全行員工深入開展降低不良資產攻堅戰，促使支行資產質量再上新台階。他一方面積極與當地法院接洽協調，為打好攻堅戰創造了良好的外圍環境；另一方面積極爭取省、市分行有關部門大力支持，為打好攻堅戰奠定了基礎。有著“拚命三郎”幹勁的他，外圍攻關和內部業務一起抓。～年8月的一天，信貸部門人員因核銷組卷而加班加點，已過了晚上2點鐘，張久存同志仍和大家一起忙碌著，核對數據、修改報告、整理卷宗，全身心投入。在同事們看到他疲憊的身影而勸他休息時，他只是淡淡的說了句“大家還都忙著，我又怎能休息呢？”。身教勝於言傳，他的言行極大地激勵了廣大員工，其特有的共產黨員的人格魅力感染了全員，促使支行全體員工士氣風發，緊密團結，人人爭先，在降低不良資產攻堅戰的征途中取得了階段性勝利。到～年底，支行通過訴訟、盤活等手段，共收回各類不良貸款本金513.4萬元；實際核銷貸款8戶，本金總計1424萬元；審批核銷無本有息戶4戶，利息總金額3.2萬元，使支行不良資產率（按一逾兩呆口徑劃分）由XX年初的61.16%降至～年底的12.33%。～年組織信貸人員認真及時地做好可疑類貸款剝離及已核銷貸款移交工作。全年完成可疑類貸款客戶剝離1戶，剝離本金2600萬元，完成向信達公司移交往年已核銷貸款客戶8戶，本金總計1424萬元，利息398.5萬元。～年一季度積極組織材料，向上級行申報冀東三友5000萬元次級類貸款的轉貸，到一季度末已完成轉貸，並在一季度清分中，經省分行批准，將冀東三友的7000萬元次級類貸款，向上遷徙為關注類，極大的最佳化了支行的信貸資產質量。全行的不良貸款額由XX年初的5191萬元降至～年一季度末的846萬元,不良貸款率由XX年初的61.16%降至～年一季度末的4.24%，降低不良資產攻堅戰取得了一個又一個勝利,擋在古冶建行人面前的最大障礙清除了,一條清晰的發展之路展現在古冶建行人的眼前，一盞溢滿共產黨人風采的“路燈”點亮在古冶建行人的心裡……